孙子曰：践墨随敌，以决战事。《孙子·九地篇》
就是强调作战决策的计划性和灵活性，做到随敌变化，随地行止。
“践墨随敌”，因势利导，在模仿中创新，在多变的市场竞争环境中求生存、求发展。如某衬衫厂在市场竞争中就是彩了以快制快、以变应变的决策和生产方式。当一种新的服装款式刚一出现，厂部立即根据设计人员的意见拍板定案，马上设计产品投放市场。这里我们强调对顾客的消费需求要有敏感性。精明的老板总是善于对影响市场的诸因素进行仔细分析，抓住主导需求，“践”以客观实践之“墨”，牢牢控制市场经营的主动权。
在商战中，“后人发，先人至”的战略就是“迟人一步”突出自己。对于新产品的开发，国外许多大公司都有自己独到的手段；但“后人发，先人至”的方法更受人们的青睐，它因使采用者受益多多，被奉为新产品开发的一条良策。
日本的日产汽车公司为了开发生产“SANI”汽车，不惜动用大量的人力物力在全国公开征求车牌，花大钱搞推销宣传，获得了极大的成功。这一成功也使得丰田公司欣喜若狂。原因何在？因为“SANI”的大力宣传在日本全国激起了人们对汽车的兴趣，这对于丰田公司来说，日产的工作是为它铺就了一条通向成功的康庄大道。借着人们对汽车着迷的热潮，丰田公司研究了“SANI”汽车的优缺点，制造了比这种车性能更优良的“卡露罗”车。投放市场后，使丰田公司获得了比日产公司更佳的经济效益。
日本的松下电器公司也是采用“后发制人”经营理念的得益者。有人称它是一企业模仿别人的公司，对此，松下公司毫不介意，因为它从这种做法中收到了极大的益处。
美国IBM公司几乎从没首先在市场上推出过位居新技术前列的产品。其他领先的公司开路，它就从这些公司的活动中吸取教训，获得经验。正如有的专家分析的：IBM公司很少在新技术方面走第一步，但也不落后很多。结果是IBM公司的新产品经常比其他公司设计得好。IBM公司在总结这方面的经验时说：“我们有意在技术上落后二三年，我们让其试用，然后我们研制出一种可靠的产品最终供用户使用。”
这些公司总是迟人一步，甘居人后，这并不是因为他们没有技术能力，而恰恰是在这迟迈的半步所赢得的时间里做了更好的准备，到达了自己的目的地。
在现代商品经营中，大到汽车如此，“小”到饮食等也是如此。例如现在都市流行什么“素食馆”“豆浆王”等，这是人们对大鱼大肉吃多了的一种回归，也是人汲取营养的正常趋势。所谓素食馆，其食品未必便宜，有些甚至比海鲜还贵，然而生意还挺红火，财运很旺，这又何尝不是通过模仿、开拓创新的结果呢？