书城管理小公司第一年的生存法则
15475200000001

第1章 序言 所有大公司都是从小做起的

《管子·小匡》曰:“士农工商四民者,国之石(柱石)民也。”这说明了我国人民经商的历史悠久,同时这还揭示了春秋战国时期阶级特点,即读书为先,农次之,工再次之,商人最后。由此可见,在春秋战国时期,商人是最没有地位的。不过随着历史的进步发展到现在,这种观点已经完全没有了。能成为一个浪里白条几乎是很多年轻人,在校大学生的共同志向。从改革开放之后,我国也慢慢步入全民经商的一个时期。所以在这样一个宽松的环境里面,我们可以尽情的施展我们的才华,去商海当中检验一下我们是一个雇佣者还是一个被雇佣者。

有的人喜欢安逸,不喜欢创造,所以他选择成为被雇佣者,有的人喜欢拼搏进取,喜欢尝试各种生活,成为雇佣者。人各有志,无可厚非,喜欢成为被雇佣者是很正常的事情,可是我们往往敬仰那些渴望成为并且历尽磨难最后成为成功的雇佣者的人。

是否选择成为雇佣者是个人追求个人志向的问题,但是能否成为一个成功的雇佣者则是需要自己能力、运气和周围的环境。这三者缺一不可,有多少人是满身的本事,可是总是要喟然长叹东风不与。又有多少人的身边机会的东风呼啸而过,可是自己没有处在那个环境当中,慨叹自己时运不齐,命途多舛。他们在感叹自己微命,效哭穷途的时候其实更应该注意到一点,而这也是其中最重要的,便是自己的能力。运气与环境仿佛是我们所无能为力的事情,可自己的能力却是完全取决于自己的,不过经验与历史告诉我们,只要自己有能力,有青云之志,有充分的准备,仿佛就会受到命运的眷顾,周围的环境就会向好的一面发展。因为机会总是给那些有准备的人的。马克思辩证唯物主义告诉我们,意识是有主观能动性的,可以反作用于物质。所以要付出努力是可以改变周围的现状的。

可是能力也不是天生的,也是需要天赋加上生活的磨练,有这么一句话:“能力是在冥思苦想中提高的”。能力也包括智慧,而智慧不等同于聪明,智慧就是经验阅历。孟子曰“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏齐身。”能力的提高也是在现实残酷的环境中摸爬滚打,历尽艰辛,慢慢提高的。

我们这代人也是幸运的,因为我们不是第一个经商的,在我们之前已经有了无数的前辈在商海中沉浮了几千年,也因此积累起来无数宝贵的经验供我们学习借鉴。从三致千金的陶朱公,到明清晋商徽商,再到现在的跨国公司企业。精英无数,炮灰也无数。我们可以运用鲁迅先生的拿来主义放出眼光,运用脑髓,自己去拿,取其精华,去其糟粕,可以避免不少的弯路。

在个人创业的时候,一般是指我们普通人创业,不会有巨额资金,不会有极其优越的外部条件或是支持,也不会有丰富的经验。所以刚刚创业的的这个群体就是商海中的弱势群体,如同社会上的弱势群体需要政府,需要人民照顾一样,商海当中的弱势群体也需要经验的辅导与支持。

本书立足于实际,从一个弱势的创业起点开始,不是高台教化,而是经验的交流,适合于几乎所有想创业或已经创业的朋友,或许不能让你一夜之间就成为比尔盖茨,但是希望读者能从中获得一点启发,或者能引起读者的共鸣,作者便欣慰不已。小公司的创业不是照本宣科,书上是书上写的,实际当中的情况瞬息万变,所以书中也不可能把实际当中的情况面面俱到。

生存是王道,要想站稳脚跟,就得尽量广博的去了解体验生活,大家都知道十八般兵器各有其厉害之处,也各有其攻守原则,如果小公司能顺利掌握本书教你的商场十八般武艺,然后再与实际商场情况相结合,即使菜鸟也能长成鲲鹏,扁舟也能飞速发展扬帆远洋。不过切记不可本本主义,只是死读书,如同社会主义理论一定要与中国实际情况相结合一样,具体问题还要具体分析。

“大江东去,浪淘尽,千古风流人物。”今天或许还在捧书学习,不久的将来或许就会成为一个区域小有名气的企业家,再过几年或许就会成为知名企业家,甚至有可能创办成为一个著名大企业,留名青史,当然商海大浪也会淘去很多,一切皆有可能。

本书如同倚天长剑,能否成名江湖,还要看读者的内功修为和聪明智慧。希望读者能够仗此长剑,行走江湖,一剑封喉,扬名于世。

2009年10月7日

于千鹤家园商务楼

第一章 新创公司需有胆,创立公司并非超人才能做