书城管理小公司第一年的生存法则
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第86章 人尽其才,将合适的人摆在正确的岗位

古人说得好:“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载物,渡河不如舟。”人,谁都不可能是万能博士,总是有所能,有所不能。只有把岗位的需要和人才的实际才能结合起来考虑,用人所长、避人所短,才能做到岗职相称,用当其才。

在现代企业在快速发展与成长中,往往会大量招收新人进入公司的经营与管理中,可很多时候,企业往往会出现有人无法用,有事无人用的尴尬局面,这种现象事实就是在企业管理与人力资源配置工作中,未能有效系统的区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果。把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能量结合起来考虑,使相应才能的人处于相应能级的岗位上,方能做到人尽其才,人尽其用。

管理工作必须善于把不同才能的人放在合理的能级上使用。只有不合理的管理,没有不可用的人才。人才错位,人才变庸才。

《三国演义》中的马谡,几乎成为妇孺皆知的一名“庸才”。他作为蜀国主将,违背诸葛亮的战略指导思想,又不听副将王平的劝谏,使街亭失守,马谡自己最后受到最严厉的军法处置。因此,人们总是把马谡看作“言过其实”、“刚愎自用”、“败军折将、失城陷地”的罪魁。连智慧化身的诸葛亮也未能客观全面地总结其中的教训。他在斩马谡后哭着说:“吾想先帝在白帝城临危之时,曾嘱咐我曰:‘马谡言过其实,不可大用”。今果应此言。”其实街亭之战以前,马谡跟随诸葛亮多年,曾屡出奇谋,克敌制胜,为蜀军立过大功。蛮王孟获,大起蛮兵十万,犯境侵掠。当时诸葛亮问计于马谡,马谡针对孟获征之则服、离之则叛、反复无常的特点,指出:“夫用兵之道,‘攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下。’愿丞相但服其心足矣。”诸葛亮依计行事,七擒七纵,终于使孟获诚服,稳定了大后方。曹丕死,曹睿即位。诸葛亮说:“余皆不足虑,司马懿深有谋略,今督雍、凉兵马,倘训练成时,必为蜀中之大患,不如先起兵伐之。”马谡又献计说:“曹睿素怀疑忌,何不密遣人往洛阳、邺群等处,散布流言,道此人欲反。”孔明又按计行事,后曹睿果然中计,夺了司马懿的兵权,命曹休总督雍、凉兵马,使蜀军在此伐初期接连取得了力斩正将、智取三城的辉煌胜利。像马谡这样一个善出奇计的高参在街亭之战中败得那么惨,从表面上看是马谡盲目自大、刚愎自用所致,从实质上看,是诸葛亮把马谡这样的人摆错了位置。马谡虽跟诸葛亮多年,但一直是“高参”,从未担任过主将,他精于战略,疏于战术,会出高明的计谋,不会指挥以弱抗强的实战。马谡当高参,事实证明他是人才,而让马谡当主将,事实也证明他是庸才。因而,切莫让人才错位,使人才变庸才。

古人说得好:“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载物,渡河不如舟。”人,谁都不可能是万能博士,总是有所能,有所不能。只有把岗位的需要和人才的实际才能结合起来考虑,用人所长、避人所短,才能做到岗职相称,用当其才。