当你无数次地“与自己较劲”、“与别人较劲”后，回头再审视自己时会发现，自己变得强大了许多，命运也因此而改变了。
“与自己较劲”与“与别人较劲”是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手；一个好的品牌是在相互竞争下诞生的，一个强大企业的形成是“与自己较劲”和“与别人较劲”的结果。
与自己较劲的目的在于不断地提升自己。生活中，许多人都不能正确认识失败，失败了就偃旗息鼓、吓破了胆子，这是懦弱的表现；可是有些人却恪守“失败是成功之母”这一至理名言，坚决地与自己较劲，不断地完善自己，最终摘到了成功的果实。
与别人较劲的目的在于遏制对手。无论是个人还是企业，在成长过程中，势必会遇到几个对手，在强大势力的压迫下落荒而逃，还何谈成功，如果敢于与竞争对手一拼高下，通过某些战略战术胜过对方，就会发现自己也强大了许多。当然，在强大势力面前，一味的硬拼只能让自己输得更惨，所以我们强调与别人较劲的同时要讲究一些方式方法。
无论是“与自己较劲”还是“与别人较劲”其最终目的都是为了强大自己，只有二者合理的融为一体，才能获得极大的成功。
案例一：
希望对方失分不如自己主动得分
凡是成功的企业家都能够主宰整个事情的始终，他们遇事不退缩、有与自己较劲的精神，正是这种顽强精神造就了辉煌的业绩。
20世纪50年代初，台湾经济处于恢复时期，急需发展纺织、水泥、塑胶等工业。
王永庆，一个名不见经传的人物，像吃了豹子胆似的，竟决定投资塑胶业，因而招来了人们的非议，“何义都不做的事情，一定难做”、“不懂行情”、“不识时务”，王永庆面对非议并没退缩。他那坚定的意志与向困难挑战、向自己挑战的劲头再次升起。
或许有人不知道何义为何许人，他是当时化学工业方面的大哥——永丰的老板，何义很早就去国外考察过，看到国际市场塑胶业技术先进，竞争激烈，自己难有立足之地，便打起了退堂鼓。
可是王永庆顶住了压力，在1954年他筹措50万美元，创办了台湾第一家塑胶公司，1957年建成投产。
事情的发展果然不出何义所料：当台塑的产品生产出来时，日本等国的同类产品滚滚而来，充斥台湾市场，况且日本塑胶产品物美价廉，占有了绝大部分市场。而台塑产品严重滞销、仓库积满，股东们也心灰意冷。王永庆当时陷入了绝境。
面对这样的不利境况，王永庆并没有泄气，他坚定地认为自己的决策没有错误，并暗下决心一定要把企业办下去，从困难中站起来。他认为台湾当时是国际烧碱生产基地之一，而烧碱过程中有70%的氯气被弃置不用，实在太可惜，而氯气是塑胶生产的主要原料。他所有的优势就是充足而廉价的原料。
世界上失败的人很多，但不一定都能战胜失败。只有能与自己较劲的人才能在反思中总结教训，找出失败的原因，并奋起直追，取得成功。王永庆认准的就是这个理，与自己较劲才是成功的关键所在。
塑胶公司一定要办下去。经过一番“检讨”，王永庆采取了两条令人吃惊的措施：
其一，针对供过于求的矛盾，他以常人所没有的胆识，采取了近似于“以毒攻毒”的策略：以大幅度增加产量来压低成本和售价，从而获得压倒一切竞争的能力，对此，台塑的股东一致反对，他毅然购下台塑所有股权，独自经营。
其二，造成当时濒临绝境的另一个重要原因是：与他连锁的加工厂对自己的产品不愿降低售价，致使销售量无法大幅度增加，因而对塑胶原料的需求量不旺。
王永庆对他们动之以情，晓之以理，百般劝说无效后，他以义无反顾的决心，敢于拼命的劲头，毅然成立了自己的加工厂——南亚塑胶厂，从而建立起塑胶原料与加工相连贯的“一体化发展体系”。
国外大企业物美价廉的威胁并不可怕，关键看我们采取什么样的竞争态度。
由于王永庆改变了台塑的经营策略，又力求把台塑建成高效能、低消耗的企业，台塑的产品逐渐打开了销路，站稳了脚跟，继而逐步扩大再生产。到目前已成为台湾惟一进入“世界化工企业50强”的企业。
逆境并不可怕，关键是企业经营者能有跟自己较劲的勇气，不断反思自己，在逆境中找到出路。很多人都不能做到这一点，每当遇到困难时就自怨自哀，盼望竞争对手能手下留情，或者盼望上天能赐予他们力量，使其重新站起来，摆脱困难束缚。其实，这些想法都不能起到任何作用，与其盼望对手失分不如让自己主动得分，这才是最有效的做法。
案例二：
在较劲中成长，在成长中壮大
玛丽·凯是美国一家化妆品公司的董事长，创业之初，她不断地与自己较着劲，在一次次失败的打击下，重新振作起来，继续与竞争对手较劲。虽然她吃过了无数的苦，受了无数的罪，可最后终于成了化妆品行业的“皇后”。
20世纪60年代初期，玛丽·凯已经退休。过于安宁的日子使她突然产生了创业的想法。几经思考，她终于下定了决心，用自己所有的积蓄——5千美元当作资本，创办化妆品公司。
困难与磨难并不会因偏爱某一个创业者而少给他们制造障碍。玛丽·凯的化妆品公司刚刚创建就出现了麻烦。在创建公司后的第一次展销会上，她隆重推出了一系列功效奇特的护肤品，原以为这次活动会引起强烈反响，一举成功。可是，出人意料的是，整个展销会她只卖了1.5美元。残酷的现实冲击着玛丽·凯的信心，沉重的压力使她喘不过气来，她清楚的知道，化妆品公司一旦倒闭，不仅自己一辈子辛辛苦苦的积蓄会血本无归，还可能葬送两个儿子的美好前程。因为，两个儿子为了支持她创业，辞掉了原本稳定的工作。
为了改变这一失败的局面，玛丽·凯在心里与自己较上了劲，她不相信自己会失败，也不甘心就这样退出化妆品领域，她要背水一战，走出悲伤、痛苦，甩掉压力。她知道商场就是战场，没有人会同情弱者。她仔细分析了失败的原因，原来在展销过程中，她们只是站在那里等待顾客上门，始终处于被动地位，如果能变被动为主动，邀请顾客上门，其结果可能会好得多。玛丽擦干眼泪，从第一次失败中站了起来，在抓生产管理的同时，加强了销售队伍的建设……
化妆品这一行业与其他行业一样，充满着竞争，而且竞争非常激烈。玛丽·凯也意识到了这一点，在与自己较劲的同时，又与竞争对手较上了劲，她知道，打击竞争对手最有力的方法就是改善自身产品质量，不断创新，更多的获得消费者。所以，在企业发展过程中，玛丽·凯不断完善着旧产品，层出不穷地推出新产品。这一做法，大大地吸引了消费者，占领了美国大部分市场份额。
玛丽·凯化妆品公司在玛丽·凯的带领下渐渐地成长，在成长过程中又获得了一次次的辉煌。20年间，玛丽·凯公司由9名雇员发展为5千多名；由一个家庭公司发展成为一个国际性公司，拥有一支20万人的推销队伍，年销售额超过3亿美元。
玛丽·凯的成功，并不神秘，也不是高不可攀，只要具备与自己较劲和与他人较劲的精神，任何人都可能获得成功。