人力资源经理卓越工作手册目录
目录(共52章)
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第1章 人力资源的丰富内涵及鲜明特征
第2章 人力资源是企业的第一资源
第3章 人力资源开发：企业经营工作的核心
第4章 人力资源开发与管理的目标和任务
第5章 人力资源开发与管理的发展趋向
第6章 对人力资源的投资：人力资本的形成
第7章 人力资本的管理与运营
第8章 中国企业人力资源开发与管理的现状
第9章 人力资源测评的含义及作用
第10章 人力资源测评的基本原理
第11章 人力资源测评体系的设计原则与结构内容
第12章 人力资源的科学配置
第13章 人力资源配置的主要任务：实现人与物的有效结合
第14章 人力资源科学配置的基本原则
第15章 招聘是企业吸收与获取人才的管理活动
第16章 招聘的目的与程序
第17章 招聘策略的选择
第18章 员工招聘中的面试
第19章 招聘测试的新型方式
第20章 招聘录用中的五项原则
第21章 绩效考核是人力资源管理的核心职能之一
第22章 绩效考核在人力资源管理中的重要作用
第23章 员工绩效考核的基本原则
第24章 激励是人力资源管理的精髓
第25章 激励的功能
第26章 实现企业经营目标离不开激励
第27章 用激励焕发员工内心潜伏的激情
第28章 激励理论与激励模式的发展
第29章 薪酬：最有效地激励员工的金箍棒
第30章 薪酬制度设计的影响因素
第31章 薪酬制度设计的原则
第32章 薪酬制度的基本形式
第33章 建立合理的薪酬模式
第34章 制定有效的薪酬激励计划
第35章 股票期权是一种特殊的期权
第36章 高层管理人员持股的激励效应
第37章 股票期权的类型
第38章 经理股票期权
第39章 股票期权的形成方式
第40章 企业人力资源异动管理的内涵与作用
第41章 人力资源异动组织原则
第42章 适应性考察在员工异动中的作用
第43章 企业与外部的人力资源交流
第44章 企业内部的人员流动
第45章 晋升的涵义及作用
第46章 降职、调动与停薪的管理
第47章 辞职、辞退和资遣管理
第48章 优秀员工的流失是企业的重大损失
第49章 什么样的员工最易流失
第50章 企业管理模式与员工流失的影响
第51章 满意度与员工流失的关系
第52章 非工作因素与员工流失的关联