以近待远，以逸待劳。
——《孙子兵法·军争篇》
以接近战地之兵军待远途来攻之敌，以安逸之师军待疲劳之敌。即在战术上必先使自己处于主动的地位，再应付敌人进攻。也就是说，身处于惊险的环境，要做到“泰山崩于前而不变，麋鹿与于左而目不瞬。”使用这种策略的时候，务须沉着应变，把自己和对方的环境和意图及彼此间的实力，估计清楚，机警地随时随地注意事情变化，时机未成熟就静如山岳，只要机会一来，立刻翻江搅海，天翻地覆。
“劳逸之道”就是以逸待劳，用准备胜疲惫。做事一定要占主动，抢占“战地”，才能以逸待劳。掌握了主动，再精明的狐狸也抵不过好猎手，孙悟空再有能耐也飞不出如来佛的手掌心。
鲁北化工集团的创始人冯怡生抢先申报石膏制硫酸专利，填补了国内空白，从而为日后企业的壮大打下了基础，就是一个很好的事例。
中国是一个石膏储量十分丰富的国家，用石膏制硫酸技术一直是国家的重点研究课题。
在山东无棣县化工厂工作的冯怡生，多年来一直带领几个人进行石膏制硫酸的技术试验。由于缺乏经费，缺乏实验场地，试验进展很慢。1977年8月，工作小组获得了一笔40万元的试验经费，同时，石膏制硫酸项目被列为省科技攻关项目。
在一个偶然的机会，冯怡生得知，石膏制硫酸项目无机构、无个人申报专利，冯怡生抓住这一机会，先发制人，申报顺利得到批准。
他们边试验、边生产，及时地把每一个试验成功的项目转化为产品生产，无棣县硫酸厂应运而生。这种边试验、边生产的艰苦日子持续了7年，1983年11月，盐石膏制硫酸联产水泥试验圆满成功了。在取得盐石膏制硫酸联产水泥试验以后，他们又先后完成磷石膏和天然石膏制硫酸联产水泥的技术突破。冯怡生等人在国内填补了三项技术空白。1987年8月经无棣县人民政府批准，无棣县硫酸厂更名为山东鲁北化工总厂；1991年3月滨州地区行署批准以山东鲁北化工总厂为核心成立了山东鲁北企业集团；1992年6月，山东省体改委批准山东鲁北企业集团更名为山东鲁北企业集团总公司；1995年9月，募集设立“鲁北化工股份有限公司”。
鲁北企业集团从资源的综合开发利用着眼，通过技术创新，很好地解决了经济发展与环境保护之间的矛盾，达到了经济效益、环境效益的高度有机统一。
抢先下手可以吃到独食，即使吃不到独食也能吃到头食。
冯怡生本身技术不是天下第一，但他第一个申报石膏制硫酸专利并获批准，这就是了不起的地方。
第一个吃螃蟹的人最有口福。同样地，抢先占领海滩的人当然也能捉到最多的螃蟹。
《孙子兵法》讲的“待敌”，就是在自家的地盘上，或在自家的势力范围内准备充分，从容迎敌。“待”字有期待的意思，准备已充足，就怕敌人不来。待敌者胸有成竹，胜算较大，怕敌者心存侥幸，认为敌人“可能”不会来，一个“可能”就会让团队松懈，结果往往是遭到灭顶之灾。
所谓“战地”就是市场，竞争与博弈是无所不在的。
所以，我们做事切不可有侥幸心理，要知道该来的一定会来。
如果能把自己调整到“待敌”状态，那就比较有把握了，可以较为轻松取胜。反之，如果是“怯敌”即“趋战”，就会很难打。“趋战”就是被敌人牵引仓促应战，那样非常危险，往往会面临失败。
三国时吴国将军吕蒙通过读书，献出防御敌人的妙计。
三国时代，吴国有一位著名的大将军，名叫吕蒙。他出身行伍，没有机会读书习字，幼时家境贫寒，除了苦练武功之外，没有接触到诸子百家的著作。有一天，吴主孙权把吕蒙请来，关心地对他说：“如今你是朝廷既有名望又有权势的人，不能没有知识呀，只讲武战是不够的，应该多读点书，增加一些见识，才不负众望哟！”吕蒙窘迫地辩解说：“我整日在军营里忙碌，有处理不完的军务，哪里还有空看书呢？”“不对呀，”孙权耐心地开导他，“以军务忙为借口就不读书是说不过去的，我难道不忙吗？朝廷上下，内政外交，哪一项不让我操心，但我还是抽出时间来读书。当然我也不是叫你整日埋头在书籍里，不问军务，而只是想让你看看前人留下的经验，扩大些眼界，充实一下自己，这样对你日后领导军队是极有益处的……”“您说得对，我听说光武皇帝也是一位勤奋好学的人，他在兵荒马乱的军旅生活中，手一直没有离开过书本……我要以他为榜样，下苦功夫读书呀！”
吕蒙是一个说到做到的将军，从那以后果然坚持天天读书，有时读到深夜。书读得多了，见识也提高了许多。不久，鲁肃代替了都督周瑜的职位，两人经常讨论国家的军政要事。一天，鲁肃到吕蒙的驻地去看望他，吕蒙盛情款待。席间吕蒙问鲁肃：“您受朝廷重任，驻防陆口，与关羽为邻，有何谋略以防不测？”鲁肃随便答道：“哦，到时候再说吧！”吕蒙站起身，一本正经地说：“关羽如同熊虎，厉害得很，不能不防呀！我这里有五条妙计，愿意奉献给您……”鲁肃听罢吕蒙五条密策，不禁惊喜万分，高兴地说：“我以前只知道你有武功，现在才知道你还有广博的学识。你已经不是从前的那个阿蒙喽！”吕蒙也大笑起来：“士别三日，就该刮目相待嘛，不能用老眼光看人！”
古语说得好：“物速成而疾亡，晚就而善终。”在激烈的竞争之中，明智的经营者绝不能意气用事，勿争一时之高下。特别是面对强大的对手，更要注意避其锐气，以待其竭。比如对方推出一种新的产品，就不要急于推出自己的产品。等到对方产品的生命周期曲线开始下降之时，则可乘其颓势，一鼓作气，占领市场。再如行销广告，大可不必针锋相对唱对台戏。等到对方的广告高潮已经过去，再大张旗鼓，宣传自己的产品，从而收到“百花发时我不发，我要发时都害煞”的绝佳效果。