李照基同志既善于决策，更精于管理。他认为，强化管理是企业一切工作的基础，管理搞不好，企业就没有效益。当经理十几年，他从理论与实践的结合中，不断探索建立了以强化质量求生存，以严格管理促质量，以加强责任要效益的管理体系，并在实际工作中常抓不懈。一是树立以“质量”求生存的意识。质量是企业生存的根本。为此在实际工作中，他首先从管理人员的素质、职业道德，施工队伍和操作人员的业务技术水平抓起，教育职工以工程质量为先导，经常深入生产第一线检查指导，现场办公，发现问题及时处理。同时，定期对管理人员和技术人员进行培训，提高业务素质，加强质量意识。他根据企业的实际情况，从下到上建立健全了各种规章制度和质量安全措施，上至公司经理、施工队长，下至一般工人都责任到人，各负其责，照章办理，相互制约，从而强化了职工劳动纪律，保证了工程质量。1993年承建的工程中，永昌县新华书店综合楼被评为市级优良工程。1996年承建的6项工程合格率达100％，优良率达50％。二是向加强责任要效益。为了使企业管理民主化，达到各级有目标，人人有责任，在具体的管理过程中，他逐步探索出了多层管理、分级承包的管理办法，全面推行了目标责任制。把企业的效益同职工的工资奖金等结合起来，实行工效挂钩，充分体现了责任和利益的关系，使全体职工都能充分发挥各自的聪明才智，使他们劳有所得，齐心协力完成公司的年度目标和各项任务。三是坚持合同，做好售后服务，提高企业的信誉。他当企业经理10多年，始终坚持“信守合同，让用户满意”的原则，所建工程和售出产品，从未出现质量问题，并且对产品进行跟踪回访服务，做到让用户满意，并鼓励用户多提意见，从而使企业的社会信誉不断提高。
