要做好营销，就要充分考虑市场的特点。组合拳的力量始终要大于零敲碎打，多管齐下，百花齐放把企业做大。
通用汽车打破大规模制造需要以统一的产品为基础的理念，树立了大规模生产可以与产品和品牌多样化和谐并存的精神。
在全球著名的汽车公司中，能够像通用汽车那样实施多品牌战略的企业几乎没有。是好是坏，一直褒贬不定。就通用汽车成立100年来的事实而论，这个战略非常辉煌。它的未来如何，相信多品牌战略不会废止，因为其理性光辉并没有消失，剩下的只是在新形势下如何灵活实施这个战略而已。
奥运会是一个国际化的大舞台，奥运签约企业在这个舞台上也进行了一场企业实力和魅力的集中展示。
中粮酒业广泛吸收世界顶级品牌奥运营销成果，结合自身品牌特点，在奥运“主场”上赢得品牌价值最大化的同时，通过系统化奥运营销策略、个性化营销创意和多元化营销组合向世界展示了中国美酒的风采。
2006年，中粮酒业推出了以“共品长城，同享中国”为主题的第一阶段营销战略。这一战略定位与长城品牌内涵相契合。长城品牌是中国葡萄酒的骄傲，代表中国葡萄酒在国际酒业屡获殊荣。
2007年，中粮酒业推出以“相约长城，相约奥运”为主题的第二阶段营销战略。
2008年，中粮酒业推出了以“举杯长城，荣耀中国”为主题的第三阶段营销战略。三大战略相辅相成，环环相扣，步步深化。
长城葡萄酒的独具特色的个性化营销创新提升了长城品牌价值。中粮酒业在2007年独家推出的“品质领先计划”、“品牌提升计划”和“酒文化推广计划”标新立异，与战略诉求浑然一体。而2008年的“奥运品质超越行动”、“奥运美酒体验行动”和“奥运感恩分享行动”又延长了奥运营销半径，为实现战略预期铺平了道路。这期间，长城品牌以灵敏的反应速度对全国销售网点的产品标注了奥运标识，第一时间打出奥运牌。
回首长城品牌奥运营销之路，中粮酒业从国际化战略、品牌内涵、受众契合度等一系列指标上，形成了一个完整的营销体系，其品牌价值得到了大力提升，不仅再次位居中国品牌500强中行业首位，品牌价值更是第2名和第3名的总和，而品牌美誉度则大幅上升了30%，蝉联了中国品牌研究院授予的中国行业标志性品牌称号，充分展示了中国葡萄酒领军品牌的自信与从容。