孙子曰：上下同欲者胜。和谐向上的企业必须为员工创造充分交流沟通、公平公开竞争的良好环境。在竞争中追求合作，在合作中保持竞争。群策群力，同心同德，方能百战不殆。
首先要从培养合作精神做起。同事之间只有理解尊重别人，平等相待，支持不拆台，才会有融洽和谐的同事关系和协调有序的企业管理秩序。同时还必须实行科学的个人分工，明确规定每个人所负的具体责任，才能做到人人有事干，事事有人管，处处有监督，也才能充分发挥个人的积极性。但是，我们每个人分工负责的工作，仅仅是集体工作的组成部分，彼此并不是孤立的，而是互相联系的，分工并不等同于“分力”。只有大家真诚合作，使各自力量达到最大并合理叠加，从而产生一种新的合力，才能做好各自的岗位工作，取得良好的工作业绩，实现企业的既定目标。
其次，要努力化解矛盾，相互宽容。推己及人并且设身处地为人着想，己所不欲勿施于人。在日常工作中，要严于律己，宽以待人。因为不能宽容则不能谅解，不能谅解就不能和谐，没有和谐就没有团结，特别在同事之间发生矛盾时，要平心静气地交流情况和意见，诚恳地作自我批评，与人为善地开展批评，设身处地为别人着想，实事求是地做客观分析，要尽量多发现别人的优点，以人之长补己之短。当然我们解决矛盾和冲突时，还应特别注意统一目标和认识，发挥计划的有效作用，并进行适当的信息交流和坦诚的意见沟通，突破本位主义思想，树立整体观念和全局意识，寻找沟通交流的焦点和共同点。同事之间应当借各种集体活动和日常交往交流思想，沟通情况，促进彼此了解，相互相任，将一切不必要的误会和磨擦，消灭在萌芽状态。直言不讳，坦率交流，阳光工作，阳光生活，是我们在企业管理中所大力倡导的。
最后，交流沟通贵在有恒。沟通交流以至得人心和人意，本身就是一件耗费时间和精力甚至磨练意志的事情。然而磨刀不误砍柴工，体验了心灵相互沟通的畅快和愉悦之后，我们决不会因为沟通的困难而放弃交流沟通的任何机会。心诚则灵，以一片赤诚之心，必能获得别人的信赖、理解、支持和合作。当别人不了解你的时候，不要急躁不安；当别人误解你的时候，不要怨天尤人。因为路遥知马力，日久见人心。时间既会考验你的耐力，也会证明你的诚意，更会体现你的实力和价值。
与晋商、徽商的发迹相似，潮商也是靠长途贩运起家。与陆上贩运所需的骡马锱重相比，从事远洋运输的海船投资巨大，且不具备任何保护手段，其风险足以让人扼腕。
但正是由于这种海上商业活动所具的高利润、高风险特性，促使潮商较早地形成了风险共担、利益均沾的商业伙伴关系。大商人拥有巨资，他们往往与中小商人合作，由他们出船或出资供中小商人出海经营，赚取巨额利润，而中小商人也得以借船出海，去赚属于自己的那份“经营之息”。在一条商船中，船主、贩商、与水手形成了严格的商业伙伴关系。船主从中小贩商的商业利润中抽取商银，抽取程度按盈利大小计算，多赚多抽，不赚不抽。水手收入则根据船东抽银多少而按比分成。一位为自己船上斗殴不断、船员视船上活如地狱而苦恼的荷兰船长，羡慕地评价到：“中国船上，一切完全欣然、快捷、安静、和谐。”