书城管理三九陷落:中国企业20年危机的“关”与“坎”
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第13章 后记 中国企业20年反思

我是在一种压抑的心态下完成《三九沦陷》这部书稿的。2005年年底,我把年休假当作了写作假期,这个过程,总有一种说不清的东西压在心头,不吐不快。

我终于想明白了,我是通过梳理三九的过程,对中国企业20年作了一次反思。三九是中国企业20年的一个缩影。

当年李默然在电视上的三九胃泰广告,还记忆犹新。对我来说,这则广告的的冲击力,不亚于刘心武的《班主任》、卢新华的《伤痕》、张扬的《第二次握手》以及电视剧《渴望》。在思想解放的洗涤下,这则广告不仅仅是商品和市场经济的启蒙,而且也带来观念的冲击。再后来,印象比较深的,是刘晓庆为CL作的王牌彩电广告。当时,由于工作的需要,在研究国企改革时,读过三九的不少报道。

再后来,三九就离我非常近,成了我的采访对象。

我们是关心国家大事的一代人,改革开放、经济发展、企业改革,是我们生活中的重要元素,经济的起伏,企业的起落,都牵引着我们的悲与喜。

我们曾经有过激情澎湃的年代,近年却经常有些惆怅。当年名动一时的企业,不断传出危机和问题,榜样的失色,甚至引发人生的检讨和心灵的质问。

蓦然回首,20年过去了,20年是一个轮回。

三九起自1985年。那是中国企业的雨后春天,联想、万科、海尔、CL、长虹、华为、万利达、健力宝……这些中国著名的品牌企业都是在那几年创办或被强势企业家主宰。

起起落落20年,大浪淘沙,数不清的企业已经无影无踪,更多的企业前赴后继,汇集成经济发展的大江大河,在一片荒芜之上,把中国建成了世界的制造工厂。在全球经济一体化的浪潮中,每一个企业都是一朵浪花,每一个企业家都是一粒砂子,不论它是伟大还是渺小,不论它是成功还是失败,它们都是历史的创造者。

历史车轮滚滚向前,任何叹息都无济于事。当然,人到中年,感叹沧桑,自然关心生命中最宝贵的这20年。对这20年,我们是过来人,最有发言权。我们也说,这20年,对中国非常重要,需要总结和反思。

对于一个捉笔人,语言的巨人,行动的矮子,可以冷眼旁观,但无权指责和批判。因为,任何事情都是在一种历史逻辑下发生的,是一个必然的过程,付出的,也是历史的代价,也是宝贵的遗产。

20年的中国企业应该如何进行反思,这是另一本书的事情。我总的认为,这20年是中国工业化训练的过程。当然,这种过程还在进行当中,但已经是在一个新的高度之上,前20年是一种启蒙。因此,才有幼稚、冲动、冒险等等不理智的举动。

每天走路上下班,看到路上的餐饮店、美容店前,穿着工装的员工列队站在店门前,由主管训话上课,这就是工业化的训练。这些年轻的员工,可能来自偏僻的农村,经过这种训练,学到的不仅是技术和管理。深圳成千上万的企业,最大的工厂有25万人,每一个流水线上工人,都在进行着工业化的训练。经过这种训练,他们淘掉了农业社会的习性,学到了新技术和知识,增长了见识,心态、视野和行为规范都有改变,从而改变命运。

相对于这些流水线上的工人,我们的高等教育在工业化的训练方面却差距明显。现在的事实是,工厂招不到工人,大学生找不到工作。这种落差,表现在心态、诉求、能力各方面不能衔接。由于缺乏工业化的训练,对职业的认知,工作和岗位的设计、事业和人生的规划以及就业的心态上,都显得不够实际。即使是一般的技术教育上,一些工厂认为,学校与工厂相差距离将近10年。

20年前,赵新先这些企业家创业的时候,可以说都没有经过这种工业化训练,他们的盲动和挫折是不可避免的。

工业化训练带来的是什么?

2005年,在制造业企业中,深圳有11家企业销售收入超过百亿元,其中有4家是台资企业,富士康仅在深圳就超过了千亿元产值,全球营收接近2500亿元。考察富士康,没有惊人战略规划,关注的似乎是产品、技术、质量等最基础的东西,但发展不但快速,而且非常稳健。原因就是台湾这一代企业家是经过工业化训练的,对企业最本质、最根本的东西有深刻的理解和把握,淘去了浮躁和投机。

富士康科技集团副总裁何友成先生给我们讲了这样的故事:70年代初,他刚刚读书的时候,台湾正处于工业化之中,每天放学回家,大人就催着做作业,做完作业吃饭,吃完饭,一家人就围在一起做手工产品,直到把手工产品做完才能睡觉。第二天早晨,大人把手工产品带到工厂交货,领回加工费。下午下班的时候,再把手工产品的原料领回来加工。台湾的这一代人,就是这样从孩子开始完成工业化训练的。

太阳每天都是新鲜的。20年过去了,辉煌和沉沦,都在时光中消逝了,飘散了。新的20年,又有人创造着新的辉煌和沉沦。但愿过去的辉煌与沉沦能够成为历史的铺路石,减少后来人的挫折和坎坷。

这是写作这本书时的心愿。

徐明天

2006年4月于深圳梅林一村