资金链是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。
对于创业企业来说，什么是最重要的？现金流第一重要。也许有人会说模式很重要，其实不无然，因为现金流是生存的基础，很多很棒的公司死不是死在没有发展前途，相反前途是光明的是，关键是自己没有坚持到那天的现金了，现金流断了。
从十几年前名闻全中国的巨人集团史玉柱的失败，到后来著名的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。
所谓资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。
每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题；当企业发展到一定程度，问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。
资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。
在经济紧缩的时代，大家最常挂在嘴边的一句话就是“现金为王”。因为一切经营活动归结到最后都要转换成为现金，不论是租赁费用、员工的工资，哪怕是员工用的一块橡皮都要有现金去购买。而影响现金流的最主要因素包含收入和存货，另外一个就是应收账款。其中，应收账款是最具有迷惑性的，因为在损益表中，应收账款已经成为收入，所以应收账款越多，收入也就越多，利润也会越高。公司业绩看起来很好，可是到给员工发工资的时候，公司还是没有钱。怎么回事呢？答案很简单，钱都在客户那儿呢。客户没付给我们，但总不能让员工找客户要工资去吧？现金流对企业的运转和壮大具有重大意义，因此应收账款与收入比显得非常重要，应收账款来源于资产负债表，收入数据来源于损益表。这个比值越低越好，如果不考虑收入的影响，这个比率提高了，就说明可能我们把应收账款放得过多，或者是有客户拖欠应收账款。同样，在这个时候，所有企业财务情况都是紧缩，这种拖欠就有可能变成无法支付的损失。作为创业者，应该降低这个比率的目标值，利润率很低的产品尽量要求现金交易并避免赊销。客户银根紧缩，对于客户集中于少数大买家的创业者来说，影响更大，因为任何一个大客户发生财务困难或者支付周期延迟，都可能成为小公司的灭顶之灾，虽然这可能只是个时间差的问题，但是它绝不容忽视，所以创业者在洽谈合同付款协议的时候，要特别注意付款周期问题。