理论精要
▲异动管理是有利于人才流动与自身
发展的重要保障
企业在人力资源异动管理的过程中，应遵循制度化、竞争化、优化性、协同性、全方位等组织原则，这是提高人力资源异动管理效应的重要特征。通过各种有效的管理形式，促进企业的人力资源提高素质，优化组合，高效运作。这既是推动企业持续发展的需要，也是适应当代经济竞争发展的需要。
人力资源异动管理是企业人力资源管理的重要内容之一，有着不可替代的重要作用。
（1）人力资源异动管理的涵义
所谓人力资源异动管理，就是指企业组织根据一定的规格，对企业中的人员进行外部交流、内部流动以及晋升、降职、停薪留职、辞职、辞退和资遣管理等一系列过程的管理活动。实行人力资源异动管理，是有效地管理人力资源的重要内容之一，它既是提高企业人力资源管理推动企业持续、健康、快速发展的需要，也是当今知识经济时代人力资源竞争的需要。因此无论从客观上还是微观上来说，都具有十分重要的作用。
（2）人力资源异动管理的作用
一般而言，实行人力资源异动管理的作用主要表现在以下几个方面：
通过实行人员流入、流出的管理，既可以使企业需要的人才能及时地从外部引入到内部，也可以使素质低下、不适合企业工作的“多余”人员“淘汰”出去，从而使人力资源始终保持生机和活力，实现人力资源的优化组合。
加强对企业人员内部流动的管理，可以提高和完善人员使用的科学性和合理性，保证企业内部的各部门之间人员供给与需求的平衡，有助于用人之所长，使人事相宜，调动员工的工作积极性和创造性，推动企业健康发展。
通过晋升管理，可以激发员工的工作热情和崇高的责任感，更好地发挥其聪明才智，为企业发展贡献力量。而这一点正是实现企业战略目标的关键要素之所在。
实行降职管理，可以及时地纠正和消除因责任心懈怠、工作松散、管理不力而导致的种种负面影响，从而达到警戒他人之目的。
做好辞职、辞退和资遣管理工作，对于保证企业“吐故纳新”，始终保持新鲜血液从而持续健康地发展有着重要的意义。它既可以使有关人员趋于心理的满足，也可以树立良好的企业形象。
总之，实行人力资源异动管理，对于促进企业的健康发展，推动企业目标的实现是有重大作用的。
但鉴于中国的特殊国情，对于人事的处理要审慎。对于个别表现较差、达不到本岗位要求的员工，不是直接解聘了事，而是先进行下岗培训，尽可能使之回到工作岗位或调换到其他工作岗位上。但对于问题确实严重、不适合在企业工作的员工，要坚决依照劳动合同予以辞退。辞退前要认真填写过失单，写明过失经过、处理标准和见证人等，并经过本人同意，使被辞退者心服口服。对于被辞退者离开企业后重新寻找工作，企业人事部门在可能的情况下要给予必要的帮助，以联络感情，避免不必要的麻烦。对于到年龄退休的员工，要根据国家劳动法，妥善安排退休事宜。
在输出不合格员工的同时，还存在着另一种人才输出，即人才外派。“近亲繁衍必退化。”企业经营管理同样不能“闭关锁国”。为此，企业每年要定期派出一些技术人员、管理者到其他企业去工作、学习，使他们的知识、才干在其他企业里得到发挥，对本企业而言亦形成了一种能量的输出。但当他们学成归来，重新投入到本企业工作中时，会给企业带来新的知识和经验，形成智力杂交优势，促进企业更快更新地发展。