小公司第一年的生存法则目录
目录(共168章)
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第1章 序言 所有大公司都是从小做起的
第2章 小公司创业，当年比尔盖茨也是这么起家的
第3章 火车跑得快，全靠头来带
第4章 修身才可齐家，率领大家共同致富
第5章 以自己最熟悉的行业为根据地
第6章 心有多大，舞台就有多大
第7章 领头羊须具备的六项才能
第8章 运筹帷幄，站得高方能看得远
第9章 商机的敏锐性，该如何捕捉
第10章 看准机遇，该出手时就出手
第11章 认准目标，行行出状元
第12章 好好把握政策调整的契机
第13章 大有作为的新新人类“消费大市场”
第14章 经商是大胆远见者的游戏
第15章 有些需求，是可以创造出来的
第16章 获得政府的官方支持
第17章 小公司与全球大时局密不可分
第18章 第一个客户对小公司的非凡意义
第19章 保持微笑，再难缠的顾客你也可以应对
第20章 一流的服务：服务好才是真的好
第21章 将客户的要求存储在心上
第22章 从产品到售后都有高质量服务
第23章 做到比顾客还了解顾客
第24章 以德报怨，要能听得进去顾客的抱怨
第25章 客户的宣传效力是你想象不到的
第26章 熟知客户心理：一方水土养一方消费者
第27章 成功的决策者可以“化腐朽为神奇”
第28章 左右公司命运的四大决策关键点
第29章 以退为进，决策意味着有取有舍
第30章 利弊权衡，做决策要学会优选法
第31章 集思广益，决策其实是群体智慧的升华
第32章 果敢对于决策者的重要意义
第33章 顾大局，决策要从全局利益出发
第34章 做决策要讲科学而非凭直觉
第35章 决策的关键在于不打折扣的贯彻执行
第36章 决策不容朝令夕改
第37章 营销总方针：一切以市场为中心
第38章 营销不只是机械单一的推销
第39章 “故弄玄虚”，充分调动顾客的猎奇心
第40章 立体思维，营销途径要多样化
第41章 集中思维，营销手段要专业化
第42章 根本思维，营销准则要合法化
第43章 明星代言助阵如虎添翼
第44章 情感营销，屡试不爽的秘笈
第45章 通过研究顾客心理来制订销售方案
第46章 谈判，集中优势力量全力出击
第47章 先预设好谈判底线
第48章 商业谈判中的注意小事项
第49章 商业谈判应该学会适当让步
第50章 遭遇“拉锯战”该怎么办？
第51章 如何面对谈判中的僵局
第52章 谈判是利益分配，而非利益壁垒
第53章 小公司在谈判中的加码秘诀
第54章 小公司要学会“肥瘦”不挑
第55章 积极占领市场空缺地带
第56章 通过价格和技术抢占市场
第57章 知己知彼乃竞争之要旨
第58章 如何在竞争中扬长避短
第59章 虾兵蟹将也有自己的看家法宝
第60章 先发制人，竞争中要抢得主动权
第61章 小公司可以用免费服务获得市场好评
第62章 以已之长攻对手之短
第63章 薄利多销照样挣大钱
第64章 市场调研，磨刀不误砍柴功
第65章 团队，庞而不钝的利器
第66章 单枪匹马难以打天下
第67章 团队执行力：现在，立刻，马上
第68章 培养员工的荣誉感和归属感
第69章 小公司创业绝不是一场个人表演
第70章 凝聚力是企业最强的竞争力
第71章 内讧，小公司要坚决避免的
第72章 千变万变，企业文化宗旨不能变
第73章 改革创新，总经理更应敢为人先
第74章 鼓励改革创新就是增加吸金指数
第75章 经营思路需及时更新
第76章 善于创新，就要能反其道而行
第77章 以创新带动市场
第78章 新技术提高产品应变力
第79章 一个好点子能让一个小公司起死回生
第80章 好创意来自于民，服务于民
第81章 创新不等于对传统的简单颠覆
第82章 用最少的人办最多的事
第83章 既要“管得少”，又要“管得住”
第84章 让员工觉得是在为自己工作
第85章 员工拓展培训，再穷也不能省的投入
第86章 人尽其才，将合适的人摆在正确的岗位
第87章 明确的奖励机制比什么都有效
第88章 领导者要懂得有效授权
第89章 建立有效的集体决策机制
第90章 小公司创业讲究的是同甘共苦
第91章 杜绝“家族式”管理
第92章 充分利用各种人力资源建立公司关系网
第93章 做生意要先学会做人情
第94章 在朋友中做生意，在生意中交朋友
第95章 利用社会资源提高公司知名度
第96章 多参加慈善公益活动，名利可双收
第97章 赢民心才能生意兴隆
第98章 为社会文化作贡献
第99章 打通人脉，突破小公司发展瓶颈
第100章 与金融单位打好关系，解决小公司融资难
第101章 学会“抛砖引玉”，巧妙借助媒体宣传
第102章 小公司核心优势“曲”之产品新
第103章 小公司核心优势“曲”之服务好
第104章 小公司核心优势“曲”之口碑高
第105章 没有产品质量，一切都是负数
第106章 售后服务质量也是产品质量的组成部分
第107章 用诚信稳固与顾客的关系
第108章 做不到最好，但力求会更好
第109章 高质量好服务，是竞争的利器
第110章 守住自己的产品质量就是胜利的起点
第111章 诚信是经商小公司成败的关键
第112章 开源节流，小公司的持家之道
第113章 一定要聘用优秀的财务主管
第114章 制定一个良性的、健全的财务规划
第115章 投资需要“点石成金”术
第116章 降低生产成本的窍门
第117章 小公司几招财务报表的理财术
第118章 在需要的时候向外界募集资金
第119章 管理层的公私财产要分开
第120章 财务管理对小公司的重要性
第121章 危机蕴藏商机，把握“重新洗牌”的机会
第122章 采取“丢车保帅”的策略渡过难关
第123章 分散投资能确保资本安全
第124章 小公司在危机中更容易调整战略
第125章 上下齐心，共同渡过难关
第126章 居安思危，总经理一定要有危机意识
第127章 防微杜渐，不要忽略任何一个错误
第128章 危机时更要加强对资金的管理
第129章 完整的危机预警机制不可少
第130章 品牌，先有品质再打牌子
第131章 小公司最缺的就是品牌效力
第132章 小公司的品牌经营策略
第133章 酒香也要常吆喝
第134章 并非迷信，为公司、产品取名的十原则
第135章 知名度是最珍贵的无形资产
第136章 塑造良好的公司形象，人人有责
第137章 品牌延伸是核心发展战略
第138章 品牌得之不易，一定要保护好
第139章 明星代言公司品牌的九大注意事项
第140章 天时、地利都不如人和
第141章 小公司的制胜法宝：人才
第142章 让合适的人在合适的位置上
第143章 广纳贤才，任人要唯贤
第144章 水平比文凭重要
第145章 小公司人才更要鼓瑟吹笙
第146章 领导者必备才能知人善任
第147章 高薪政策对企业经营非常重要
第148章 要善于发掘员工最大的潜能
第149章 压力与奖励同样重要
第150章 学会合作分工，提高经营效率
第151章 寻找同行合作，优势互补
第152章 把合作变成壮大自己实力的手段
第153章 合作关系可以分享彼此的优势
第154章 借力出力，背靠大树好乘凉
第155章 合作一定要找对伙伴
第156章 让政府媒体资源帮你助攻更广市场
第157章 合伙时需注意的几个事项
第158章 强强联合，互惠互利
第159章 小公司要严防的几项“大公司病”
第160章 合同书上的骗局
第161章 证件印章诈骗
第162章 广告中的骗术
第163章 防止恶意收购
第164章 如何解决债务纠纷
第165章 商铺租赁中几项注意
第166章 巧避经营陷阱
第167章 资金链断裂怎么办
第168章 信息辨别很重要