心中若有积极性的言语与形象，就具有促进与强化目标达成的作用。例如，让病人反复告诉自己已慢慢在恢复健康，并在内心描绘体内免疫机能在发生作用，赶走疾病的情景。如此，随着肯定性的言语与心态发挥功能，病人的体内会产生克服疾病所必须的生化反应。政界的要人、商业的奇才、尖端科学家以及一流的运动选手等，都是以这种技巧来完成他们的伟业。他们不会被未知的将来所摆弄，反而懂得以心理的技巧来控制目前与未来的一切。
要做到积极性思考与印象视觉化，必须具备不平凡的集中力与冥想力，才可获得好的成果。一旦学会积极性思考，不仅对自己的未来控制自如，还可体会到那种新鲜的感觉。
以下介绍积极思考应经过的六大阶段。
在激烈竞争的时代中，建立适合于自己的城堡，是不可忽视的步骤。
你应以自己为核心，依序展开各阶段：第一阶段，应以崭新的角度观察过去旧有的习惯，然后将自己负面的想法一扫而空；第二阶段，应以肯定的形象，取代本来的自我；第三阶段，应根据自己的独特性、特征，来学习知识，进而实行新且完全的概念，但非经由工作或学校去达成；
第四阶段，应认识冒险并非对生命的安危有威胁，而拥有健全的冒险心；
第五阶段，学习“有利的妥协”方式；第六阶段，你应倾听发自内心的自由灵魂之声，并学习如何信赖他人。
用脑子代替手脚
传统的常规思维使人们寻找什么是对的、好的、优秀的。而要有突破，要创造，你必须打破这种思维方式，去寻找错误的、坏的、低劣的。
索罗斯说：这是一个容易出错的年代，历史是由错误与偏见构成。这是源于乐漠证伪主义哲学的方法论而得出的结论，我们如果运用这种全新的思维方式，将很快寻找到创造力。
这种方法论实质上是让人们理性思考。
思想的力量是你惟一能够绝对掌握的东西。你必须理性地思考，才能有效地运用此种力量。
理性的思考者不让任何人代替他们思考。
成功的人都有一套达成目标的方法。他们会收集资料，征询别人的意见，但是由自己做最后的决定。
理性的思考有两项基本原则：第一，对于未知的事实或假设，有推论及判断的能力。第二，对于已知的事实，能够加以归纳分析。
理论的思考者通常会采取两个步骤。第一，分辨事实及未经证实的传闻。第二，把事实分成两类——重要及不重要。重要的事实可以用来达成你的目标，其余则都是无关紧要的。
许多人对于道听途说的传闻以及无关紧要的事实，不停地钻牛角尖，因而导致失败及悲剧。理性的思考者能够判断别人所表达的意见是否有价值。如果全盘接收某些自以为是的偏见、成见，或是处于想当然的臆测之间，是非常危险的。
听到“据说”这样的开场白，理性的思考者知道，对自己负责任的人，一定要根据可靠的事实，才会发表意见或提出任何问题，而不会人云亦云。
理性的思考者也知道，朋友的意见不一定值得采纳。如果他需要忠告，宁可付费寻求可靠的咨询对象。他知道凡事必须经过审慎的考虑，才会有价值。
理性的思考者不会意气用事。他们以合乎逻辑与规则的方式处理问题，不会受情绪的左右。
美国香烟连锁店大王约翰·杜克没有受过正式的学校教育，也不会写字，却有一套敏锐而理性的思考方式，使他成为世界上最富有的人之一。他不浪费时间争辩琐碎或不重要的事情。他根据事实，迅速地做出决策。
有一天他遇到一位老朋友，那位朋友听说杜克准备开2000家香烟连锁店，感到非常惊讶。“我的合伙人和我，”那个朋友说，“只要开两家店就忙不过来了，你还想开2000家！那是一个错误，杜克。”
“错误！”杜克说，“我的一生都在犯错。但是，如果我犯了错，绝对不会停下来讨论，我会继续下去，犯更多的错。”
杜克继续他的计划，开了零售香烟连锁店，后来每个星期的营业额高达数百万美元。他成功的秘诀是：当机立断，迅速做出决策——有些决策做对了。
经济学家艾伯特·哈伯对于管理者所下的定义是：一个经常要做决策的人，而且这些决策大部分是对的。理性思考要求能改变看法，不能固执。
在人生中有许多事情，皆因角度不同而看法各异。
比方说，在高速公路上开车，牛是危险的障碍物；但对以牛为中心的游牧民族来说，牛则带给他们生活上很大的帮助与恩惠。
许多现代物理学者，根据相对性的概念，主张人的心理倾向，常会影响实际产生的结果。
患者对生死的看法亦有相同的影响。许多经验丰富的护士指出，左右患者生死大权的，除外科医生的手术技术之外，患者的求生意志也很重要，两者的重要性几乎相等。一项调查显示，接受外科手术的病人中，认为自己无法顺利动完手术，而实际亦如此的比例相当高；而生存意志力强的患者，则大都能使手术成功。
我们也应认识到，这种积极性思考方式所具备的力量，并以其作为自己重要的武器。成功的创意者也正因有此认识，才能将现状与问题以积极明朗的观点解决。对他们而言，杯子里有半杯水是“还有半杯”，而不是“只有半杯”。
举一例说明。杰生·罗察斯特因撰写克雷格公司的电脑说明书，而使他成为收入丰厚的企业家。当初他完全可以说：“我没有能力做这件工作，因我对程序设计完全不懂。”
但他并没有这样说，他靠自己的人际关系与学习能力，找到优秀的程序设计师，学会工作所需的必要技术，不仅将这份工作顺利完成，还做得有声有色。
“因我本身就是从头学习的人，因此，我相信所有初学者都能了解这份说明书的内容。”
由此可知，只要改变观点与看法，就能从毫无创意中脱离而走向繁荣的大道。
传统的想法会冻结你的心灵，阻碍你的进步，干扰你进一步发展你真正需要的创造性能力。以下是对抗传统性思考的方法。
（1）要乐于接受各种创意。要摒弃“不可行”、“办不到”、“没有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。
有一位非常杰出的推销员说：“我并不想把自己装得精明干练，但我却是这行业中最好的一块海绵。我尽我所能地去吸取所有良好的创意。”
（2）要有实验精神。废除固定的例行事务，去尝试新的餐馆、新的书籍、新的戏院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路线，或过一个与往年不同的假期，或在这个周末做一件与以前不同的事情等等。
如果你从事销售工作，就试着培养对生产、会计、财务等等的兴趣。这样会扩展你的能力，为你以后担当更重要的责任做准备。
要主动前进，而不是被动后退。
成功的人喜欢问：“怎样做才能做得更好？”
想一想，如果公司的经理们总想：“今年我们的产品产量已达极限，进一步改进是不可能的。因此，所有工程技术的实验以及设计活动都将永久性地停止。”用这种态度进行管理，即便是强大的公司也会很快衰败下去。
成功的人就像成功的企业一样，他也总是带着问题而生存的。“我怎么才能改进我的表现呢？我如何做得更好？”做任何事情，总有改进的余地，成功者能认识到这一点，因此他总在探索一条更好的道路。
突破常规不仅要求打破传统思维，建立理性的思维，还要求人们敢于幻想。
现在，让我们换一个角度来看，假设正如你自己所言，你缺乏创造力，但是你总不至于连一点想象力也没有吧！因为每一个人都具有想象力，而想象力正是创造力的泉源。将梦境中所见尽量描绘出来，就是一种想象力的运作；发明一样东西或创造一样东西，也都是在发挥想象力。
想象力丰富的人，好奇心会比别人强一倍。
一个人如果缺乏好奇心，却想做一位出色的实业家，那是相当困难的。好奇心强烈的人，不但对于吸收新知识抱有高度的热忱，并且经常搜寻处理事物的新方法。因此，一个人如果没有了好奇心，就不可能花心思研究新事物，只是遵循前人的步伐原地踏步而已，更不用说会有惊人的成就出现了。
当你明白了可口可乐这“如意宝瓶”其实就是想象力的产品，你会更容易明白，代表文明社会的汽车也是一种创意。而这种创意，使汽车为它的创始人亨利·福特与他的子孙带来巨富。
福特于1863年7月生于美国密歇根州。他的父亲是个农夫，觉得孩子上学根本就是一种浪费，老福特认为他的儿子应该留在农场做帮手，而不是去念书。
自幼在农场工作，使福特很早便对机器产生兴趣，而他那用机器去代替人力和牲畜的想象与欲望便早露端倪。
福特12岁的时候，已经开始构想要制造一部“能够在公路上行走的机器”。这个思想，深深地扎在他的脑海里，日日夜夜，萦绕着他。
旁边的人，都“劝导”福特，放弃他那“奇怪的念头”，认为他的想象是不切实际的。老福特希望儿子做农场助手，但少年福特却希望成为一位机械师。终于，还是少年福特的意志力强，他用一年多的时间就完成人家需要三年的机械师培训。从此，老福特的农场便少了一位助手，但美国却多了一位伟大的工业家。
从12岁的构想至36岁他的第一辆汽车诞生，这24年的生命历程里，亨利·福特为他的梦想投注了多少心力，进行了多少反复的想象和实验是常人无法估算的。作为一个敢于寻梦的人，他最终达成了自己的心愿。创造力无所不在，只要善于学习，你也能像“天才精英”一样富有创意。
批评的目的在于团结和提高
有时候，管理者给下属一顿批评是很必要的，但批评的效果有好有坏，能否产生积极的效果，关键在于你是否用了正确方法。不少管理者认为批评人会有碍团结，那只是因为他没有一套批评人的好方法。
对于一个管理者来说，有两种下属比较容易接受你的批评。一种是性子比较直率的下属，另一种是能力和魄力强的下属，当然也有一种人面对你善意的批评，好像“才”大气粗一样，并不在乎，他只是在表面接受，而在深层次你的批评不会对其产生多大的效果。
直率的下属接受批评后会很快变得振作起来。软弱的下属被批评之后，多数不会有任何反抗，但是领导批评得越严厉，他们会越畏缩不前、胆小怕事。因此，对这种下属采用提醒式的批评有时候就能把问题解决了。每一个管理者都有同样的体会，心怀不满的人最不好管理。因此，批评这种人时必须要十分注意批评的方法。对于那些油头滑脑的下属则应不介意对他们使用过分严厉的批评，这种人只有严厉批评才会痛改前非，再不偷懒怠工、胡作非为。
每一个人都有各自的性格特点。如果只用一种方法去批评所有的人，在多数情况下，你很难得到你所希望的效果。
如果软弱的下属犯了错误，要一对一地采取提醒式、鼓励式的批评。例如说“我希望你能发挥出你的全部水平来”，“我估计这种工作质量并不代表你的能力”等等。
对于心怀不满的下属，要认真听取他们的意见，然后再针对错误说批评，例如可以暗示，“你本来可以干得更漂亮一点，怎么老像有心事似的”，“要把工作和生活分开干，生活可以随随便便，工作起来必须是正而八经的，这或许是一条人生游戏的规则”。
对于那些油滑的下属，应用自己的真心话去批评他们。心里怎样想就怎样说，而且要常说，有一点就说一点，毫无保留。只有这样才能收到预期的效果。
批评的“场合法则”
下属表现得好，管理者就应公开表扬，使其在众下属面前脸上有光；反之，就私下批评，也使其有面子。管理者只有如此，才能使其下属信心十足，努力为企业效力。
也许你还记得美国一位著名“败将”高斯将军。他所采取的手段与乔治·本有所不同，他的做法是：严肃批评配以大力赞扬，做到该严厉处罚的就处罚，值得表扬的就大力加以肯定，赏罚分明，把握好分寸。
大家应该还记得史蒂芬·柯维提到的格次垒战役中，高斯将军的副官阿恩蒂利是如何地擅自行动，兵败沙场的。就这一点，阿恩蒂利就应该受到严厉的军法处置，确实当时许多人都要求把他交付军事法庭定罪，不处罚不足以平民心，但如果真这样做了，高斯将军又会失去一名枭雄。
话说回来，也不能为他文过饰非，那么惨重的代价，其悲剧是不可再出现的，必须让阿恩蒂利深刻地认识自己的错误，以免以后重蹈覆辙，造成不可挽回的损失。
下面来看看高斯将军处理好这件事的实际言行：高斯将军说道：“阿恩蒂利，你作为我的副官，就如同我的左右臂，你所担负的责任就是指挥好你的部队，使其不受敌军的偷袭，并要在战争开始后负责侦探情报，向我报告，以便随时调整作战计划。然而令人失望的是，你在这次决定性的重大战役中表现很差！”阿恩蒂利双目下垂，不敢正视，笔直地立正站着，一动也不动。
高斯将军继续说道：“你擅自行动，贸然出击，损失惨重。造成我们也在不明情况的形势下，仓促投入战斗，并没有做仔细全面的安排计划，这种盲目作战，不败才是奇迹。我们现在能活着简直是上帝最大的保佑。”“高斯将军，责任完全在我。”阿恩蒂利大气不敢出，额上冒出了一层细汗，可以看出，他的内心正处在严厉的自责之中。
高斯将军看到这种情形，似乎又产生一点同情的心态。但他不能感情用事地对阿恩蒂利说：“过去的就已经过去了，要紧的是千万要记住教训，有些教训是不需要多次的，因为那个代价是昂贵的、惨痛的。”他用理智战胜情感，此时此刻，需要的是严厉的批评和责备，而不应该掺杂任何人情因素。尽管如此，作为一名关心爱护手下士兵、身经百战的老将；高斯的语气显然还是变得和蔼可亲起来。
“你当时可能是愤怒之情冲昏了头脑。这是年轻人最忌讳的感情用事，不顾大局，贸然行动。现在既然一切都过去了，我对你所能说的只是：不可再那样。”责备训斥的任务完成了，高斯将军想让紧张严肃的气氛逐渐放松下来。他沉默了一段时间，目的是让刚才的话深入到阿恩蒂利的内心深处，进行深刻反省，以达到预期目的。
果然，阿恩蒂利表情沉重地取下腰中的盒子枪，双手托着，缓缓递到高斯将军的面前。高斯将军并没有立刻接过，他把手背到身后。
阿恩蒂利：“由于我的失职，使得部队损失惨重，我不配再当他们的长官，也不值得您的信任……”
这时，高斯将军大声喝止了他：“我现在要的不是你交枪给我，辞职逍遥。我需要的是一位过而能改的得力的军官。明天还要继续战斗呢！”
“你在我的部下多年，我很了解你的为人，你所做出的贡献是其他同职位的军官所无法匹敌的。以前的多次战斗中你都表现十分出色，这次……”高斯将军做出停止的手势，“就此打住，我们现在可以把这件事抛在一边了，准备投入新的战斗！”