2006年 1月,上海中发电气(集团)有限公司董事长南民因罹患急性脑血栓抢救无效去世,年仅 37岁。在商业圈里,南民也算是一个明星人物:2005年胡润富豪榜名列第 35l名,身价约 5亿元,拥有 3个工业园区、 600多家分公司和办事处。
因为工作强度太大,各种各样的应酬太多,生活不规律,南民早在几年前就患上了糖尿病、高血压等疾病,而且经常头痛。每次病情严重的时候,他都只是稍作休息,然后又投入到紧张的工作中,一直都无暇休息。
同样,很多英年早逝的民营企业的领导,也是吃了 “事必躬亲 ”的苦。有一个英年早逝的企业家,他是一家软件企业的老板。这位老板自己不但是董事长兼总经理,还兼任软件开发的主要设计者和程序员,最后活活累死了。与之相比,我们看看美国微软公司的比尔 ·盖茨,事业如日中天的时候,他却从总裁的位置上退了下来,即便他是个管理天才和软件天才。
“陷阱解读”
现在很多单位的领导,喜欢把一切事情都揽在自己身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把事情交给手下的人去做。这样一来,他们整天忙忙碌碌不说,还会被大大小小的事务搞得焦头烂额。其实,一个聪明的领导,有效地发挥团队的力量,不仅能使团队尽快成熟起来,同时也能减轻自己的负担。
很多民营企业的领导在管理上存在一个严重的问题,那就是:从很小的企业做起,自己是老板,又是经理,还是技术骨干、项目带头人、市场推广经理;当初企业规模很小,还好说,可是企业渐渐做大了、做强了,却还这么干,就力不从心了,企业的发展也就遇到了瓶颈。于是,我们看到,很多曾经很辉煌的民营企业,如昙花一现般衰败了。