（1994年1月31日）
随着乡镇企业异军突起，浙江省东阳市横店集团以其特有的经营规模和运行机制，走出了一条在经济欠发达地区改造、发展、壮大农村经济的新途径，这就是被经济理论界誉为农村区域经济楷模的横店模式。
何谓横店模式？横店人以自己的实践对此作了科学的总结：背靠农村经济腹地，将一个小乡镇区域内的所有企业联成一体，通过集团规模化经营和重视能人，依靠科技进步，放开经营，占领市场，实现农村产业结构、产品结构的调整和优化。
农村经济体制是社会主义市场经济体制的重要内容。建立农村市场经济体制，一要大力发展农村的乡镇企业，通过乡镇企业的发展壮大来带动农村市场的发展；二要进行农村小城镇的建设，改变农村落后的生产方式，实现农、工、贸一体化；三要建立符合农村经济特点的金融、科技等组织。这三条将成为我国农村经济发展的必然趋向。横店集团正是把握了这一趋向，面对着三面环山、交通不便的自然环境，立足自身，因地制宜，依据江南乡镇固有的文化传统和工商业基础，把整个乡镇的乡、村、户联办企业联合起来，通过资产和产权纽带进行结构优化，采取集团化经营扩大规模。在目前我国农村区域经济中，横店模式以其特有的经济、文化效应在农村市场经济中独树一帜。现在，横店集团已发展成为一个集科、工、贸为一体的综合性企业集团。1990年以来，横店集团的工业总产值以每年50%以上的速度增长。1993年突破10亿元，人均收入3000元左右。到“八五”期末，预计工业总产值可超过20亿元，实现利税1.5亿元至1.8亿元，人均纯收入10000元。
在长期的经济探索中，横店人把一个落后贫瘠的山村改造成一个较发达的农村城镇，它的意义不仅在于使横店人走上了小康之路，而且为经济欠发达地区发展农村区域经济提供了一种模式，由此而产生的经济文化效应是巨大的。横店模式概括起来有以下几个方面。
第一，敢于率先进入市场，敢于在市场中领先。随着我国经济体制改革的深入，不论是发达地区还是欠发达地区，都面临着一个靠自身力量求生存、求发展的问题，从某种意义上说，我国的乡镇经济是率先走向市场的。横店经济之所以从小到大，其中一条重要经验就是敢于在市场中领先一步：一是以社会化大生产的眼光发展乡镇工业，采取先调整后投入的方式，聚集财力进行农村产业结构的调整；二是在产业结构调整的同时，逐步提高产品档次，使单一产品向系列产品转移，形成了横店经济中轻纺、磁性材料、医药化工行业、机电工业带头发展的态势；三是及时看到单个乡镇企业势力单薄的缺陷，率先组建浙江省第一家资产经营一体化的乡镇企业集团，所有这一切都使横店人率先把握住了机遇，率先在市场竞争中取得成功。
第二，用现代化生产经营方式聚集起农村能工巧匠。一位中央领导同志曾说，农村改革的最大收获是乡镇企业发展起来了，异军突起，解决了农村一半剩余劳动力的就业问题，这个问题人们没有预料到。素有“百工之乡”之称的横店人看准了这一宝贵的人力资源，通过乡办、村办、户办、联办企业吸引农村的能工巧匠，在此基础上用现代化的生产经营方式将这些能人聚集起来。在兴办企业的同时，将农村大量的剩余劳动力吸引过来，缓解了农民对土地的依附，为农村剩余劳动力的转移开辟了主渠道。
第三，依靠自身积累用于农村新型小城镇建设。乡镇企业的发展还带动了农村小城镇的建设和农村文化、教育、社会公益事业的发展，使农村面貌为之巨变。横店主要是依靠自身积累用于小城镇的建设。从1986年到1993年的几年中，从企业的利润中提取3000多万元投入城镇建设，而今的横店拥有医院、邮局、商场、宾馆、储蓄所、派出所，有宽阔的水泥马路和便捷的通讯设施，也有装饰一新的楼房、度假村和现代化的农村生态公厕。一个散发着现代气息的农村城镇展示在我们的面前。在横店这个经济欠发达地区，整个农村经济因乡镇企业的发展而呈现出勃勃生机，它避免了某些经济发达地区顾此失彼，乡镇企业一度兴旺，而乡村土地荒芜、农业萎缩的弊端。
第四，集小聚大，促进企业内部生产要素合理流动，优势互补，共抗风险。横店的企业是“联合舰队”，在集团公司的领导下遵循统一的战略部署，促进了集团内生产要素的合理流动，在企业组织结构上真正实现了优势互补、集小聚大。集团内原来亏损的企业大部分扭亏为盈，增强了集团整体抗风险的能力。横店集团何以有这样大的凝聚力？横店集团注重了企业集团这一现代企业组织的内在关系。他们根据资产经营一体化原则组织核心层企业，企业之间以明晰的资产纽带相连接；企业集团是企业法人多层次的联合集团，除集团核心层外，还有紧密层、半紧密层和松散层，形成了多层次的组织结构；在产权关系明晰的基础上，强化了调控能力，横店集团对所属企业统一决策，归口管理，并以市场需求为导向合理地安排工业布局，促进了集团健康发展。当前大多乡镇企业都处于规模小、档次低的水平上，而横店集团之所以令人注目，实行集团化经营是其成功的关键。
第五，重视人才，发挥能人权威型领导机制的作用。企业家的才能越来越为人们所重视。讲横店模式，不能不提一下横店的领头人徐文荣。作为一个农民企业家，他的才能主要体现在毅力、眼光、知人和现代意识。他有企业家的毅力，不管困难多大一定要办出像样的企业；具有战略家的眼光和气度，如起用能人开发钕铁硼，并在此基础上，使横店形成了完备的磁材料生产体系；知人善任，善于协调各种关系；具有开放的头脑和强烈的现代意识。徐文荣把自己的管理经验概括为“看准了就上，不行的就下；发展靠科技，市场靠竞争；学会抓机遇，敢破旧框框”。面对日趋激烈的市场竞争，他下一步的目标是把横店这个山间盆地建成高科技工业园区。在横店像徐文荣那样的企业家还有很多。这种靠能人权威主宰经济的模式，正是我国乡镇企业得以迅速发展的因素之一，也是一条极其宝贵的经验。
横店从崛起到壮大，横店人创造的横店模式向我们昭示：在社会主义市场经济体制下，农业的经营活动和资源流动要按照市场经济的要求逐步走向市场化，通过大力发展乡镇企业，进行乡村小城镇建设，并在此基础上实现农、工、贸、科技一体化，这是我国农民奔上小康的金桥。