（1995年1月14日）
召开“企业深化改革展望”座谈会的目的是为企业深化改革出谋划策。
企业深化改革，现阶段目标非常明确，就是四个字：转机建制。但完成这四个字的要求，并非易事。我认为要搞好这方面的工作，当前须抓好这样几件事：
第一件事是真正把责任制建立起来，卸掉企业的“包袱”，如企业办社会、三角债等，改革干部制度、用工制度和企业内部分配制度。如果企业内部仍然吃“大锅饭”，坐“铁交椅”，国有企业就没有希望。
第二件事是提高企业在市场上的竞争能力。所谓市场竞争能力，说白了就是产品的竞争能力。对服务型企业来说，就是服务的竞争能力。产品的竞争能力包含四个要素：质量（要好），价格（要合理），交货期（要及时），售前、售后服务（热情周到）。提高企业竞争能力，我认为应从三个方面入手：一是技术上的高起点。无论是国内市场还是国际市场，在竞争中只有不断更新产品，企业才有生命力，而开发新产品，必须有技术上的高起点。二是管理的高水平。科技成果要转化为现实生产力，必须通过管理，管理是转化器，管理出效益。三是职工的高素质。没有职工的高素质，技术的高起点、管理的高水平都是空话。
第三件事是转变企业职工特别是领导人的观念。转变观念，包括树立市场意识、竞争意识、成本意识、资金意识、效益效率意识和超前意识，以适应市场经济的需要。