孙子曰：将有五危。必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。《孙子·九变篇》
《孙子兵法》既讲了将须有五德，又提出了将有“五危”，为我们人性控制管理提供了有益的启示。
人性控制的过程就是非理性缺陷的纠偏过程。一个人的行为除了受理性支配外，还常常被一些非理性的东西所支配，如性格缺陷，人性控制的过程就是对这种非理性缺陷的纠偏过程。
福特汽车公司的创始人老福特富有开拓精神，他自信独立，富有决断力，为福特公司的成功起到了关键性作用。但是当他这些性格表现得太强时，就又表现为心胸狭窄，容易动怒。艾科卡曾在福特汽车公司任总经理8年（1970-1978），为公司赚取利润有35亿美元，结果却是“功高震主”。福特不能容忍比自己有本事而又为自己工作的手下，竟然散布艾科卡与黑手党有染的谣言，削减艾科卡的权力，最后，在1978年突然把艾科卡解雇了。福特作为福特公司的最高决策人，他这感情用事的行动为公司带来了巨大的损失。而艾科卡随后又就任克莱斯勒汽车公司的总裁，使濒于倒闭的克莱斯勒汽车公司重现生机，成为福特汽车公司的强劲对手。
预防性格缺陷造成失误的最好办法是“择人任事”，用人所长，弃其所短。为了保证人性控制的正确实施，应设置能制约引起偏差的错误行为的机制。如在日本的许多企业中，其决策是由中高层管理人员共同做出的，各位管理人员都清楚地了解战略目标及其实施方案，因而可以自觉控制自己的行为。另外，还应设置完善的监督体系，防范某些企业老板的性格缺陷。
如果失误发生，高层管理人员应平心静气地接受这类失误的出现，但纠正偏差并不是解决问题的全部。最根本的办法是改变行为者的一些错误观点看法。而如何做到这一点则无疑可以称为一种艺术，它要求高层管理人员在适当的时间、适当的地点，用适当的词汇批评人或赞美人，这需要老板充分研究人的心理活动。
人性控制就是一个人向其他人施加影响的过程。
制兵要令以仁恩，武以威罚。
从企业管理上来说，人性控制就是爱的教育 铁的纪律。
IBM公司早在20世纪30年代就建起了企业思想教育制度，创办了一所正式的“学堂”，让职员尽早地适应公司环境，同时也培养企业未来的经理。IBM的第二任总裁小托马斯·沃森在《父子公司》一书中写道：
“学堂的一切就是为了激发忠诚、热情和祟高的理想，IBM公司认为这是取得成功的必由之路。校门前用两英尺高的字母雕刻而成的一块座右铭，上面写着一个字‘思’。一进校门应当是一道大理石楼梯，据说是为了让学员们在步入课堂时有个奋发向上的理想准备。”
教员们不断地强调IBM的价值观——一种在集体努力前进下的个人努力和创新精神；而且每天早上，他们会领着学员们高唱IBM的歌曲集里面的歌曲，其中包括IBM自己的颂歌《永远向前》。员工们唱道：
“手拉手，共努力，与IBM共同向前。”“意志刚强的同仁们，在一切领域共同向前进。”
1985年出版的《美国最值得干的100企业杰出公司》把IBM公司描绘成“一个以教学方式使其信仰制度化的公司……结果它就成了一企业充满狂热信仰者的公司——有些人把加盟IBM公司同参军和入教会相提并论……如果你很了解海军陆战外，那么你就会理解IBM公司……为了生存，你必须心甘情愿地放弃自己的个性”。1982年，在《华尔街日报》的一篇文章中指出：“IBM公司文化如此渗透到雇员的思想当中，以至于一位在IBM公司干了9年的雇员这么说：‘离开IBM公司，就好像在移民。’”
人性控制中这种思想教育、思想灌输是绝对必要的。正是由于这种灌输，IBM公司才会有军队般的战斗力，使IBM公司度过了一个又一个的难关。
出奇，历来为古今中外兵家制胜之道。当今的企业要想在激烈的市场竞争中稳操胜券，也得巧出奇谋。奇，是指超出常识、常规、常法之外，给人以不凡、独到之感，即别人未能想到的他能想到，别人未曾涉足的他先涉足。成功的企业老板往往都能善于了解消费者的要求，随机应变，拿出奇招。老板需要创造，需要异想天开，敢于异想，有能打破传统的束缚，才能开创前人所没有开创的事业。
对话二：孙子出奇制胜与老板创新精神
奇正之变，不可胜穷。人皆知我所以胜之形，而莫不知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。践墨随敌，以决战事。