众所周知，宇宙飞船一旦发射出去，等待它的只有两种命运：一种是摆脱不了地心引力，半途掉下来；另一种是挣脱地心引力，飞出去。究竟是掉下来，还是飞出去，这要由它的“环绕速度”决定。“环绕速度”高自然能摆脱地心引力，正常前进；“环绕速度”不够快，结果就不言而喻了。宇宙飞船在飞行过程中，如果不能高速成长，就只能高速灭亡，不会存在“第三种”状态——静止在半空。
一个企业要想在激烈的竞争中站住脚跟，必须将必胜的信念摆在心中首要位置，因为，竞争无情，尤其是商场竞争更是如此，它不会同情弱小者，企业之间的竞争，只有成功与失败，不可能存在第三种选择，这已成为一条规律。所以，欲成大事必须有足够的原动力，有持之以恒的坚定信心，时刻做好向前冲刺的准备。
企业的发展也需要有速度，如果不能以最快的速度做大做强，很快会被竞争淘汰出局，更不用说占领市场最高点了。
商场竞争只有成功和失败，做不了佼佼者就只能沦为平庸之辈。对于一个新生企业而言，想方设法提高自身竞争能力是必须要做的，让自己在最短的时间里，在该行业中脱颖而出，如果长时间周旋在竞争中，很可能被淘汰出去，这就是企业做大做强的秘诀！
案例一：
不飞则已，一飞冲天
默多克是一个冷酷无情的、好争斗的、令人不可思议的企业家，他虽然与权力机构抗争时处于劣势，但他知道普通人想要什么，他长于经营、善于理财、深谙速度在经商中的重要作用，能以最快的速度占领市场，因而他取得了巨大的成功，一手缔造了他的传媒帝国。
1973年，要开发另一个新的天地——美国。但是，当默多克来到美国的时候，才发现与他想象的相距甚远，经济一片萧条，工人罢工不断，生产成本暴涨，在这种情况下许多报纸不得不关闭。在默多克准备大显身手时，几乎已经没有什么报纸可以赢利了。
形势虽然不容乐观，但默多克却有自己的见解：虽然目前的形式，对办报不是很有利，但也是一次难得的机会，如果能快速占领这一空当儿，肯定能收到一定的利益。但关键是如何去运做，既然办报不太实际，那么买现成的报纸，利用这家报纸的知名度，对现成的报纸进行购买——整顿——扩大，却是一条快捷而有效的路子。说做就做，他为此事着实费了一番心思，他经过多次的收集信息，默多克得知一家报纸陷入了财政危机，为此兴奋不已的他，迅速筹集了2000万美元将其买下，但事与愿违，报纸虽然卖出了很多，却没有赚到多少钱，这是出乎默多克预料的。因为在他看来，他的澳洲和英国报纸都是从发行量上取得利润的，美国自然也不例外。他没有意识到美国报纸的收入主要靠广告。
虽然这次投资没有为他赢得利润，但默多克的行动力还是值得人们学习的，他那果断出手，快速运做的经营方式，同样为人们做了一个榜样。
看到自己的行动没有获得预期效果，默多克并没有放弃美国市场，不甘心就这样退出美国报业的历史舞台，于是他花费了1200万美元自己创办了一份报纸——《国民之星》。但是一年之后，《国民之星》发行量不到100万份，而且前景黯淡，并没有吸引多少美国读者。
这个时候，默多克的财政顾问建议他快速脱手。但默多克依然坚持，他认为还会有希望。快速出手不是他应该选择的道路，在前景暗淡的情况下，其他办报人都与他一样处于困境当中，而此时最关键的是要看谁能以最快的速度，想出令报业起死回生的办法。这次，默多克同样走在了其他人的前面。他开始了改革，把“国民”二字从报头取下，只剩下一个“星”字，同时增加一个“占星术与咨询”专栏，尽管如此仍未能吸引美国读者的注意。不甘失败的默多克把他的一名记者伊恩从澳大利亚调来，让他把《星》从黑白报纸变成彩色杂志。工夫不负有心人，伊恩来美国两年后，《星》的发行量稳步上升，广告收益源源流入默多克的手中。更重要的是，默多克通过《星》杂志，认识了尼克松总统班子里的许多有权势人物，还认识了许多银行家、律师、房地产开发商、企业家、报人等社会各界要人，这为他以后在美国的发展奠定了良好的基础。
1974年，默多克认识了经营《纽约邮报》几十年的多莉·施奇夫人。当时，默多克希望购买该报，但是，多莉·施奇夫人无意出卖该报。1976年，《纽约邮报》销量近50万份，但一年亏损5000万美元。这时多莉·施奇夫人决定将报纸卖给默多克。1976年底，买卖终于成交。拥有悠久历史又颇负影响力的《纽约邮报》，是默多克打入美国关键的一步。同年底，他又买下《纽约杂志》和另一家地区报《乡村之声》，美国舆论立刻大哗。在声势一片大好的情况下，默多克就此时机，快速对《纽约杂志》进行改革，大加改组，削减开支，聘用新人，使《纽约杂志》在群众心目中的形象逐渐好了起来，逐渐走上盈利之路。他把《纽约邮报》当作他在美国的旗舰，想以最快的速度在美国占领市场，因此他全力以赴，事必躬亲。在写作上，他让编辑用尖锐醒目的标题来吸引读者。1978年，纽约报业大罢工。他为了让《纽约邮报》早日恢复经营，竟单独做决定，将《纽约时报》、《纽约新闻》的老板甩在一边，与工会达成复工协议。他的这一行为，引起两家报纸嫉恨。《纽约新闻》广告部组织了一个“埋葬默多克”战役，从各方面抵制《纽约邮报》。
从20世纪80年代，默多克开始意识到，他的发展前途在美国澳洲市场相对较小，虽然他的悉尼《镜报》、安适航空公司盈利不菲，但他想进入电视台却多方受阻。英国《太阳报》盈利颇丰，他认为英国市场潜力不够大。正因为他不满足于已有的成就，所以又先后在美国买下《波士顿先驱报》和《芝加哥太阳报》。
1982年11月，默多克又买进了《先驱美国人报》，美国的报纸都有个习惯，那就是记者和编辑都喜欢高人一等，用充满优越感的语气来教训读者，报道、评论事物，但是默多克买下后，他实行了大换血，从此改变了美国报纸以往的惯例。到20世纪80年代末期，默多克已经成为了美国报纸的风云人物。
当默多克在报纸业的事业已经达到顶峰的时候，他的思想又再一次转轨，眼光盯上了电影、电视、广播。可是美国法律规定一个人不能在同一座城市既拥有电视台又拥有报纸，为了消除障隘，顺利进军美国电视市场，组建第四大电视网，默多克又以最快的速度放弃了一部分报业资产，卖掉了《乡村之声报》、芝加哥的《太阳时报》，甚至也放弃了他一度很痴迷的旗舰《纽约邮报》。默多克不仅在资产上“大动干戈”，而且为了便于在美国收购电视台，他带着妻子和三个孩子加入了美国国籍。
为了实现自己的梦想，默多克大步快速向前跨越。1985年，他以2.5亿美元巨资购进了20世纪福克斯公司50％的股权，这次大手笔收购，虽然让原持股者戴维斯从交易中获得了极高的利益，但默多克认为这十分值得，他认为收购福克斯公司是一次收购大型影片公司资料馆的难得良机。一旦有了福克斯公司，就有了足够的片源为他在海外的电视公司供应节目。对于默多克而言，这是一场决定性的胜利。如果能在有效的时间里将其收购，一定能赢得丰盈的利润。
事实的发展证明，默多克的选择是正确的，1988年，好莱坞发生电视编剧罢工事件，其他电视台都受到了巨大影响，而福克斯电视台由于拥有自己的资料馆和编剧，成功地摆脱了困境。默多克再一次打赢了这场硬仗，他很好的利用了这一难得的机遇，顺势推出了颇受年轻人欢迎的滑稽喜剧，在市场上大获成功。与其他电视网拥有上千名员工相比，福克斯仅有员工200多名。在经营上，默多克是一个天才，他能对市场形势做出正确的预测，并顺势选了一批优秀的经营者和管理者，仅仅用３年的时间，福克斯电视台就开始赢利。
现在已经70多岁的默多克依然没有停下他扩张的步伐，仍在世界各地飞来飞去，调查、谈判，寻找商机。当别人以为他完成电影事业后应该会停下来的时候，他却又涉足了卫星电视领域、图书出版领域。目前，默多克在世界各地已拥有100多家日报、双周刊和十几家周报，这些报纸和周刊遍及全球每一个时区，每周总计约有6000万份的发行量。在英国，有《太阳报》、《泰晤士报》等40％的报纸由默多克控股，在澳大利亚，有2/3的报纸都由默多克控制。不仅如此，默多克还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视，他还计划建立一个全天候的新闻电视网。他的卫星电视市场覆盖了美国、英国、南美、中亚、印度、中国和东南亚。
面对默多克取得的巨大成就，很多人对他投以高度质疑的眼光，有些人对他感到畏惧和厌恶，他被冠上“传媒魔王”的封号。英国一家《密眼》杂志称他为“卑劣的澳洲佬”。而另外一位传媒巨子泰德·特纳曾称默多克为“卑鄙的人”及“危险人物”。但也有些人对他的商业洞察力、获奖能力、快速出击的能力以及创造全球事业王国的能力赞誉有加。虽然人们对默多克褒贬不一，但是，有一点不可否认，那就是他是全世界名气最大的传媒商人。
其实，任何一个商人都明白，机遇对企业的重要程度，能快速地把握住机遇的人，就能获得成功，反之，则白白辜负了上天的厚爱。人们虽然对默多克的评价不同，但任何人都不能否认，他行之有效的行动力和善抓机遇的能力。这是促使他获得成功的关键所在。
案例二：
速度决定成败
真正有魄力的人要有一定的胆识，这种胆识是放手搏击的前提，能抓住机遇果断出击的人，才能获得成功。荣智健善于抓住擦肩而过的机会，更能以最快的速度占领市场最高点，因为他懂得：市场竞争只有前进与被淘汰，不能前进就只能等着淘汰命运的降临。
香港实行资本主义的生产方式，经营活动相对自由，成了一些企业家、资本家投资冒险的理想场所，也是他们的乐园。由于香港的特殊地位，吸引了一大批商业才子，荣智健决定借助香港的自由贸易、经营方式和经济政策，实现他的从商抱负。
荣智健刚到香港不久，堂弟荣智谦便建议：“健兄，你在内地耽误了那么多时间，是不是考虑先到国外去深造一下，学成之后再来香港创业。”
荣智健毫不犹豫的答道：“谦弟，你看我都三十多岁的人了，原先学的东西多已荒废，英文又蹩脚，还去读什么书。兴许还能做点生意什么的。”
荣智谦的建议并不是没有道理的，有很多人希望进大学镀金，拿张文凭以提高身价。而荣智健认为，文凭与学问高低不能混为一谈。有的人念了很多年的书，挣得一张文凭，却高分低能，虽满腹经纶，却做不出什么事情。相反，有些人并没有接受过正规教育，他们却无师自通，勤学苦读，自学成材。在美国和加拿大，八九成的创业人士没有受过大学教育，而那些拥有大学以上学位的人，顶多只是打工罢了。
他的另一个堂弟荣智鑫很赞同荣智健的观点，他说：“既然健兄有意从商，那咱兄弟几个一起干好了。依我看，健兄和四叔一样，有经商的天赋。俗话说的好：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，何况咱们是雄心勃勃的青年，只要我们兄弟几个联手来干，肯定会成就一番事业。”就这样，荣智健加入了兄弟们的创业行列。
说做就做，为了筹足办厂的资本，三兄弟商议，大家入股合伙。荣智健起用父亲1949年前在香港留下的九龙纱厂、南洋纱厂等三十多年没有动用过的股息和分红。
当时的情况非常好，香港在1973年至1978年间，电子工业总产值的平均年递增率为23%，而整个香港制造业总值的递增率为16%，根据香港政府1978年对香港工业生产的调查，电子行业占整个工业部门增值的12%，应该说，电子工业在香港是一个颇具发展势头的新兴行业。而荣智健和荣智鑫二人都是学电子专业的，荣智鑫还在美国电子厂任过工程师的职位，懂技术，了解市场。在这些条件下，荣智健等人认为，机遇已经来临，一定要把握住这次难得的机遇，而且要加快速度，因为在商业活动中，速度决定胜败，速度就是金钱，如果不能在第一时间抢占先机，好机会很可能被人抢走，到时只能落得个“竹篮打水一场空”的下场。同时，荣智健还认为，在市场竞争中把握机会与全速发展同等重要，企业发展只存在两种可能，要么全力拼搏，成为行业中的佼佼者；要么被竞争所淘汰，这一点完全取决于毅力，既然机遇已经来临，就要把握住，还要树立坚定的信心，绝对不能被竞争挤出局，所以，兄弟三人立刻行动了起来，于1978年正式在新界大埔合伙开了一间电子厂——爱卡（ELCAP）电子厂。
最初产品包括电容器、电子手表和玩具等，后来转向以生产集成电路和电脑随机存取存储器。当时购买原料的成本很高，为减少成本，提高利润，在荣智健的提议下，厂里又投资兴建了一条生产集成电路的生产线，以减少对外国电子元件的依赖性。
香港的电子产品主要是出口，根据统计1980年香港电子产品的出口总额为89亿港元，占香港出口总额的13%。1980年出口美国的电子产品占出口总额的42%，达3.7亿港元；其次是西德11％和英国8%。1980年，荣智健兄弟开办的爱卡厂的效益也有了明显的提高，他们的产品大量远销美国，由于信誉高，产品质量好，在美国拿回的订单比1979年翻了一番，经营前景十分广阔。
荣智健独具慧眼，他把自己所得的利润再次投入生产，追加资本达爱卡总资本的三分之一。他个人的资本投入占整个爱卡资本的三分之二，换句话说，爱卡电子厂的主要股权集中在荣智健手里。这样，荣智健自然升为爱卡的总经理，真正开始了他的商业生涯。
荣智健分析了当时的形势，他认为，美国在今后一段时间里，仍然是香港所需的计算机元件和数据处理设备的主要供应者，其他电子元件和最终产品则主要从日本进口。而亚洲的韩国、新加坡和中国台湾也会逐渐成为美国电子产品的供应者。随着亚洲国家和地区经济的快速发展，他们逐渐形成了依赖出口的外向经济体制。如果香港制造商继续依靠从这些国家进口电子元件，那么香港电子产品的出口在80年代将面临激烈的竞争。荣智健预见了这一潜在竞争的威胁，为了克服这一系列的挑战，荣智健认为，必须抓紧时间研发新技术，全力向前冲。
鉴于将来的挑战，荣智健首先对爱卡的产品种类做了重大的结构调整，生产出适销对路的新产品，缩减了一些无线电收音机和其他一些不具竞争实力的旧产品。80年代以后，香港电脑的普及率逐步上升，尤其是微型电脑。荣智健看到了电脑产品市场的发展前景，当机立断，对爱卡厂生产的各类电子元器件进行了重大的结构调整，制定出了以生产电脑配件为主的生产方向，集成电路和电脑随机存取存储器被列为厂里的主要生产品种。当时爱卡生产的电脑配件主要还是依赖与美国、日本有良好的合作关系。他们从生产集成电路板，拓展到电脑记忆系统，包括磁芯等配件，以供各种大型、小型、微型电脑的生产使用。
就市场而言，香港电脑用户每年平均约增长25%，银行、行政各部门的电脑使用更为普及，纺织业、农业等行业所需电脑也大量增加。与此同时，中国随着现代化的经济建设，对电脑的需求量也越来越大，电脑运用日益广泛，市场范围不断扩大，这些因素都有力地推动了爱卡生产规模的不断扩大，生产利润的迅速增长。荣智健经营的爱卡厂生意蒸蒸日上，其本人也进入了经营电子生产的黄金季节，他为自己能够选择电子行业而自豪。
20世纪80年代后，香港电子工业发展更加迅速，对集成电路的需求量越来越大。随着内地改革开放的不断深入发展，设立了经济特区。荣智健敏锐地意识到，与内地合作是促进爱卡发展的新思路。
由于荣智健对大陆的市场非常了解，他开始把视线转向了那里。他首先向大陆出口一些电子器件和元件，特别是一些电子日用品，如电子钟、电子表、收音机等产品。在内地，这些电子产品已成为畅销产品，广大的消费者从未见过该类价廉物美的电子日用品。因此，销售十分旺盛。另一方面，我国把电子工业作为优先发展的一个领域，大陆电子厂商积极寻求与香港电子厂商的业务合作。国家也积极倡导两地电子业相互交流共同发展，希望利用香港电子业与国际上广泛的技术和贸易联系，引进外贸和先进的技术设备，加速我国电子生产技术的改造和产品升级换代。正是在这种经济形势下，荣智健加强了与内地电子厂家的业务合作。
荣智健认为，内地在向香港电子工业提供元件、零件和原料方面具有一定的潜力。当时，国内已建立起比较完整的独立工业体系，电子业经过多年的发展，已初具规模。荣智健在投资上、技术上与上海等地的电子厂家建立了业务合作，由单纯的出口销售电子产品而发展成长期投资、共同开发的道路。这种合作方式，减少了产品成本，同时减轻了对外国零件、原料的依赖。
荣智健经营爱卡可以说是非常成功的，究其原因，是因为，他懂得商场竞争的大道理，不是成功就是失败，一旦把握住机会，就要毫不犹豫地以最快的速度占领市场，成功从而取得。