（1960年9月15日）
第一，物资工作的政策性很强，事务性只是它的现象的一方面，不是本质的方面，同时物资工作的集中性也很大，这就必须政治挂帅，必须依靠各级党委的统一领导和加强政治思想工作，首先从思想上统一起来，然后才能在物资的统一计划，统一管理，统一收购、供应、调度方面，统筹安排，全面展开，具体实现中央的方针政策。物资工作是千方百计为生产服务，要为政治服务。生产是物资供应工作的基础，而政治则是任何工作的灵魂，千万不可“物资挂帅”，犯“见物不见人”的毛病。有的同志讲得好：要有一部分人跳出事务圈子，又要接触实际，多做些政策方针和管理办法的研究工作，经常总结物资工作的经验，提高物资工作水平。
第二，要坚持物资统一管理原则，同时也要给下面一些机动，发挥其多种经营、综合利用、节约代用的积极性，以利于发展生产。因此，对物资的集中统一管理，还要有发挥下面积极性的余地。另外，很多三类物资现在还不能完全纳入统一管理范围，所以正常的协作也是必要的，不能取消，只是不宜无组织地以物易物，使其冲击国家计划。
第三，关于物资管理机构（主要指厅、局机构）建立问题。
1.物资管理工作必须包括供销工作。物资管理部门在实现分级管理办法中很重要的一条，就是迅速把物资厅、局建立和健全起来，把工业厅、局的供销机构移交物资厅、局管理。供销一起接管，一方面对生产有利，不致因机构变动而影响生产，另一方面对物资工作的开展也有利，不致因人少力量小而不易开展工作。看起来，在供销一起接、先接销后接供、只接销不接供的三种形式中，供销整接整交还是有利的。在具体做法上，供销整接整交，也需要有个步骤，免得分散力量。初步考虑，是否对生产主要工业产品的部门先接，对生产次要工业产品的部门后接。也就是说，要先大后小，着重先解决大户头，因为它们生产的产品可以举足轻重。对个别单位，有必要采取过渡形式的，也可以暂先实行双重领导，但一般可以不过渡的就不要过渡。
2.物资厅、局接管各工业厅、局供销业务以后，是否能够管好？应该有信心，能管好。因为整交整接，还是原班人马，至少不会比原来管得差。虽有困难，只要依靠党的领导，依靠群众，经过努力，是可以克服的。特别是总局接管了各部销售工作以后，统一供应全国物资，这对省、市物资厅、局是个直接支持。
3.分口不分口的问题。应该肯定，在党委集中力量管理经济的情况下，分口没有坏处。同时，分口也是个客观存在。大家一致的意见是，在编制物资计划上，各个口子必须互相配合，统一安排。在具体处理供应、调拨、储运等业务工作上，应由物资厅、局统一管理。各个口子，为了使生产、基建相结合，使非工交系统和工交系统相结合，也必须掌握各自的物资计划。除了上面的大口外，还有各工业厅、局的小口，因此，即使接了它们的供销业务，也需要留少数人管物资供应计划工作，而且在具体执行过程中，各工业主管厅、局还有责任检查、监督，并对物资调度调制提出意见，同时，也要管物资的使用和推广降低消耗定额、节约、代用等先进经验。
4.省、市直属企业的供应业务要不要下放，要看二级站归谁管。二级站若归物资厅、局管，物资厅、局就应直接供应省、市直属企业，看起来，直接供应有好处，否则，工业厅、局不放心。至于有些地方性很强的东西，也可由供应点供应，但这是少数。
5.有关商业系统和成套公司问题。商业系统经营的生产资料，接过来有好处，请各省、市委考虑（如福建省已接了两个局）。省市委领导上感到现在接还有问题，就等一等。
成套公司问题，各省、市由省、市委考虑，如拟接，请和国家建委商定。
6.仓库建设问题，最好在仓库统一管理的基础上，好好规划一下，必要的仓库建设应分别列入各级基建计划。
7.周转物资是必须要有的，大家主张三级后备（中央、大区、省），以适应三级计划体制。
总之，物资厅、局机构一定要及早建立和健全起来，因为实行分级管理制度，厅、局机构是关键。同时既要贯彻以块块为主的物资管理办法，还要做好明年的订货准备工作，而建立和健全厅、局机构，这是个很重要的组织措施。
第四，关于供应网的建立问题。
1.一级站。总局驻上海各一级站的收购任务是面向华东各省的，供应任务是面向全国的。总局驻华东各省的机电设备一级站，在很大程度上是分站性质，业务上归驻上海的一级站领导，将来根据具体情况还要准备调整，如驻南京的机电设备一级部，有可能变成半综合性的，即同时也办理化工等产品的收购、供应、调配业务，有的地方还要办理些其他业务，必要时在上海，可以考虑设立一个各一级站的联合办事机构。目前各个一级站都是直属总局有关专业局领导，福建将来要设木材一级站，其他地方，视产品种类和业务情况也可能设其他一级站。
2.企业收购站。大家的意见与谢北一同志在华北地区物资厅、局长座谈会上讲的基本一致。第一，重要企业重要产品，面向全国供应全国的，如永利化工公司、上海各钢厂，一些重要机械电机厂，由一级站设收购机构；第二，有些企业，生产少数重要产品，也是供应全国的，但不是重要企业，由一级站派驻厂人员，或对其销售机构实行一级站与企业双重领导，监督重要产品销售计划的执行；第三，小的企业，虽生产重要产品，但数量不大，主要是供应地方需要，外调任务不大，可委托二级站收监，或由一级站与企业订立某种产品的包销合同。
3.二、三级站。二级站对收购、供应、调度、仓储等业务都要管，而供应业务的比重最大。三级站带有供应点的性质，也可以行政业务合一。二级站应归物资厅、局接管，否则物资厅、局的工作不好做。
4.一、二级站，都应该是双重领导，以业务部门领导为主，即一级站以总局领导为主，同时接受地方部委的领导。
华东地区哪些企业可设收购站或驻厂员，哪些企业的产品归一级站收购，哪些归二级站收购，我们提了一个初步名单，请大家研究后提出意见。