人才不只是用钱就能留住的，钱只是一个方面，想要让人才留住，需要注意的地方有很多，人才也是人，需要用精神与物质的感化与拉扯才能留住人才。
用人是一门艺术，简单几句很难说清楚，这里只是提几点最重要的用人方法，真正的用人技巧还需要在实际的管理工作中，切实的体会。
目前在民营公司里，我们经常会听到一些外聘来的公司重要干部，感叹自己是“花瓶”的角色。确实，是有出现公司的财务总监不可了解物料价格、不能告之真实成本、赢亏状况、资金流向的种种情况。可公司如果出现资金缺口、经营一旦发生亏损等情况时，财务总监却还是要承担失职责任；公司授予人事行政总监担当“人力资源规划和规范公司管理”的重任，可存在总监对员工进厂没有把关权、对任免没有审核权、对调薪没有知情权、对违规现象没有处罚权等情况。但却要他承担发生在公司里的人事行政各种责任。
公司这种给职给责不给权的做法，违反了管理规律，阻碍了各部门职能的正常发挥，又造成这些“摆设官员”的浪费，并且由此产生许多管理消极因素，这是企业实行“用人要疑”的结果。古话说的好，“是骡是马拉出来溜溜”，不要把它圈在圈子里而去怀疑它行不行。
眼下，讲究诚信经营已是企业界的一种共识，但共识并没有变成企业的共同行动，既使一部份企业有诚信行为，一般也仅局限于对外诚信，首先是对客户、其次是对公共关系部门、再次是对供应商。而对待内部员工真正讲究诚信的还比较少，包括在薪酬、福利、合同、保险、工作环境及劳动保护等方面，许多民企还不够重视。
民企对人才的诚信不够还表现在：对人才在进厂之前承诺的多、进厂之后兑现的少；刚进厂时期许的多、时间长久之后真正给出的少；用人短期打算的多，长期规划的少；模糊的多、透明的少；赢利状况对人才报忧的多报喜的少；业绩回报是口头表扬的多实际行动的少。因此，许多人才在进厂后常有一种“受骗”的感觉，而人才有了这种感受之后，人才与企业之间的合作关系就会朦上阴影，对人才的投入程度、责任心及稳定性等都会产生不良影响。
巴顿将军是美国第二次世界大战时的名将，驰骋于北非、欧洲战场，所向无敌，可谓功勋卓著。他军纪严明，被部下称为“魔鬼将军”，但他还是一个善于体谅部下、关心部下的将军。
第二次世界大战期间，巴顿将军率领装甲兵团登陆北非战场，战争异常残酷，大量的伤兵被安置在医务所治疗。巴顿经常抽出时间去探视受伤的将士，有一次他在没有事前通知的情况下，又到一个军队医院视察工作。当他走进伤员帐篷时，第一眼就看到躺在墙角的一个伤兵。医务长告诉巴顿，他是一个刚刚在战斗中炸伤的战士。看到这名已经被炸伤双腿的战士，巴顿内心非常痛苦，不知该如何开口说话。突然，巴顿单膝跪下，将自己身上佩戴的勋章摘下来，轻轻地挂在士兵身上，并亲自为士兵祈祷，还亲吻了这个士兵的额头。
虽然这名士兵因疼痛还不能说话，但被巴顿的行为深深感动，并在内心告诉自己：“一定要重新站起来，报答巴顿将军。”巴顿转过身告诉自己的副官：“送这位士兵回家吧，他已经为这个国家尽了自己的责任。今后只要有士兵受伤超过三次，就应该送他们回家，他们做的够多了。”这位士兵最后竟然奇迹般地站了起来，重新回到战场，成为一名英勇杀敌的战士。
巴顿如此善待部下，士兵在战场上个个舍生忘死，他的部队也变成一支打不散、摧不垮的“常胜之师”，所经之处都让敌军闻风丧胆。德军的一位将领曾经说过：“在战场最好不要碰到巴顿，他是一个让任何对手都胆战心惊的人。”