财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。
随着社会经济的不断发展，财务管理在经济活动的作用与地位越来越重要；经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定帮助。
所以，财务管理在企业管理中是不可或缺的，财务管理在企业管理中的作用是极其重要的。
2003年6月，31岁的胡志标，大名鼎鼎的原爱多总经理，一审被判处有期徒刑20年。1995年，胡志标以80万元起家，仅用了两年时间，就将一个作坊式的VCD装配公司，扩张成一个年产值超20亿元的集团公司。1997年年底胡志标以2.1亿元的标价成为CCTV1998标王，这无疑是他最风光的一刻。在胡志标如日中天的1998年，据国家统计局公布的数字，中国VCD的产量就已经超过了5000万台。胡志标可以说是这一辉煌的标志性人物。他为转型期的中国企业家提供了一个活生生的解剖标本。爱多的衰落，原因有很多，比如标王的失策，多元化的陷阱，家族经营的离心力，管理的盲区等等。但是，这些错误并不意味着胡志标可以采用诈骗、挪用资金和虚报注册资本的方式去“拯救”爱多。
上段文字转摘于《信息时报》“2003十大经济人物和十大经济新闻”，简短的文字精辟地概括“爱多”的故事，按照作者的分析，“爱多”的悲惨结局大部分原因。同样参照《中国著名企业管理案例评析》一书中《悲情“爱多”》一文，通过分析我们不难发现，“爱多”的悲情结局其实主要是因为胡志标的管理不善及盲目扩张造成的。而在管理不善这个层面上，当年“爱多”集团内部财务管理混乱的程度令人深思，1997年将近年底时，爱多为进一步推动市场占有率等推出了所谓的“阳光B计划”，在此计划中，首先爱多VCD全面调低价格，最高降幅达500元/台，然后推出配套的“金蝶工程”（爱多VCD用户时刻把握世界影音的动态，获得超值享受）、“宝典工程”（爱多阳光服务网的用户每两个月将得到一份爱多公司赠送的精美影视资料）及“千店工程”（计划1998年在全国组织上千家影音制品商店为爱多阳光服务网用户提供优惠打折服务，节省爱多用户在购买软件时的支出），同时爱多承诺每月提供不少于30个品种的音像制品；按照此计划的设想，起码需要2个亿以上的资金支持，到了1998年6月，因资金支持受挫，整个B计划在投入400多万元后就断了粮草，而B计划的草收场为爱多后续发展埋下了众多不良的种子。
仅以此计划来讲，爱多的财务管理方面根本没有预算或预算能力，财务的管控更是得不到任何的保证，对于企业正常运作资金的何证及预算都难以完成。到1999年春节前，爱多共欠供货商应付货款1.8亿元，在一些供应商的追款压力下，爱多的财务运作几近瘫痪，根本无法保证自身资金的运作更无力安排支付供应商货款，最终，爱多被告上法庭，部分财产被查封，99年5月爱多办公楼被查封，另外自99年3月起爱多就有部分员工没领到工资，到6月份有500多名工人未能领到工资，6月11日愤怒的工人将胡志标等人“软禁”达40多个小时，至此爱多的财务管理及整个公司的运营管理基本垮掉了，同年11月爱多将“爱多”商标转转让，至此爱多也破产在即。
从爱多的案例中，我们不难看出，企业管理者的运营理念并不能脱离企业现实情况去追求更高的东西，特别是今天，市场经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。就也就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，而混乱的、或不能很好进行财务管理的企业，正常的企业运行往往会受到影响，当然最终是不可能按规划正常发展壮大的。
第十四章 新创公司需见机，危机就是小公司的转机