（1996年3月27日）
党的十四届五中全会提出了我国经济要实行两个根本性转变：一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，一是经济增长方式从粗放型向集约型转变。这是关系全局、具有重要意义的一项战略部署，我们应认真学习、领会，并在行动上贯彻落实。
实现两个根本转变，关键是思想观念上的转变。不仅企业领导人的思想观念要转变，全体职工的思想观念要转变，与企业外部环境有关的单位和相关部门的思想观念也要转变。一句话，大家都需要转变思想观念。
转变哪些思想观念呢？我认为有以下几个方面：
——转变在计划经济体制下形成的思维方式，如只管生产，不管经营；只习惯于上面下达的计划，不考虑市场的多变等。不摆脱这些几十年形成的习惯和陈旧思维方式，是难以适应建立社会主义市场经济体制要求的。
向市场经济体制转变，强化我们的市场观念非常重要。市场观念就是竞争观念，是立足于依靠自己的力量，实现在市场竞争中立于不败之地的观念。就是说，企业考虑问题的重心要转向市场。不仅需要考虑产品的产量和市场价格，而且要考虑市场的需求。既要千方百计地满足用户的需求，又要根据市场状况及时调整生产经营方针，特别是要考虑如何抓好品种和质量，不能再像过去那样，搞单一品种、大批量生产，反正有人收购，能不能卖出去不是我生产企业的事。这种观念不转变，企业在市场上就无竞争之力；你的产品无竞争力，只有被市场淘汰。这可是关系到企业存亡的大事。
——转变不重视效益的观念。质量、效益是企业生存的条件。高投入、低产出的老路企业不能再继续走下去。武汉钢铁公司是第一个提出走质量效益型道路的企业，这是其高明之处。市场经济追求的就是高效益。如果不赚钱，企业怎么能生存与发展！不走低投入高产出的道路，经济就不能发展，更不要说快速发展。因此，要牢固树立低投入、高产出的观念。在我国，低投入、高产出的观念现时还没有得到人们的重视。例如，目前我国发电量名列世界前茅，但我们许多企业热能利用、热效率却低得可怜。更不要说不少行业、不少企业的劳动生产率低得已无法同国外相比了。这些难道还不应引起我们的注意？
——转变“等、靠、要”的陈旧观念。长期以来，我们的一些企业养成了一种习惯，发生了问题，等上面来解决，靠上面拿出办法，或伸手向上面要求支持。单纯依赖国家、依赖外力的等、靠、要的思想是体制带来的一种消极思维方式，不破除这种思想是难以向社会主义市场经济转变的。要树立起靠自己、靠内力、靠动员全体职工发挥自己的聪明才智的思想。比如说，现在我们有些企业经营比较困难，如何走出困境，就存在着两种完全不同的思想：等、靠、要或不等、不靠、不伸手要。我看，遇到困难，走出困境，还是要坚持我们的优良传统——自力更生。国有企业国家要支持，但不能大小事都指望别人拉一把，要依靠自己。我们有些老企业自认是共和国的长子，总有一种优越感，认为日子过不下去了，国家早晚得拉我一把。现在千头万绪，百废待兴，国家哪能都管得起来？企业得靠自己走出困境。好多企业就是本着这一条走出了困境，并且走上了兴旺发达的道路。邯郸钢铁总厂就是这样。不少老企业搞得也不错。它们都是依靠自己的力量，保障了企业的生存和发展。
——要坚定树立走改革开放之路的观念。我们没有别的出路，只有这一条路，即改革开放之路。我们现在面临的困难，是在改革开放过程中出现的问题，是前进中的问题，改革中的问题。假如我们不改革，仍按老路走，有些困难也许一时不会显露，可我们就得继续守着旧摊摊，过着穷日子。正是人们不甘心过过去那种穷日子，才进行改革。要改革，就必然会出现一些新问题，这是改革进行中的问题。这些问题，也只有坚持走改革之路才能解决。所以说，一定要坚定树立走改革开放之路的思想。
——加强企业内部管理，向管理要效益。这是企业在执行两个根本性转变战略决策中，要做好的最重要的一件事。要把管理这个观念牢固地树立起来。管理是投入极少，甚至不用投入就能多出效益的最有效的途径。在80年代，一位日本质量管理专家就对我说过这个观点。这位专家到我国一些地方考察了一个月，回到北京时说，中国的一些机械企业只要加强管理，生产能力提高的就不是百分之几十，而是一倍乃至几倍。这绝非夸张。我们许多企业浪费惊人，所以潜力也很大，只要加强管理，杜绝了浪费，成本降下来了，效益定会大幅度提高。加强管理可以做到少投入、多产出。向管理要效益是真理。这个认识人们要十分坚定。所以说，强调“三改一加强”，加强管理，是有道理的。同此有关的还有个经营管理问题。过去我们只讲生产经营，不注意资本经营。资本经营是生产经营的支撑点。目前一些企业之所以处于困境，就是因为观念还未转变过来，没认识到把资金盘活比什么都重要。其实，我们的先人是很善于货殖经营的，山西商人有句经验之谈，叫作“一个本钱，一年要做十个流水”。意思是说，流动资金一年要周转十次。咱们企业现在流动资金一年周转两次，能周转三次就了不起了。
以上谈的是企业领导转变观念的一些方面。但仅仅企业领导人转变观念还不够，要将国有企业搞好搞活是全方位的事，政府部门同样要转变观念。假如管企业的部门不转变观念，没有相应的配套改革，政府对企业干预那么多，那么企业内部深化改革仍会困难重重。例如，企业要进行三项制度改革，富余人员怎么办？不建立社会保障体系，下岗人员还得企业自己养着。这些都需要配套改革。
配套改革不能一哄而起。一哄而起就会造成巨大损失，要有计划、有步骤地进行试点，通过实践和探索，尽可能减少损失。错了可以改过来，因为是试点，总是局部的，损失小。我们要保持清醒、冷静的头脑，一切都要经过试点。只有经过实践探索，取得经验，才能推而广之。
国家实行国民经济宏观调控，对企业走出困境和生产经营的正常运行非常重要。实际上，世界上所有国家，包括发达的资本主义国家，都离不开政府的宏观调控。美国人跟我讲，他们是自由经济，政府对于企业是不加任何干预的。其实，美国政府对企业不是不干预，而是经常干预，只是它干预的形式是通过宏观的方式，而非微观的方式。比如：美国中央银行、联邦储备委员会对银行利率进行调整就是干预，而且是重要的干预。因为银行利率的升降对经济的发展能直接起到杠杆作用，而且可以立竿见影；又如通过进出口关税调整也是重要的干预手段。这都是一些重要的经济杠杆。所以说，国家对国民经济的宏观调控管理，不仅十分重要而且十分有效。
国家对国民经济的宏观管理要立足于法制。在我国，市场发育很不健全，而且一些市场规则也未建立起来。依法办事，才能出现有序的市场。一个是市场的充分发育，一个是国家的调控，都是十分重要的。
关于企业观念转变问题，有一点应作实事求是的分析，即国家要对某些行业、某些企业，特别是一些有前途的老企业进行有选择的重点投入。这些老企业数十年来对国家经济实力的增强，对保证国家改革开放方针的实施曾作出过巨大贡献。对有前途、有贡献、关系国计民生的老企业、老行业，除强调它们自身转变观念进入市场外，同时也要给某种形式的扶植与支持，不能“竭泽而渔”，或只要求产出，而不予以适当投入，要在培养这些企业的财源上下功夫。这方面国家应从长远发展规划考虑，对重点行业、重点企业的老厂改造增加投入，使其有能力通过改革工艺更新设备、开发新产品，以适应市场。