书城管理孙子的管理智慧:老板与孙子的对话
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第4章 事业为重 名利为轻

孙子说:“进不求名,退不避罪,惟民是保,而利合于主,国之宝也。”《孙子·地形篇》

进不企求战胜的名声,退不回避违命的罪责,只求保全民众符合国君的利益。孙子认为,这样的老板才是国家企业的宝贵财富。孙子的这段话就是老板的高境界。

历史上大凡武功赫赫、战绩辉煌的将军,无不坦诚刚直,居功自谦,不争功名,不掩过失。秦末汉初著名军事谋略家张良,辅佐刘邦,致力灭秦,振汉击楚,平定天下,可谓“功高盖主”,但他对功名视为“薄纸”,从不去争,而对刘邦作战指挥失误却从不忍让,全力抗争,使其改正。张良这种以功业为重、视名利为轻的风范,同当时群臣争功名、图富贵的行为形成鲜明的对照,体现了他难能可贵的将帅武德。

如果说“进不求名”是老板的高境界,那么“退不避罪”也是老板的高境界。

唐太宗鼓励群臣犯颜直谏。所谓犯颜,就是不怕言语直率引起皇帝的震怒。贞观四年,唐太宗诏令修洛阳乾元殿,给事中张玄素谏道:“现在的财力物力远不如隋时,可你要劳民伤财修这种工程,那还不如隋炀帝。”唐太宗一听把自己比为隋炀帝,不禁大怒说:“我不如隋炀帝,比夏桀、殷纣又如何?”张玄素毫不畏惧地回答说:“如果你坚持要修此殿,闹得天下动乱,就会落得和他们同样的下场。”唐太宗醒悟了,下旨立即停工,并赏赐张玄素五百匹绢,奖励他的“忠直”。

即使傻瓜也会为自己的错误辩护,但能承认自己错误的人,却会凌驾于他人,而有一种高贵怡然的感觉。比方说,美国历史上对南北战争时的李将军有一笔极美好的记载,就是他把毕克德进攻盖茨堡的失败完全归咎在自己身上。

毕克德那次的进攻,无疑是西方世界最显赫、最辉煌的一场战斗。毕克德本身就很辉煌。他长发披肩,而且跟拿破仑在意大利战役中一样,他几乎每天都在战场上写情书。在那悲剧性的7月的一个午后,当他的军帽斜戴在右耳上方,轻盈地放马攻击北军时,他那支效忠的部队不禁为他喝彩起来。他们喝彩着,跟随他向前冲刺。队伍密集,军旗翻飞,军刀闪耀,阵容威武、骁勇、壮观,北军也不禁发出阵阵的赞赏。毕克德的队伍轻松地向前冲锋,穿过果园和玉米田,踏过花草,翻过小山。北军大炮一直没有停止向他们轰击,但他们继续挺进,毫不退缩。突然,北军步兵从隐伏的墓地山脊后面突出,对着毕克德那毫无防备的军队,一阵又一阵地开枪。山间硝烟四起,惨烈犹如屠场,更似火山爆发。几分钟之内,毕克德所有的旅长,除了一个之外全部阵亡,五千士兵折损五分之四。阿米士德统率剩余部队拼死攻击,奔上石墙,把军帽顶在指挥刀上挥动,高喊:“弟兄们,宰了他们!”他们做到了。他们跳过石墙,用枪把、刺刀拼死肉搏,终于把南军军旗竖立在北军的阵地上。军旗只在那儿飘扬了一会儿,虽然那只是短暂的一会儿,但却是南军战功的辉煌记录。毕克德的冲锋——勇猛、光荣,然而却是结束的开始。李将军失败了,他没办法突破北方战线,而他也知道这点。南方的命运就这样决定了。

李将军大感懊丧,震惊不已,他将辞呈递交南方的戴维斯总统,请求改派“一个更年轻有为之士”。如果李将军要把毕克德的进攻所造成的惨败归咎于任何人的话,他可以找出数十个藉口:有些师长失职啦,骑兵到得太晚不能接应步兵啦,等等,等等。但是李将军的高明之处就在于他不愿意责备别人,当残兵从前线退回南方战线时,李将军亲自出迎,自我谴责起来。“这是我的过失,”他承认说,“我一个人败了这场战斗。”历史上很少有李将军这种勇气和情操,承认自己的失误,独负战败的责任。

将孙子的“进不求名,退不避罪,惟民是保,而利合于主”的思想引申到现代商场,可以视为老板的高境界。

“进不求名,退不避罪”,是孙子提出的一个极为可贵的老板商德的命题,体现了老板崇高的思想境界和无私无畏的精神风貌,是老板人格的写照。孙子倡导老板应当具有光明磊落、胸怀大度、不为功名所引诱、不为罪责所困扰、敢于为商场胜败负责的商德。商场竞争总是有进有退、有胜有负,只有把个人的名利功罪抛在一边,牢记国家、企业和员工的利益,才能在商场上审时度势、总揽全局,根据实际情况进退自如,把商场竞争逐步引向胜利。否则,利欲熏心,患得患失,必然招致商场上的失败。