每个企业都有自己独特的企业文化，运用这些企业文化，可以有效地改变员工的工作态度与行为，为企业的发展营造一个和谐、健康的成长环境。
为什么同样的资源，同样的市场竞争力，同样的人才条件在不同企业会发挥不同效力呢？为什么有的思想被排斥有的思想被拥戴呢？为什么许多企业将企业文化当作“第一生产力”呢？是因为各个企业的企业文化不尽相同，这是导致同等客观条件在不同企业发挥不同效力的直接原因。企业在积极、健康的企业文化下，可产生具有超前性、可实施性的思想，毋庸置疑这些思想一定是受欢迎、与时俱进的，反之，企业文化落后、不健康，所得出的思想也不会有多好，这些思想怎能受人拥戴呢？邓小平说过：科学技术是第一生产力。可就目前大多数企业的发展来看，企业文化与科学技术同等重要，企业文化也可以称得上是“第一生产力”了。
美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：企业文化是核心竞争力。理论界认为，企业文化可分为四个方面：一是物质文化；二是行为文化；三是制度文化；四是精神文化。
孔子曰：“听其言，观其行，知其性”，一个企业的企业文化只有通过企业家的言谈举止、行为作风才能体现出来，仅凭企业外形或产品并不能判断一个企业的企业文化是否积极、健康。换个说法，企业文化并不是一纸空谈，领导者必须付出实际行动；企业文化也不能仅仅放在心中某一位置，必须将其表现出来。要明白，“知道”不等于“得道”，“得道”不等于“行道”，要将“知道”、“得道”、“行道”有机结合起来才行。
经营企业不比干其他工作，必须将想法与行动结合起来才能把企业做大做强，也只有行动起来才能将自己独特的一面展现在别人面前，一些良好的思想文化才能从中渗透出来。
由此看来，企业家不但要全力为企业打造一个独特的企业文化，还应将企业文化通过行动表现出来，只有如此，才能使企业整体形象得到确立，企业声誉才能有所提高，从而增强企业的综合实力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
案例一：
打造健康企业文化，强化企业管理
健康的企业文化会给企业带来光明的前途，如果每个企业领导都这样教导员工，相信这样的企业才能长盛不衰，保持旺盛的生命力。
2004年9月，牛根生对其他成员说，要去一趟蒙古，为期一周。牛根生去蒙古虽然不是一件新鲜事，但出人意料的是这次“出差”他破例带上了家属。这让许多人不解。因为，这是史无前例的举动。
一个星期过去了，牛根生回来了。可是，他对前往蒙古一事却只字不提，其他成员感到非常疑惑，因为，这并不符合他的个性啊！他的“共享”观念在蒙牛内部是出了名的。有一次他发现了“膳食宝塔”这样一个图表，他兴致勃勃的拿来与大家一同共享。还为大家讲述了一杯白开水的作用。可是这次从蒙古回来的行为却有些反常。以前牛根生非常喜欢打乒乓球，可从蒙古回来以后，这一爱好突然中止了。这一谜底直到2004年10月16日在生产经营例会上才被揭开。原来，他根本没有去蒙古而是到北京做了一个胆结石手术。他的这次行动只有主持工作的党委书记卢俊和他的秘书两人知道。他不想把这件事告诉大家的原因，是怕大家探望而影响正常工作。
与牛根生相反的是，许多企业领导生病后生怕别人不知道，担心没有人前去看望，于是便大力渲染，希望通过这些来收取一些“物质安慰”或检验自己的身份地位，其实这么做又何苦呢？一方面影响他人正常的工作，另一方面，对企业管理没有任何好处。这是一种不健康的企业文化。
案例二：
追求高目标和高水准
大宇公司是韩国第二大贸易及产业集团，它在世界各地拥有70多个分公司，经营3000多种产品，与20多个国家进行着贸易往来。大宇在世界上的地位也在逐渐上升，许多人不明白大宇发展的速度为什么这般迅速。大宇人的回答是：这要归功于我们的企业文化，它是一种无形的动力，鼓励我们蓬勃发展。
大宇的企业文化是始终追求高目标和高水准，力争第一。大宇的创始人、董事长金宇中曾说过，我们一直在为争取第一而拼搏。大宇人个个有着这样的雄心壮志，在工作过程中，力争第一，勇往直前，似乎第一的位置是专门为他们设立的。他们认为，做任何事都必须有天不怕地不怕的勇气，如果一开始就畏首畏尾，遇到困难就要退缩，那么做什么事都干不出名堂来。
金宇中要求员工要力争第一，而他自己也是这么做的，他说：“在我离开这个世界之前，一定要制造出世界一流产品。目前，在大宇的成长过程中，我创造了许多世界纪录，如：世界上最大的造船厂船坞是大宇创造出来的；釜山缝制厂的规模在世界上也可堪称为最大；纺织品的销售额为世界第一。尽管如此，我认为还有许多地方不如别人，很有可能被别人落在了后面，创下的这些纪录并不能满足大宇人的要求，因此，我们还要在其他方面努力，争取获得更多的第一，这就是我的理想和抱负。”正是这种精神，使大宇快速腾飞了。
当然，大宇的企业文化并非仅有精神文化，行为文化也被他们表现得淋漓尽致。为了使企业在激烈的市场竞争中占领一席之地，大宇人将革新看得十分重要，把它当作推动大宇发展的核心要素。金宇中认为，创造、革新来源于对现状提出质疑，如：现有产品是否是最好的？有没有达到最高水平？在此基础上能不能继续创造出更好、更新的产品？这些疑问能刺激人潜在的创造力，经过一番努力后做出令人满意的成绩。
创业初期，许多人从事着进口贸易，根本不敢想开拓海外市场，让自家产品占领海外市场，连想都不敢就更不用说是做了。而大宇却做了第一个吃螃蟹的人，它大胆地开辟海外市场，把别人不敢想的事情变成了现实，向人们展现了自己的实力。它的这种精神不但变成了开拓美国和欧洲市场的动力，也为开拓苏丹、尼日利亚、利比亚、匈牙利、原苏联、中国、阿尔及利亚等市场奠定了坚实的基础。大宇人认为，敢于开辟新路，就能摘到胜利的果实；敢于开创新的事业，就能有大的作为。大宇过去是这样走过来的，今后也准备在这种企业文化指引下继续走下去。
金宇中说：大宇的这种精神可堪称为献身精神。因为只有上一代人的牺牲才能为下一代创造发展和辉煌。如果说西德的复兴能称得上是奇迹，那么，这个奇迹的出现则是用建设者的牺牲换来的；美国在开发西部时，牺牲了许多人。牺牲的一代肩负着创造新生活的使命，应该为自己的牺牲而感到光荣与自豪。许多生活安逸的人曾经问金宇中说：“你总是没日没夜的工作究竟是为了什么？难道你不用休息也不感觉累吗？你已经取得了很大的成绩，也该满足了。悠着点干吧。”金宇中回答说：“也许我们的生活还赶不上那些世界级富豪，但是我们的下一代会逐渐缩小这种差距。我们所肩负的使命并不单单是我们这一代，还有下一代，乃至下下代。如果现在就为取得的这点成就感到满足，未免为时过早了，这是在拿下一代的性命开玩笑。我们的自我满足，会导致下一代过不上令人满意的生活。”金宇中还说过：“凡事都只想到自己的人，不可能有牺牲精神。只有那些懂得为别人着想的人，想到的才是明天，才是将来更长远的利益，这样的人才具备牺牲精神。事业才能蒸蒸日上。”
大宇的企业文化十分丰富，它已成为大宇人的精神支柱，鼓舞着他们为美好的明天而不懈奋斗。
在大宇众多企业文化中，促进精神统一这一点不能被忽视。1989年2月1日，大宇公司专门成立了企业文化部。当时，在以盈利为主的企业内部成立文化部，世界上恐怕只有大宇这一家。大宇人是这样形容这个企业文化部的，他们说：文化部是企业文化的重要象征，是生存战略中的一部分。
大宇成立企业文化部是为了促进精神统一一体化的建设，当时随着竞争时代和多元化分权时代的到来，员工已不再为衣食住行而发愁了，他们开始渴望文化享受，企业文化部的成立能满足员工的这一需求，从而使职工产生与企业共存共荣的意识。
大宇首任企业文化部长徐在景说：“企业是由人组成的，他们都有各自的理想、价值观、气质和个性，这就是企业文化。如果能把职工的想法、行动方式统一起来，那将会形成一种有价值的信念体系，这将是企业最大的资本。以前，已经统一天下的蒙古族最后还是败给了汉族，其原因就在于没有文化。在多元化的时代里，只有具备精神统一的企业文化才能处于不败之地。”
许多人误认为文化部就是为了组织钓鱼、下棋、野游等一系列娱乐活动，大宇公司建立企业文化部的根本目的是为了确定和普及企业文化。公司要把每个部门的员工及领导者的集体意识调动起来，让大家共同产生“还是大宇好”的感觉。
一个企业如果能把员工与整个企业文化融为一体，使员工自动自发地为企业奉献出自身最大的力量，该企业才能在激烈的竞争中稳步发展。由此可见建立一个独特企业文化的重要性。