嘉年华被称为世界上最大型的巡回移动式游乐场，它也是一种全新的游乐场形式。主办方所要做的就是——携带“环球嘉年华”这个品牌环游世界，联系可以提供游乐场所的大城市。待一切活动细节策划好后，再联合德国、瑞典、英国、意大利等地的游乐设施生产商以及本地商家，由他们提供各种游乐设施和各种服务，在活动结束后双方从盈利中提成。移动游乐场的土地、设备通常都是暂时租用的，灵活的业态大大减少了场地和设施维护的费用，有效压缩了成本，也能更快地更换设备，或是根据不同受众搭配不同的游戏组合，使每一次“嘉年华”都是独一无二的。
这一全新形式获得成功的原因，其中很大一部分是凭借“环球嘉年华”这一品牌的感召力。此外，得到政府支持也是嘉年华成功的重要原因。
环球嘉年华赚钱的主要手段有以下几个：
第一，代币与障眼法。在嘉年华游乐场里，除了那个上面写着“freedom”（自由）的金色Toker（代币），其他任何货币在这里都没有价值。30元的门票可以兑换6枚代币。
但任何游客进门后都发现，6枚代币实在不够用。场内的代币兑换处随处可见，人们在狂欢、惊喜、刺激的狂轰滥炸之中，忘了代币原来是人民币，而且这种忘却很容易被感染。代币兑换的便利、每个刺激性项目不少于40分钟的长度、目标看似唾手可得等，刺激着狂欢和忘我的氛围弥漫全场。
第二，玩具的价格。挂着环球嘉年华商标的近一人高的毛绒玩具，每天以10卡车的速度被游客们中奖抽走。这些毛绒玩具都是环球嘉年华以每年200多万购买迪斯尼的版权后，直接找中国的厂商生产的。
在环球嘉年华上海站夏季版的一个月里，毛绒玩具所消耗的代币总额为6000万人民币，而其所有的成本加在一起不超过2300万人民币，3700万的毛利非常惊人。所以，有人形象地称环球嘉年华是“游乐项目搭台，卖玩具唱戏”。
第三，卖冠名，卖摊位。良好的品牌效应，潜在的巨大人流还吸引了众多商家的注意：统一成为本次活动中的惟一茶饮料提供商，而可口可乐也抢在百事可乐之前垄断了活动中的汽水市场，企业前期的花费就达80万元。上海永达汽车销售集团以450万元赢得活动冠名权。
嘉年华营造的热闹气氛吸引了大量美食摊位和免费表演，主办方提供了40个小吃摊位，每个9平方米的摊位租金大约在2.5万元左右，尽管租金很高，但40个摊位还是被一抢而空。
虽然嘉年华并没有实质上的产品，但它贩卖的是快乐，是人人都喜爱、都想拥有的东西。嘉年华将这个理念卖得淋漓尽致。面对这样火爆的情景，嘉年华还能不赚钱吗？嘉年华的成功在于它独特的经营方式，整合各方面的资源为它服务，并利用人们好奇、流动的心理特征，征服了所有的顾客。同时利用其品牌效应，加大其副产品的销售。