萃卦讲上下呼应相得益彰的智慧，在管理上就是凝结人心，聚集才智。
萃卦坤在下，兑在上，泽上于地则水必聚，所以叫萃。萃就是聚，卦辞上说，君王利用庙祭的机会使大家见面，很顺利，这对以后的发展有促进作用。要用大牲来庆祝，造成和谐、热烈的气氛，这样影响会更好，利于进一步团结。相互诚心相待就不会有穷尽，原有不同看法更要聚集团结，如果有意见，互相握手一笑了之不必介意，不要存有界限，向前发展团结就不会有过失。很显然这是用人之道。
人才是企业的核心力量，人才是企业发展的基石，没有人才企业就无法前进，无法创新。作为一个英明的领导，要善于网聚各类人才，要善于礼贤下士，对待人才要求之若渴，这样才能把企业做大，在竞争中立于不败之地。
聚合则兴旺
萃卦讲聚合的问题。卦辞“王假有庙，利见大人，亨。”君王到宗庙祭祀，表现出对祖先的忠孝与享祭的至诚之心，利于出现大人，前景亨通。这说明会聚之时要有大人的领导才能遵循正道。一个集体可以通过多种形式的聚合交流感情，增进了解，但需要有一个坚守中正的领导人物，才可以聚集大众。
《彖传》说：“萃，聚也。顺以说，刚中而应。故聚也。”萃就是会聚。在下者顺从而在上者和悦，阳刚者守持中道并应合于阴柔者，所以能会聚众庶。九五阳刚居中，下应六二柔中，因此说“刚中而应”，象征君臣间的聚合。天地万物的普遍情理不外乎聚合与离散。阴阳和悦顺从就能聚合，互相违逆则离散。聚合则兴旺，离散则衰止，所以从天地万物的聚散中可以看出事物兴衰的端倪。
企业要发展，必须要网聚英才，没有人才的保障，就不可能把公司推向壮大，因为智力是公司壮大的源泉。因此，人才济济是做大公司必须选择的第一条捷径。
用友软件董事长兼总裁王文京说：“用友的企业文化是：尊重、公平、实现；人际文化是：平等、交流和沟通。在强调宽松的同时，也要提倡团队和集团的概念，现在的软件企业，单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代已经结束。”
人才流失像一把刀子，不时地把企业刺得遍体鳞伤，浑身是血。1992年被刺过一次的王文京认为，留住人才是企业发展的基础。王文京说：“要给人才以舞台，就是给他干事的各种机会。软件人才都有自己的抱负，他们选择公司，不仅仅只考虑收入，还希望在这个地方能发挥专长，作出一些事来。因此，要在他发展的不同阶段，给他足够宽广的舞台，供他尽可能地发挥。”
由于王文京很注重人才管理，为员工提供了良好的发展舞台，用友形成了强大的团队力量，企业越做越大，稳定向前发展。
企业的发展一靠人才，二靠管理。没有人才的保障，企业就会成为无本之木，无源之水。精明的企业管理者，不仅看重自身管理技能的培养，更深谙萃聚人才之道。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发展蕴藏在职员当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的效应。
培育优秀人才
六三爻“萃如嗟如，无攸利。往无咎，小吝。”聚集，忧愁嗟叹，没有什么利益，小有恨惜。六三的位置不中不正，在上方也没有应援，不得已，想与邻近会聚；但没有人与他会聚，只有叹息，得不到任何利益。唯一的出路是与上六相聚，上六是上卦兑，性情柔顺，当会接受容纳，所以，前往不会有灾咎。这一爻是说，与其叹息没有人与自己相知，还不如积极行动起来，与人结交。
上六爻“赍咨涕洟，无咎。”悲伤哀叹，没有灾祸。《象传》说：“赍咨涕洟”，未安上也。悲伤哀叹，痛哭流涕，说明高居极位，孤立无援，心里不安。然而，在悲痛中应当反省，为什么会孤立无援，才不会发生灾咎。这一爻说明，在被群众遗弃时，应当反省，才能最终得以聚合而没有灾祸。
企业生存和发展的根本保证，归根到底就是一条：拥有大批优秀员工。柳传志说：“小企业做事，大企业做人。”松下幸之助也曾经说过：“松下先塑造人，后生产电器。”盛田昭夫说得更加直接明了：“使企业得到成功的，既不是什么理论，更不是什么计划，而是人！”在崇尚人本管理的今天，“企无人则止”的理念已经深植于人心。企业终归是人的企业，而人也最终要靠企业的发展来实现个人的价值。从这个意义上说，人即企业，企业即人。企业从初创到壮大辉煌，离不开优秀的人才。因此，企业的发展，从根本是要从培育以人为本的企业精神开始。
萃卦讲上下呼应相得益彰，管理上讲“人心齐、泰山移”、“上下同欲者胜”。只要企业坚持以人为本，用优秀的人才造就企业，一定能取得巨大的成功。一个企业的成功，既是老板的成功，也是员工的成功。老板成功了，员工也必然成功。双方的关系就是“一荣俱荣，一损俱损。”因此，培养优秀员工是每一个老板的职责。智力是公司壮大的源泉，人才济济是做大公司必须选择的一条捷径。