（1992年11月24日）
办任何一件事都是开头难，坚持下来就更难。生产资料服务公司不仅办起来了，坚持下来了，而且坚持了30年，很不容易！大家知道，这30年中，我们遇到了各种困难，经受了各种磨炼，现在终于走出了困境。我们要总结30年的成就和经验，进一步把生产资料服务公司办好。为此，我讲几点意见：
第一，树立为生产经营、为市场服务的思想。生产资料服务公司是30年前在刘少奇同志发展商品经济的思想指导下成立的。社会主义要发展商品经济，生产资料应当作为商品，是少奇同志最早提出的。少奇同志强调，生产资料服务公司必须从生产出发为生产服务，要围着用户转。围着用户转，用今天的话来说就是围着市场转。物资部门要想生产所想，急生产所急，生产企业需要的物资，凡是没有单位管的，物资部门都要管起来。这个服务的思想很重要。基于这个思想，少奇同志提出物资部门不仅要管好一、二类物资，更要管好三类物资，全面为生产建设服务。根据少奇同志的指示，当时物资管理部成立三类物资局，组织调查研究，总结经验，创办了生产资料服务公司，搞“四代一调”。少奇同志上述指导思想，今天看来仍然是正确的，我们就是要搞好服务工作。
第二，要坚决贯彻邓小平同志提出的“解放思想，实事求是”的思想路线，从中国实际出发，对内改革经济体制，发展商品经济；对外开放，引进资金和技术。十多年来，随着改革开放的深入，我们的经济工作大发展，物资工作也有了很大发展。今天的物资工作同以前的物资工作是不可同日而语了。生产资料服务公司近年来是个大发展的局面，从60年代100多家发展到现在的800多家，业务额由60年代几亿元发展到今天200多亿元，这是过去想象不到的，而其对国家经济发展的作用也是不可低估的。取得今天这样的成绩，与全党工作重心的转移是分不开的。没有工作重心的转移，就没有我们的经济大发展，也就不可能有生产资料服务公司的大发展。小平同志提出的解放思想、实事求是的路线解决了我们思想中的障碍和顾虑，在这一思想路线指导下，这几年生产资料服务公司又有新经验的积累和新方法的创造，是很宝贵的，要认真总结和概括。
第三，根据中央部署，国民经济要上一个新台阶，生产资料服务公司也要有个大发展。为此，要做好四件事：一要继续破一些框框，特别是“左”的思想框框。要敢闯，敢试，敢实践。实践出真知，要在实践中总结，在总结中提高，这是事物发展的规律。二要勇于开拓生产资料市场，建立社会主义市场体系。按照国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，生产资料服务公司必须走向市场，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。我国的消费品市场比较发达，生产资料市场还不是很成熟，虽然我们已经办了一些比较好的市场，如上海金属交易所，但总体来看培育生产资料市场的任务还很艰巨，我们的责任还很重，还须做出更大的努力。三要进一步转换生产资料服务公司的经营机制，政企要分开。转变政府职能，很重要的一条是加强宏观调控，特别是对市场的调控，使市场处于有序状态，改变“双轨制”状况下的市场无序状态。物资部门有责任，而且也有能力对市场进行调控，这方面有许多工作要做，只有真正做到政企分开，使公司建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制，物资部门才能处于公正的地位、主动的地位。生产资料是物资部门管还是专业部门管，是长期争论的一个问题，也只有政企分开才能得到真正的解决，才能真正做到国家调控市场，市场引导企业。四要增强公司竞争能力。市场是个舞台，你要去亮相，就看你的武艺如何。去年中央工作会议提出要提高国有企业的竞争能力，其意义在此，要把增强竞争力作为我们经济工作中的重点。我们所有物资企业包括生产资料服务公司都要着力于深化企业的内部改革，提高企业的整体素质，增强企业的竞争力，这包括企业对外的吸引力、对内的凝聚力和对市场的适应力等。企业的竞争力强了，就能立于不败之地。