孙子曰：夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。《孙子·虚实篇》
用兵的规律就好像水的流动，水流动的规律是避开高处而流向低处；用兵的规律是避开敌人坚实之处而攻击它虚弱的地方。
本企业某项产品虽然独占某一市场，但到一定时候产品会出现呆滞现象。此时决策者明智的做法应是：下令停止生产该产品或减量经营。如果某产品在市场上非本企业独企业经营，又趋于供过于求状态，也应主动躲让，少生产甚至停止生产该产品。
安徽油泵厂原来生产75系列柴油机油泵，产销形势较佳。后来，企业遇到了竞争，国内同行几企业大厂也竞相生产这种产品，使市场趋于饱和，销售量急剧下降。面对这种情况，该厂经过调查和分析发现：农村广泛使用的80系列柴油机油泵还无其他厂企业顾及，这是一个有前途的项目。于是，该厂当机立断，停止75系列产品的生产，组织力量日夜奋战，研制80系列柴油机油泵。
转产虽然给该厂造成了一定的经济损失，但由于他们在短期内研制出获得国家专利的新产品，并且批量生产每月达2万套以上；同时，该厂又与国内260多企业县以上农机公司建立了长期稳定的供销关系，新产品一炮打响，销量看好。
1989年，该厂生产这类产品达20多万套，居全国同行业之首，跨入了省级先进企业行列。
日本的东丽公司在20世纪60年代初期还是一企业默默无闻的小公司，但是，自从1971年该公司投资生产新的应用材料之后，经过百折不挠的创业，目前，其碳纤维生产已居世界第一。
该公司自70年代开始，每年以20%～30%的增长速度发展，这是与该公司的现任社长伊藤昌寿有自知之明和远见分不开的。
东丽公司的经营策略就是不与竞争对手直接展开正面的价格和同类品种的交锋，而是另辟渠道，开拓新产品，实行产品差别化，充分发挥人无我有的优势。
东丽公司从1965年开始研究合成纤维技术的运用，除了花巨额经费给科研人员分析合成纤维这种新材料的多用途的应用技术外，并派出大量的人员到海外各地进行市场调查，最后将两部分得到的资料进行筛选整理，使之有异于同行业，然后确定以发展碳纤维为目标。
1971年开始投资生产，一两年内，由于市场上对该产品的需求量不大，使公司亏了大本。
尽管如此，东丽公司的最高决策者在努力研究各方面的影响因素后，认为亏本是暂时的，前景是光明的，故不气馁。
果然不出东丽公司所料，不久后，东丽公司的产品逐步被应用到制造高尔夫球棒、飞机材料、人造卫星天线等方面。到1974年，东丽公司转亏为盈。
接着，东丽公司了解到录音机、录像机已广泛进入民用，自然带来了生产录像带和录音磁带所需的多元脂薄膜的需求量，这正好充分发挥本公司合成纤维技术的专长。
因此，东丽公司又投资生产多元脂薄膜，继而开发人造革的多用途使用。进入80年代，东丽公司已成为合成纤维原材料的最大供应厂商之一。