“开源”与“节流”是企业的任督二脉，是企业的经营和持家之道，两者都打通才能提升企业的利润，使企业更好的理财。
“开源”就是为公司增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保企业的收入和生存。先“节流”后“开源”打通企业任督二脉。
将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低企业运营成本，确保企业立足之本。
谈到“节流”，说起容易做起来难，企业怎么样才能“节流”呢？
原材料采购和加工需要支出；企业运转需要行政运营成本；员工的福利也需要开支；面对信息化的时代，企业信息化建设也需要投入成本。而这些开支也构成现在企业支出的主体成本，小公司想“节流”，这些方面的成本都要能够有效控制。
通过加批量、减批次、长期供应合约等方式，降低原材料在采购环节的成本；不断的改善加工工艺、应用新技术来提升生产效能，降低生产加工成本；房租、水电、办公用品开支方面提倡全员节约的政策，从一张纸一支笔做起，降低企业运营成本开支；员工薪资福利策略也要相应的调整，在不影响激励效果的前提下，适当的进行缩减，以降低人力资源成本；而被企业一向视为成本中心的信息化建设，更是需要大幅缩减办公设备的投入开支。
对于水电费用、杂费等，采用节约原则，例如减少不该有的照明，或者办公用品集中采购等，来节约部分的杂费。而对于一些不需要经常使用的大宗设备，可以采用租赁的方式。还有一些在很多店面司空见惯的浪费行为，要求店长能够细心观察。例如，在夏天，一些店面的空调开到十几度，不仅顾客进门会感到冷，还浪费电费，店员在这样的环境待久了，一旦进入室外炎热的场地，极易感冒，影响工作与健康，建议适合的温度要调到25 度。还有些店面，夏天开着空调，大门洞开，一方面冷气向外涌，一方面外面的热气往里灌。建议店长多观察一下，可以将门口挂上透明的帘子，一方面可以阻挡室内外的空气对流，另一方面也方便顾客的出入。
通过应用上述多管齐下的方法，可以有效的帮助企业控制成本，达到很好的“节流”效果。但是只“节流”不“开源”企业最终还是坐吃山空，在这种经济环境下，如何才能“开源”呢？
“开源”就是为公司增加收入，需要收入就需要有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展新客户，才能够实现真正的“开源”确保企业的收入和生存。
佳能中国积极寻找新的利润来源，医疗设备市场便是最具代表性的一个。
2007年以前，佳能的医疗设备产品一直是总公司进行销售，佳能中国根本不负责销售业务。然而在中国医疗改革不断加快的背景之下，向基础医疗加大投入的趋势已经日益明显，有数据显示，未来5年内，中国的医疗器械市场将逐步赶上美国，成为世界第二大医疗器械市场，其中仅需要进行设备更新的医疗机构便超过2万家。在这种情况下，佳能在2007年做出决定，提升医疗设备产品在中国的市场份额，并将销售工作交由佳能中国负责。
尽管在中国医疗设备市场起步较晚，但业内人士认为，医疗诊断技术的更新换代速度仍然会给佳能带来机会。根据最新一轮的中国医疗体制改革方案，政府已承诺从现在起至2011年在医疗改革上投入8500亿人民币，而有关专家则估计其中在医疗器械采购方面投入的资金将可能达到1000亿以上。这也使中国成为佳能在医疗设备领域中潜能最大的市场之一。