（1992年11月21日）
近年来，各地成立公司、组建集团的成绩应予肯定。大家在工作中能够解放思想，大胆探索，有了许多的实例和成功的经验。但也应看到企业改组中存在的一些问题：一是改组中的盲目性，主要是组建集团的目的不明确。二是指导思想上急于求成，不是从自己的实际需要和可能出发，“一窝蜂”地办集团。三是强迫命令，用行政手段而不是用经济手段组建公司。其中最应注意的是有的政府机关牌子一翻成了公司，不仅权力一点没放，而且已下放的权力又都收回。这种做法怎能搞活企业，怎能发展经济，又怎能解放生产力？！这是企业转换经营机制中很值得注意的一个问题。经济体制改革的中心环节是企业的改革，企业改革的关键是转换企业经营机制，而转换经营机制的重点必须是落实企业自主权。企业失去自主权，何谈搞活？
企业集团的组建必须坚持自愿的原则，不能无视这一原则命令企业加入公司，剥夺企业的自主权。尤其是把一些经济效益好的企业硬性拉入公司，这些企业若稍有抵制，就撤换领导人。西南某单位把所属“穷”、“富”企业拉在一起组建一集团公司，有两家经济效益较好的工厂被迫加入，集团成立当年就亏损，而亏损的负担又全部落在加入集团的工厂身上。上述两家工厂要求退出集团，遭到主管副厅长的训斥。这位副厅长批评厂长“太不聪明”，说“组建集团是建设有中国特色的社会主义”，“是政治问题”，“今天先给你个宽大处理，要是在过去非打你个右派不可……”这样的事虽是个别的，却很值得我们深思与警惕。
早在60年代，刘少奇同志就提出要用经济手段来管理经济，这是对政府讲的。目前许多地方仍在重复过去那套行政强迫命令的做法。北京有个公司，改组前是政府的一个局。我问这个公司副经理（原副局长），加入集团是否自愿？他很直率地说，半自愿，半强迫。类似这种半强迫的事在其他地方也有。本来企业集团是企业法人的自愿联合，是经济效益的结合，但现在有些主管部门反其道而行之，不重视市场机制，用单纯的行政手段强行组建，这种“集团”何来生命力？企业进入市场，只有平等竞争，按市场规律办事，优胜劣汰，政府行政部门只能加以协调、引导。企业结构调整必须充分利用市场经济机制的作用。我认为，当前发展企业集团应注意三个问题：一是向股份制发展，处理好生产关系的三个不变；二是向多种经营发展，“上下延伸，左右拓展”；三是采取多种办法增加凝聚力。只有增强经济吸引力，集团才有生命力，才能充分发展。