1.深藏若拙，韬光养晦。
韬光养晦是说在不利的情势下，用隐藏锋芒的方法，躲避不利，保存自己，伺机待发。这里就是关于刘备在三国时代韬光养晦的故事。
东汉末年，曹操挟天子以令诸侯，势力很大。刘备虽贵为皇叔，却势单力薄，为防曹操谋害，不得不在住处后园种菜，亲自浇灌，以为韬光养晦之计。
一天，刘备正在浇菜，曹操派人请刘备，刘备只得胆战心惊地一同前往入府见曹操。
曹操说，刚才看见园内枝头上的梅子青青的，想起以往一件往事，今天见此梅，不可不赏，恰逢煮酒正熟，故邀你到小亭一会。刘备随曹操来到小亭，只见已经摆好了各种酒器，盘内放置了青梅，于是就将青梅放在酒樽中煮起酒来了，二人对坐，开怀畅饮。
酒至半酣，突然阴云密布，大雨将至，曹操大谈龙的品行，又将龙比作当世英雄，问刘备，请你说说当世英雄是谁，刘备装作胸无大志的样子，说了几个人，都被曹操否定。曹操此时正想打听刘备的心理活动，看他是否想称雄于世，于是说：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天下之志者也。”刘备问，谁能当英雄呢？曹操单刀直入地说：“当今天下英雄，只有你和我两个！”刘备一听，吃了一惊，手中拿的筷子，也不知不觉地掉在地上。正巧突然下大雨，雷声大作，刘备灵机一动，从容地下身拾起筷子，说是因为害怕打雷，才掉了筷子。曹操此时才放心地说，大丈夫也怕雷吗？刘备说，圣人对迅雷烈风也会失态，我还能不怕吗？刘备经过这样的掩饰，使曹操认为自己是个胸无大志、胆小如鼠的庸人，曹操从此再也不怀疑刘备了。
古今对韬光养晦这门学问最有研究的，当首推刘备。他在曹操面前不夸张、显耀、自大，不把自己算进“英雄”之列，这让曹操很放心。他的种菜，他的数英雄，收敛和掩饰了自己的真实行为，让曹操对其不加防范，从而才有了以后的东山再起，三分天下。
但在现实生活中，还确实存在着这样一种自恃颇高的人，他们锐气旺盛，锋芒毕露，处事则不留余地，待人则咄咄逼人，有十分的才能与聪慧，就十二分地表现出来。他们往往有着充沛的精力，很高的热情，也有一定的才能，但这种人却往往在人生旅途上屡遭波折。
事实上，在错综复杂的社会中，刻意炫耀才能，不仅会招来别人的妒忌，并且会被认为是轻浮。一个有着远大抱负的人，当时机不成熟时，往往会采取韬光养晦的谋略。韬晦是为人处世的一种策略，也是做人处事的一门学问。
一个人如果心直口快，缺乏心机，就极易被人利用。而古往今来成就大事业的人，无一例外都是具有大肚量和城府很深的人，即使心里有什么不痛快，他们也不表露出来，即使对某人如何不满意，也决不流露出来。相反，再狂的大话和再软的小话都能说得出口，再大胆的事情和再卑微的举动都能做得出来的人，往往最终一事无成。
真正的智者是大智若愚的，即使他才华出众，但如果喜欢自我炫耀，也必然会招致别人的反感，“良贾深藏若虚”的道理在于无论才能有多高，都要善于隐匿，即表面上看似没有，实则内心很充实。
浙商被称为“中国第一商帮”，很懂得“良贾深藏若虚”的道理。他们做不起眼的产品，不喜做秀，不事张扬，如果没有实实在在的统计数据浮出水面，浙商多数时候并不惹人注目。实际上，浙商近年一直是各式排行榜的主角。中国社会科学院新近评出“最具竞争力的民营企业50强”，26个浙江企业榜上有名，赫然占据半壁江山。全国民营企业500强、福布斯财富排行榜、慈善榜、纳税榜，浙商无不雄踞前列。
2.注重细节，吃亏是福。
老子曾说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”这就教育我们，很多事情往往是细节决定成败，从现实中的点点滴滴做起，才可能获得成功，否则，“千里之堤，溃于蚁穴”，到时候后悔就来不及了。
大凡成功者，不但要有统筹全局宏观规划的本领，也要能谨小慎微，防微杜渐。刘先主白帝城奄奄一息的时候对刘禅说：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，戎马倥偬，叱咤一生的刘备归纳出的最宝贵的人生经验，也许就是这个细节与全局的辩证法。
上个世纪60年代，前苏联宇航员加加林，乘“东方”号宇宙飞船进入太空遨游了108分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。他在20多名宇航员中，之所以能够脱颖而出，起决定作用的是一个偶然的事件。原来，在确定人员的前一个星期，主要设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细节一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年如此懂得规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。
意大利的琼·撒西，因自小家境贫寒，九岁时不得不退学，跟母亲在一所学校边上开设了一间文具店。因为店小得只有七八平方米，因此赚不了多少钱，只能简简单单地维持生活。可母亲却拿出一大瓶胶水，供学生们在买信封、贴邮票时白用。
在当时，一瓶胶水，琼和母亲得用一天的时间才能赚到。琼很不理解。母亲却说，极小的事，有时反而会让人感到温暖，只有让人感到温暖，才能做好生意，就是不做生意，能让人感到温暖，也是件好事。
不久，母亲又拿出一个卷笔刀，供学生们白用，那时卷笔刀刚刚问世，多数学生还买不起，就都到小店来削铅笔。几天时间，卷笔刀就会坏掉，母亲就再拿出一个。
琼和母亲开的小店，利润微薄，却总能让人感到温暖和亲切。几年后，琼长到了十五岁，觉得自己该做点什么了。意大利曾是个自行车较多的国家，琼便在自家的小店前，修起了自行车。这是琼自己第一次创业。
琼准备了一些气门芯，供前来修车的人免费用。别家修车，气门芯都是要花钱的，只有琼是白送，这很让人惊奇。学生们宁可多跑一两里路，也要来琼这里修车。
若干年后，琼开设了自己的私人快递业务。别家的快递公司，邮件包装都是要收取费用的。而在琼这里，简单的包装却是免费的。琼比任何快递公司都赚得少，但琼很快就赢得了人心。生活中看起来很小的事情，却往往能决定很多东西。
华为技术有限公司（以下简称华为）是一家成立于1988年、坐落于南国之窗深圳的民营通讯设备公司，一家被誉为“军事化管理”、充满“狼性”的公司，一家被誉为“中国员工人均收入最高”、“最佳雇主”的公司，一家获得“全球十大最成功的私营电讯企业第一名”、“中国世界名牌”等多项崇高殊荣的民营企业。
华为“注重细节”已经形成一种文化，尤其体现在其关怀客户这一点上，它独具魅力的客户文化支撑着华为在自主创新的道路上高速前进。华为总裁任正非有一句话常挂在嘴边“只有客户才会给我们钱，我们应该以感恩的心对待客户”。做市场的企业都在提倡客户关怀，但我们从华为首先感悟到的是华为对客户的关怀——不仅仅是从大处着眼，而且注重从每一个细节入手。在与华为人短暂的接触中，发现正是从一些微小的细节上体现出了企业的精细。华为“提前5分钟”观念——华为员工在任何约会中都会提前5分钟到，正因为提前这短短5分钟，给予了客户感动，也给自己每一次会晤预留了最后准备的空间，使华为赢得了许多超越对手的机会。华为“客人优先”观念——每次上车的时候，华为员工总是侧着身等每一个人上车之后才上车的。华为“关注每一个细节”观念——与华为员工见面后，每一个人都会接到一张制作精美、时间精确到分钟的参观时间和路线安排表，让客户们内心一阵感动。
做人要能吃亏，过于计较，得失心太重，反而会丢掉应有的幸福。“吃亏”不光是一种境界，更是一种睿智。真正有智慧的人，不在乎“装傻充愚”的表面性吃亏，而是看重实质性的“福利”！
郑板桥是清代著名书画家、诗人，“扬州八怪”之一。“不以物喜，不以己悲”，这是郑板桥养生长寿之法。郑板桥一生中为人处事，始终不求名利，不计得失。他写过两条著名的字幅，就是流传至今的“难得糊涂”和“吃亏是福”，这两条字幅含有深刻的哲理，凭借着这种达观大度的心态，郑板桥不但长寿，而且留下了万世美名。
“吃亏”是让利的表面，“是福”是让利的收获。在商场的交锋之中，谈判的过程也是双方心理较量的过程，只要自己本身有利可图，何不做个顺水人情的“难得糊涂”？成大事者，不会是小气的商人。成气候的商人，绝对不是一个斤斤计较的商人，而是相对大度与豪爽的谈判专家。
表面上看是让步的一方吃亏，其实何尝不是获取共识与下一轮利益合作的开始。众所周知，商场如战场，过于计较利益得失的商人，绝对不是一个懂得人情世故与商学情商的商人。如果一个公司领导只为了一点毛头小利，就对自己的合作伙伴与员工进行大肆的掠夺与欺骗，那这个商人迟早会被社会与日益以诚信为本的市场所淘汰。
生活中也同样如此，人生在世，无论是商业利益还是人际关系。看开点好，不是什么事情都是非你不可，非我不可，非他不可，做人做事也一样。低调平和既是一个人的本色，也是一个人的本分。心淡下来，很多事情都会游刃有余。
3.无为而为，无为之用。
老子认为治理国家应该“无为而治”，又说“无为而无不为”。无为并非什么都不干，而是要无为而为，即要在顺乎自然的前提下有所为。老子的无为而治，又称为圣人之治。老子说：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”又说：“圣人常无心，以百姓心为心。”意思是说，圣人永远没有自己的主观偏见，以百姓的意见为意见。
老子还曾说过：“治大国若烹小鲜。”就是说，治理大国应当像煮小鱼一样，不能随意去搅扰它（否则小鱼就残碎了）；同样，统治百姓，就不能经常去劳民伤财，动不动就抓壮丁去修坟墓、挖运河、垒长城、征北方、打南蛮……结果只会适得其反，到民不聊生之时，你的统治也不长了，秦王朝的灭亡就是历史教训。
顺应客观，无为而治，并非是让企业听天由命、任人摆布，而是在顺应客观的同时，主动地、策略地、乐观地、自觉地去驾驭企业在现实环境中所遇到的矛盾，并制定合理的方针、策略。俗话说，“此时无声胜有声”。有时候，人在许多场合并不需要太多的言行表现，只要默默无言，就足以使对方慑服了。就像诸葛亮布下空城计，看上去空空荡荡，反而给敌人一种受到包围的不祥预感，只得夹着尾巴溜走了。“欲擒故纵”、“大智若愚”、“大巧若拙”，这些都是在为人处世和企业经营或谈判技巧中可以运用的高招，也是一种人生智慧。
“无为而治”的最终目的是得到大治和大发展。“无为”表明的是管理者不必事必躬亲、巨细皆涉。如果这样，管理者自身就会陷入细末琐事，而忽略了企业“大政方针”的筹划和把握；反之，员工的创造性也极大地受到抑制。因此，“无为而治”的根本内容则是管理者与被管理者都得以“解放”各自不同的智慧能量。
索尼公司在这方面堪称典范。索尼公司对全体职员的献计献策活动实行奖励制度。现在的索尼，平均每个职员一年间提出的改革方案达13件，其中大部分都是使生产操作简单化、工程信誉高度化、生产流程效率化等方面的内容。盛田昭夫经常劝告职员，对上司之言千万不可囫囵吞枣。他对企业领导人的要求是：把发挥部下的能力和独创精神看得高于一切。盛田昭夫讲过他与一位美国合资公司的美方董事的谈话。那位董事说，他的公司出了一宗事故，但责任者却查不出来，十分挠头。继而他问盛田昭夫，在日本人的企业里，无论如何也无法确定一个肇事者，这究竟是什么道理？盛田昭夫回答他说，大家对一宗事故都抱有责任感，这对一个企业来说岂不是件好事？反之，就算查清犯错人并处以重罚，除了令全体职工不寒而栗、心灰意冷之外，还能收到什么效果呢？
海尔集团的老总张瑞敏可以说是领悟了老子“无为而治”的精髓，面对集团复杂的人事问题，他这样管理海尔集团。海尔集团在组织网络上形成了3个层次：集团总部是决策中心，事业部是利润中心，工厂是成本中心。大家各负其责。张瑞敏只管理事业部的负责人，对具体业务从来不越俎代庖。张瑞敏说自己只是找思路、谈思路，具体事务让属下去做，不必事必躬亲。
现代企业的组织管理也适用此理。如果主要领导事必躬亲，不但会打击下属士气，而且自己也会累得挺不住。身为主要领导，为员工创造一个舒适的工作环境是他的责任。日常的工作要交给各部门的主管去办。如此一来，自己才会腾出精力构想经营大计。大权独揽、事必躬亲的领导者，其企业绝不会有光明前程。
无为而治是东方人创造的哲学思想。运用到领导学中，就成为一种融入高超智慧的管理艺术。能在组织中让每个成员感觉不到领导的存在，但又确确实实地被领导着，这应当是一种超前的管理科学。领导者并不是必须具备超凡的魅力，尽管能言善辩和具有说服力无疑是有用的。有证据表明，在整个管理过程中，管理者所传递的信息的一致性比言辞更重要。
日本的企业家们更是慧眼识珠，他们早就对无为而治感兴趣，“无为而治”的思想被广泛应用于企业管理中，并被称为弹性软化管理法。在日本的许多大公司、大工厂总经理办公室里，都贴有“无为”、“清静”的箴言。
美国有一家贝尔实验室，它的名字在如今世界的每一个角落里都是响当当的。世界的第一台电话机、第一台电传机、第一个通讯卫星就诞生在这里，在现代科学的新发明中，它独占了十来个世界第一。它靠什么取得举世瞩目的成就呢？负责人陈煜德博士办公室里挂的一张条幅回答了这个问题：“无为而治”。在中国大思想家老子这条名言下边还加有一条英文注释：“最好的领导人时时不忘帮助下属，但又不让下属总觉得离不开他。”陈博士在谈到他的经验时说：“领导人的责任是做到你在领导，可别人并不认为你在干预他；研究所是在你所设想的方向上迈进，但所里的人又感觉不到你的存在。”这使人们想起了中国古代思想家老子的又一名言：“悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”——最好的管理者是那么悠闲，从来不轻率地发号施令。事情办成功了，百姓们都说：“我们本来就是这样的。”