（1962年9月22日）
第一，坚决贯彻从生产出发、为生产服务的方针。集中统一全面管理的最终目的就是为生产建设服务，从对工业企业来讲，多级物资部门就是要千方百计帮助生产企业把外部的供销工作管理好，使企业能够集中力量搞好内部的经营管理，去提高生产和发展生产。生产发展了就可以增加资源，更好地保证对国民经济各部门的供应。毛主席指示的“发展生产、保证供给”是我们物资工作部门必须遵循的指针。为了给企业服务得好，就需要下功夫去摸清企业的生产情况和需要情况，按照计划，根据需要，切切实实地把供应工作做好。
第二，认真贯彻农、轻、重的方针。国家经委决定，今年下半年要开展一个以支援农业、增加日用工业品、解决“短线”原材料为中心的增产节约运动，这是当前贯彻农、轻、重方针的具体化。各级物资部门都要全力以赴，投入这个运动并以此去带动其他各项工作。
第三，高举集中统一、全面管理方针的旗帜，切实贯彻中央批准的方案中的各项要求。对方案中提出的统一管理供销业务、集中管理中转仓库等各项要求，要坚决贯彻。统一供应是为了在统一领导、分工负责的原则下，把国民经济各部门需要的生产资料供应工作做好。为此，就需要掌握可供统一供应的物资，这就必须统一管理销售。统一销售和统一供应是不可分割的，统销就是统供的物质基础，没有统一销售，就达不到统一供应的目的，因此，必须把这两方面同时认真抓好。对中转仓库实行集中统一管理，是中央的既定方针，不实现这个方针，就不能全面掌握物资的实际情况，就无法合理地调度使用物资，就不能充分发挥物资的作用。这是物资工作一个战略性的方针，必须坚决贯彻执行，当然在步骤上、做法上可以灵活，要对生产部门方便，但态度必须坚决。
第四，努力做好清仓多余物资收购工作。这是当前的一项重要任务，各试点地区和部门要事先做好。
第五，切实做好三类物资的供应工作。三类物资和一、二类物资（即统配部管物资）有密切联系，和商业部门经营的一、二类商品也有密切联系，还有很大一部分是供销合作社系统经营的农副土特产品，因此必须和这些有关部门通力合作，密切配合，共同做好。对工矿产品三类物资，要按照各个点的物资管理方案中确定的分工合作范围，在统一规划管理下逐项落实，尽快地把正常的供应关系建立起来；对农副土特三类物资的供应工作，要协助供销合作社系统努力做好。供销合作社是国营商业的有力助手，是联系全民所有制和集体所有制经济的主要渠道，物资部门要积极支持配合，把这条渠道建立畅通起来。
第六，加强对物资工作人员的社会主义教育。要依靠党的领导，教育全体物资工作人员树立全心全意为生产建设服务的思想，学会走群众路线的工作方法，发挥各方面的积极性。要改变只习惯于办公文、搞表格、发通知，不解决实际问题的官僚主义的机关化作风，树立踏踏实实、雷厉风行解决实际问题的群众化的工作作风；树立经济核算观点，贯彻勤俭办一切事业的方针，要认真学会搞经营管理，一定要做到减少中转环节，降低管理费用。
物资部门是生产和需要之间的桥梁。桥，是与人方便的。我们一定要按照中央的方针，积极努力发挥桥梁的重要作用。