进步打破传统，发展带来变革。虚体公司——企业管理的新模式，以信息和网络打破时空限制，把战略联盟带入一个崭新的境界。美国管理学家韩迪论虚体公司与战略联盟：
随着经济的发展和新技术的不断出现，一种新的企业管理模式——虚体公司，正在美国出现。专家断言，它将成为未来企业管理的新模式。
虚体公司是一种利用信息技术打破时空限制的新型公司，是由一批为完成某一特定任务、利用电子手段在短时间内迅速建立灵活关系的合作者所构成的协作网络。它不同于传统意义上的有水泥墙或围栏的有形空间所构成的实体公司，因而被称为“虚体公司”。
“虚体公司”又可称为“战略联盟关系”。不同的加盟公司通过组建“虚体公司”，可以各自发挥自己的竞争优势，共同开发一种或几种产品，最终把共同开发的产品迅速推入市场。加盟公司共同分担成本费用，分享高技术成果。联盟目标一完成，先前组建的“虚体公司”就宣布解散；为了新的战略目标，新的合作者又组成新的“虚体公司”。这种战略联盟在国际上已大行其道。许多欧美大公司50%～60%销售额来自战略联盟。NEC公司正在进行130项结盟活动；GE、飞利浦和富士通公司所进行的策略联盟关系也不相上下；IBM甚至声称已结成4000多个联盟。国际性的策略联盟每年增加30%以上。
“虚体公司”经营组织形式的产生，与科学技术的飞速发展有着密切关系。当今市场激烈竞争的背后，是资本、技术的较量。随着科学技术的不断发展，新产品的技术含量不断提高，产品的市场寿命周期不断缩短，新产品层出不穷，而且是多种科学技术的综合体现。高技术含量的新产品开发工作，成为一项大工程。面对这种新形势，很少有哪家公司能单凭自己的资金、技术力量，迅速推出系列化、多样化和复杂化的产品，去满足市场的不同需求，达到占领市场的目的。而市场竞争是无情的，市场行情瞬息万变，获得利润的机会往往是稍纵即逝。面对市场及科技发展的挑战，美国一些公司采用战略联盟的形式，将各自的优势技术结合起来，开发新产品，占领市场，这就是“虚体公司”的经营组织形式。
西方的“虚体公司”已为其结盟者带来丰厚的利润，而在中国企业与企业之间形成的“虚体公司”还是很少的。现在一些企业开始搞企业集团，大部分企业还是单干。
企业若采用“虚体公司”的联盟形式，把各自的技术、工艺优势结合起来，便可以在不增加投入，或者少增加投入的基础上，克服技术、资金和产品质量等方面的困难，为企业的发展打开新局面，生产出高质量的产品打入国内、国际市场。
对竞争激烈、产品周期短的信息产业中，“虚体公司”更是集中各家核心能力，快速开发产品，打开市场的良策。“虚体公司”这种类似“联邦”组织大有可为。