也并不是什么时候都可以从一开始就掌握谈话的主导权的，但是当主导权为对方控制时，高明的交谈者还可以通过反问重新掌握主导权。有时候，反问得好，不但可以占据优势，还可以给对方以有力的回击，你可以尝试以下三种方式。
第一，机智式反问。萧伯纳的剧本《武器和人》演出结束后，萧伯纳走上舞台向观众致意。一位观众喊道：“萧伯纳，你的剧本糟透了，谁要看？收回去，停演吧！”萧伯纳彬彬有礼地回答说：“朋友，我完全同意你的意见，但遗憾的是，我们两个反对那么多观众有什么用呢？我们能禁止这个剧本的演出吗？”萧伯纳的反问引起全场观众的笑声和掌声。
第二，疑问式反问。表示对某一问题的疑问，以结果来反问对方，意在强调问题的力度。比如，报纸披露了在某地某招待所召开的某会议的内容，从日程上看，为期五天的会议，只有半天安排正事，其余都是游览，有人问道：“国家三令五申不许借开会之机游玩，为什么仍会有这种不知被报纸披露多少次的怪事呢？”
第三，讽刺式反问。有一次，萧伯纳去参加一个宴会。席间，有个年轻人在他面前滔滔不绝地吹嘘自己的才华，好像无所不通似的。萧伯纳感到厌烦，便故意一本正经地说：“朋友，有了我们两个人，世界上的事情就全知道了。”年轻人得意地问：“你为什么这样说呢？”萧伯纳说：“你什么都知道，只有一点不知道——不知道自己多么令人厌烦，而我恰好知道这一点。我俩合起来，不是什么都知道了吗？”这个年轻人窘得满脸通红，再也不夸夸其谈了。