孙子曰：故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。《孙子·始计篇》
孙子告诉我们人生在世，求生存谋发展要立足走正道，“五事七计”就是正道。
要讲道德，和中华美德相吻合；讲品格，同人性人格趋完善。要有“天”，即要有“天时”、“时机”、“机会”，准确地说要依靠“天时”，瞅准“时机”，抓住“机会”。要有“地”，即要有“地形”、“地势”、“地利”，也就是要适应“地形”，借助“地势”，利用“地利”。要有“将”，即要有“才智”、“才能”、“才干”，展开来说就是心脑有“才智”，躯体有“才能”，四肢有“才干”。还要有“法”，具体地说要有“制度”作保证，“法度”行约束，“适度”为准绳。
人生在世，作筹划求成功要依据“五事七计”，因其乃筹划成功的标尺。
作战中的“五事七计”，是讲在平时或战前，要从这十二个方面同潜在的敌国情况进行比较，找出差距，以加强自己的建设或确定从事战争的对策。人生中的“五事七计”，也是要求在平时或竞争之前，要从这十二个方面同现实的或潜在的对手进行比较，找出差距，以加强自身的修炼或确定竞争的对策。如此这般，胜利有望。由此可见，要把人生成功的标尺定在每一个具体的“五事七计”上。
歪门邪道的“卓见”、路数不正的同心，业道必败。哪一企业的“干将”有就业、创业、持企业致富的才能，应具体比较到“干将”的智谋、诚信、仁慈、勇敢和严明。
《六韬》说：
“不得贤将者，兵弱国亡。”
《虎铃经》认为，气候的冷热、地形的险易相差很大，利用地形和气候，在于了解有利和不利。企业的兴旺，不能不讲时运，天时地利因素就是时运。哪一企业有较好的企业规且能切实贯彻执行？
《尉缭子》云：
“凡兵，制必先定。”
治企业亦然。综合实力既指企业团队（人），也指企业建设（物）；既指努力进取（主观），也指天时地利（客观）等。如今的社会，员工的素质对于企业的兴旺甚有影响。人皆要鼓励，及时适度的“赏”的鼓励，能起激励作用；人亦需鞭策，及时适度的“罚”的鞭策，可起策励效果。
倘若将孙子的思想引申到现代的企业方面，我们便可通过企业间的“五事七计”的比较，而得出企业建设的标尺。商场的其他各个层面也都可以作如此的比较。倘若老板通过比较而能清醒头脑，找出优劣，正确决策，老板便能取得商场上的一个又一个胜仗。