君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰。——中国古谚
领导尤其是主要领导，其主要职责就是集中精力抓大事、管全局，充分发挥其领导核心作用。因为，抓好事关全局的大事是主要领导的首要职责，也是行之有效的领导策略。主要领导也只有具备解决事关全局重大问题的素质和能力，才能找准事业发展的突破点、创新点，解决好面临的突出矛盾，才能正确地集中集体智慧，做出科学的决策，不断提高领导水平。
领导工作千头万绪，要求领导者必须善于抓大事，解决主要矛盾。特别是高层领导是管全局、管方向的，主要的精力应放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上。把全局性的大事抓住了、抓好了，就能纲举目张，突出重点，带动一般，工作就能做得更好，收到事半功倍的效果。
汉宣帝时有一位宰相名叫邴吉。有一年春天，邴吉乘车经过繁华的都城街市，碰见有人群斗，死伤不少，但是他若无其事地通过现场，什么话都没说，继续往前走。不久又看到一头拉车的牛吐出舌头气喘吁吁，邴吉马上派人去问牛的主人到底怎么回事。旁边的随从看见这一切觉得很奇怪，为什么宰相对群殴事件不闻不问，却担心牛的气喘，如此岂不是轻重不分、人畜颠倒了吗？于是有人鼓起勇气请教邴吉。邴吉回答说：“取缔群殴事件是长安令或京兆尹的职责，身为宰相只要每年一次评定他们的勤务，再将其赏罚上奉给皇上就行了。宰相对于所有琐碎小事不必一一参与，在路上取缔群众围斗更不需要。而我之所以看见牛气喘吁吁要停车问明原因，是因为现在正值初春时节，而牛却吐着舌头气喘不停，我担心是不是阴阳不调。宰相的职责之一就是要调顺阴阳，因此我才特地停下来询问原因何在。”众随从听后恍然大悟，纷纷称赞宰相英明。
从邴吉的话中，可以看出作为领导者对大局的判断和掌握，以及注重抓纲举目是何等的重要。
值得注意的是，有的领导整天埋头于具体工作，不了解、不熟悉世界大势和全国大局，不善于把握本地区、本部门工作与全国大局的关系，不善于正确把握大势，不注意研究和解决事关全局的重大问题，急功近利，只顾眼前；有的领导成天忙于迎来送往，忙于开会赶场，忙于日常事务，眉毛胡子一把抓，大事小事都要管，看上去很忙，但成效不显。之所以忙而无功，最主要的原因就是工作不善抓重点。
领导者固然要勤政敬业，但如果天天都忙忙碌碌，未必是好事。领导者如果贪多求全，四面出击，就很难集中精力抓关键、攻重点；如果看不到全局的要求，陷于具体的事务工作中，就可能顾此失彼，造成严重的失误；如果越权去管那些不该管、管不了、管不好的事，既耗费时间和精力，又影响下属的积极性和责任心。
作为领导，要善于牵“牛鼻子”，善于抓“牵一发而动全身”的工作，将把关定向作为头等重要的任务来抓，切实发挥好领航导向的作用。领导者集中精力抓大事，应注意从以下几方面努力。
（1）明确自己的职责
领导的职责最重要的在于制定战略规划、制定政策，进行组织管理和使用干部。领导的工作重点是议大事、抓大事、明方向，而非事必躬亲，更不能为琐事纠缠。应尽量少参与无关的小事，集中更多的时间，抓好事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，紧抓不放，落实到位；对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，应当放手。上层领导者不能在工作细节上耗费大量时间，在小事上总是忙忙碌碌，应当学会“四两拨千斤”的领导艺术，从复杂问题中理出头绪，化繁为简，突出重点，集中突破；坚持从本地、本部门实际出发，发挥优势，走特色之路，创造性地开展工作；注重研究苗头性、倾向性问题，防患于未然，不断提高领导水平和驾驭复杂局面的能力。
（2）弄清什么是大事
看准、弄清是抓好、解决好全局性的大事的前提。看不准，该抓的抓不准，自然就谈不上抓好，谈不上解决。领导工作往往是千头万绪，各种矛盾交织在一起的，关键是要弄清楚全局的总目标是什么，着重研究和解决那些事关全局的重大问题，要善于从大量事物的复杂关系中分析判断最重要、最具有决定意义的事物，善于区分重点与一般，分清大事与小事；始终关注全局、紧盯目标、统筹协调、重点督导，把主要精力投向长远性、全局性、关键性工作。在工作中注意排除两个干扰：一是尽量跳出浩繁的事务圈子，防止办事不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，管了许多不该管、管不了也管不好的事；二是尽量摆脱形式主义和各种不必要的应酬活动，集中精力把那些该抓该管的大事抓好管好。
（3）善于抓主要矛盾。
事业的推进都会遇到很多矛盾、困难，但是困难有轻重缓急之分，矛盾有主要、次要之别。这些矛盾中，起着领导、决定作用，规定、影响其他矛盾的存在和发展的，就是主要矛盾。只有集中力量找出主要矛盾，才能找到解决复杂问题的重点。主要矛盾能不能准确地抓住，能不能有效地解决，对事业发展具有决定性的影响。所以，必须紧贴本地、本单位实际，充分认识矛盾的特殊性，发展的规律性，区分主要矛盾和次要矛盾，找出主要矛盾是什么，从而牵住牛鼻子，找准着力点，突破重点带一般，在解决主要矛盾的同时，促进一大批与之伴生的次要矛盾迎刃而解。不同阶段的主要矛盾会因势而变，因此，要针对事业发展的不同阶段辨清主要矛盾的变化，工作的重点怎么转移、方法措施如何制定也顺势而动、因时制宜。
（4）善于整合各方力量
领导者要在综合分析全局工作的基础上，抓住主要矛盾，确定工作重点，然后把大家的积极性调动起来，把各方面的力量凝聚起来，围绕这个重点工作去努力、去奋斗。要运用权力、影响力进行统一调度，形成拳头，推动大事的解决；要提高组织协调能力，在整合力量、处置矛盾、统一步调上下工夫。要善于从大局出发搞好协调配合，利用协调配合机制推动工作，调动方方面面的积极性，妥善处理好各种关系，形成合力，发挥整体效能。
（5）善于灵活授权
领导者应坚持“有所为有所不为”，充分相信下属，科学放权，适度授权，避免统得过死，影响整体工作绩效。领导者授权于下属，就要充分信任他们，放手让他们在职权范围内独立地处理问题，创造性地开展工作。实行层级领导，按级负责，一级抓一级，层层负责，各司其职，绝不越俎代庖；对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外，不要去随意干涉。因为信任人、尊重人，可激发下属的自尊心和责任感，推动大家齐心协力一起干，避免出现那种一人忙众人闲、上忙下闲的状况。一个称职的领导者是这样的：每天都很“闲”，当其不在单位时，单位一切运转都很正常。下属并不因为领导不在而心不在焉、马马虎虎或陷入困境，领导在与不在都一样。
总之，领导者要养成从大局的角度看问题的习惯，抓大事、议大事，强化把解决重大问题放在第一位的意识，把主要精力放在抓大事、解决重大问题上，找到解决重大问题的方法，提高抓大事的本领。