在充满悬念和危险的人质解救作战中，在这样一个几乎不允许发出声音的险恶环境中，战友之间的交流成为战斗成功与否的关键因素，此时各种手势的变换就起到特殊作用。
无论是上司、老板还是同事，都会发生信任危机，这些危机也都是同时存在的。许多人认为“职场信任危机”是工作中最难解决的问题，其实，大部分人存在着一种思想，认为上司和老板在职位上、社会知名度上，都是高高在上的，老板自然而然会对员工产生这种信任危机，这种危机是缺乏沟通造成的。
解决信任危机，最重要的还是沟通，也可以通过相关部门、企业之间的联动和配合，设立论坛，让更多的人利用这个平台广泛地交流和沟通，互相学习，从管理、培训到引导，都建立一个良好的机制，让领导和员工有个沟通的途径和平台，相互间更了解，从而更深入地解决信任危机。
解决职场信任危机需要全社会的积极努力，整个社会的信任文化建立起来了，职场上的各方自然也就会受到影响和带动。对于目前职场上的个人而言，有以下几个建议：
1.对事对人要真诚。这一点是根本，如果一个人对他人的心是诚的，即使短期有误会，但日久总是会见人心的。
2.沟通，特别是积极主动的沟通。信任危机根源在信息不对称，如果各方主动就相关信息进行沟通，问题自然可以得到一定程度的化解。
3.先付出，再求回报。这一点不仅对员工有效，对老板也一样。
4.注意工作的方式方法：
（１）可能引发他人对个人操守怀疑的“高危岗位”，要设法使流程透明，主动将自己的决策放到阳光下检验，使自己受到合理的监督，不但要做到不贪，而且要自己设计的流程使自己“想贪都贪不了”。
（２）轻易不越级汇报或越级指挥。紧急情况下也要事后告知。
（３）明确上下级间对绩效的期望。不但要汇报工作的结果，而且要适时汇报工作过程和进度。
（４）不轻易承诺。承诺的一定要做到。万一发现做不到，一定要尽量提前告知对方并道歉，而不要等到结果出来了才说。
职场信任危机是企业发展过程中的绊脚石，一旦这一危机得到妥善解决企业就能轻而易举地赢来自己的春天。