书城管理特种兵法则:永不放弃的铁血军魂与团队意识
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第25章 帮别人的人会走得更远

特种兵用超人的体魄、娴熟的技能在训练场上超越自我,拼到体能殆尽也要一搏高下。400米体能综合操设置的翻越板障、拖拽水带、抬原木、翻轮胎、抬假人都是要求队员团结协作,挑战极限。虽然眼前的困难让队员们一次次跌倒,但是他们的双眼始终坚定而有力地看着前方,并向前方的目标冲刺,掀起了比速度,比耐力、拼体力、搏毅力的热潮。

在现代企业中,越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为选拔员工的重要标准。一个业务十分精专的员工,如果态度傲慢,自以为是,拒绝与人合作,或者态度不积极,即便有出色的能力,也得不到团队成员的协助,孤军奋战的结果只会成为孤家寡人,进步缓慢,得不到他人的及时帮助。

能够与人密切合作已成为衡量一个优秀员工所应具备的素质之一。未来社会的竞争将从核心竞争力的对抗转为团队合作力量的抗衡。“饿虎难斗群狼”,如果还是单打独斗,失败将只不过是时间的早晚问题而已。小成功靠自己,大成功靠众人。凡在事业上取得持续辉煌的企业和个人,绝不是靠一人之力去谋求自身发展,而是会平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争系统去拓展市场。在每个企业中,每个老板总是不断地寻找能够助自己一臂之力的人,同时也在抛弃那些不起作用的人——任何阻碍公司发展的人都要被及时拿掉。

养成时时合作共进的良好习惯,不但能使自己进步,也推动了企业的发展。因为我们每个人的成功是来自于大家共同奋斗的结果,养成与人共进的习惯,学会借助别人的力量,是一个人聪明处世的技巧,许多足智多谋的人都善于利用别人的长处来为自己服务。一个人的能力是有限的,不会与人合作是肯定做不了大事的,携手共进也是个人走向辉煌的途径。

在企业和个人共同依存的关系中,有人将个人和企业比做鱼和水。鱼是离不开水的,我们从事怎样的工作,其实都处在一个团队当中,正是由于团队中的每一个人各司其职,才使得我们的努力获得收益。团队的命运和利益包含了每一位成员的命运和利益。没有哪一个人的利益可以与团体利益脱离关系。只有团队获益,个人才有收益。因此,每位员工在尽自己本职工作的同时,与团队融为一体,与团队其他成员协同合作,并以团队为傲,才能发挥集体力量优势,取得可观的努力效果。

大千世界,任何一个领域,都需要合作共进,这种友好的伙伴关系,在企业发展过程中是员工自身成长和成功的桥梁。这种友好的伙伴关系就是:公司的发展就是我们的发展,我们的发展源于公司的力量,这两者之间是相辅相成的。

因此,在企业里,老板应该感谢员工为企业付出的努力,员工则要感激老板的指导与支持,没有老板就没有员工的工作机会,从某种意义上说,老板是有恩于员工的,应该感谢老板给予我们的机会,感谢老板的提拔,感激老板为公司付出的努力。

有句名言:“帮助别人的人,会走得更远。”如果我们帮助老板达到了目标,获得了一笔丰厚的利润,那么我们也同样会得到老板的赞赏与奖励,也许他会立即让我们担当重任,这也是一种老板与员工在企业发展过程中的双赢规则。

在一个公司里,我们帮公司创造了利润,公司飞速发展,我们就是公司的造雨人,老板达到了目标,他很满意,于是就会给我们加薪,这种利人利己的双赢模式,在企业中起着举足轻重的作用。

在企业中,老板和员工的关系就是一种纯利益的合作关系。为了一个共同的目标,老板与员工相互配合,形成一种共赢的模式。

一个人要成功,需要有一个精诚团结的组织,一个组织的成功则需要团队里每一个成员的共同协作,携手共进!而这个团队的领路人就是企业的老板,员工在老板的带领下,共同创造一种双赢的局面。

合作的力量是巨大的。老板为了公司的利益,会激励和引导员工做好各项工作,员工得到老板的欣赏与指导,会发挥出无穷的力量,使企业增效节流,企业发展了,老板和员工双方都会获得应得的利益,这就是相互协作,谋求共赢之道。

无论你是公司的老板,还是公司的员工,当我们以任何一种身份从独立的状态进入相互依存的关系时,双方在协商中建立了友谊,创造了原来不能产生的合作力量。

在商业的时代里,讲究双赢已经形成人们普遍公认的最优化的模式。双赢——让我们走近一个成功快捷的时代!双赢——是老板和员工共同发展的理想平台!在企业发展过程中老板与员工的这种双赢关系,是一种良好的互动纽带,我们应该记住:遵循双赢规则,才会有真正的成功;只有懂得利用双赢模式的人,才会成为真正的赢家。

在一个团队中,各个成员之间难免会有意见相左的时候,当个人的意见和整体的目标相冲突时,个人要无条件地牺牲自我。只有这样,我们才能共同推进一个目标,共同打造一支最佳的团队。

严明的纪律自然是管理好特种兵的首要保证。然而,对一些人的缺点进行批评也是必不可少的,但一定要讲究方式方法,做到以理服人,以情带兵。

老练的管理者,既能狂风暴雨,又能和风细雨;既敢于发火震怒,又有善后的本领。当然,发火施威总是会伤人的,只是伤人有轻有重而已。因此,这时就需要注意方式方法,做到及时进行善后处理,对下属进行感情补偿。