（1993年12月2日）
近来企业管理“滑坡”现象较为严重。制止管理“滑坡”，关键在于认识，尤其是企业领导干部的认识。现在有些企业领导不重视管理，有的连“管理出效益”、“管理就是潜力”这样一些简单的道理都不懂。我们说管理就是潜力，是说我们许多企业浪费惊人，只要加强管理，其人财物潜力是巨大的，管理出效益的道理也在于此。这是不需要“投入”的“产出”，为什么就引不起一些身在企业的领导人的重视呢？！
企业管理，不能只停留在嘴上。就企业来说，重要的是要使管理工作具体化、量化。只有具体化、量化了，并落实到人，定期考核、奖惩分明，才谈得上严格管理。我国机械行业的企业，向来有严格管理的优良传统。机械企协应当在认真总结这方面的经验的基础上，帮助企业搞出具体的量化指标，以此来指导企业管理工作。为做好这件事，为制止部分企业管理“滑坡”，我认为近一时期重点要抓三件事：
第一，“三基”工作。早在60年代大庆就提出“基础工作、基层建设和基本功训练”的“三基”工作，这是大庆经验的根本，也是搞好企业管理工作的根本。企业管理工作要从最基础的工作做起，要从“笨”工作做起。企业管理工作没有什么捷径和窍门可循，一点也不能马虎和偷懒。抓“三基”就要下笨功夫、硬功夫。工作不过硬，管理也硬不起来。
第二，“三项制度”改革。企业劳动制度、人事制度和分配制度的改革，是企业改革的突破口，也是转换企业经营机制的突破口。通过改革，引入竞争机制，实行竞争上岗、达标上岗；定期考核、奖惩分明；能者上，不能者下；成就优者上，劣者下。通过竞争，使人人肩上有压力，使压力变动力。
第三，企业党、政、工三股力量劲往一起使，拧成一股绳。现在，有些企业工作没有搞好，原因虽说各有不同，但班子不力，三股力量不协调往往是其主因。特别是党政不和谐或党政与职工群众关系不协调，民主管理流于形式，内耗大，纪律松，哪里还谈得上严格管理！三股力量拧成一股绳，关键是三方面的工作都要以经济建设为中心，才能把企业搞好。