（1962年6月14日）
这次会议是物资工作空前的一次会议，是走向集中统一管理物资的重要转折点，达到了预期的目的。最大的收获是统一了思想，提高了认识。经过讨论交换意见，尤其是听了少奇同志的指示和先念同志的报告后，给了我们更大的鼓舞和帮助，大家深刻地认识到：集中统一管理物资是统一计划、调整经济、巩固全民所有制的重大方针政策，同时也认为中央批转国家经委党组的《关于在物资工作上贯彻执行集中统一方针、实行全面管理的初步方案》，总结了这几年实践的经验，积极地、稳妥地、实事求是地贯彻了中央的方针。方向更加明确，信心更为坚定，在步骤上是积极的，同时也是慎重的。应该说，这次会议在思想建设上的收获是主要的收获。同时，讨论了机构设置，交流了试点经验；研究了编制，匡算了资金；讨论了清仓和收购问题。
经过研究，下面五条应作为贯彻中央关于物资管理集中统一方针的标准：（1）对生产资料实行全面管理；（2）对供销业务实行统一管理；（3）对中转仓库做到集中管理；（4）有了健全的行政管理机构和业务经营网点；（5）建立起一套完整的工作制度，全国都按新体制新制度办事。为了达到以上标准，考虑分三步走：第一步（1962年），搭起架子，调集队伍，积极进行试点，掌握物资；第二步（1963年），健全机构，充实队伍，全面总结经验，大力开展工作，建立规章制度，一部分有条件的地区按新制度办事；第三步（1964年），在第一、二步工作的基础上，继续充实、提高，全面按照新制度新办法办事。
在今年内，要求做好以下八项工作：（1）建立机构。要在下半年将各级行政管理机构建立起来，将各级业务经营机构的架子搭好。（2）确定编制，调集队伍。为了抓紧时机，充实人员，也可根据中央指示，先建立清仓收购机构。（3）积极开展试点工作。每个地区都要选择重点城市、重点行业及重点企业进行试点。要求明年1月底提出试点总结和全面开展工作的报告。（4）建立生产服务机构。在各大城市要立即建立生产服务机构，帮助企业解决供应上的困难，研究总结为企业服务的经验，并逐步在中等城市和工矿区推广。（5）建立仓库管理委员会或联合办公室，建立仓库检查管理制度，为集中统一管理仓库，做好准备。（6）抓好清仓收购工作，清出来的多余物资，争取在年内基本上收购起来。（7）开始制定一些必要的规章制度。（8）做好下半年的订货工作。在以上八项工作中，必须全面贯穿思想建设工作，重点抓好组织建设工作。
我们必须戒骄戒躁，谦虚谨慎，兢兢业业，扎扎实实地进行工作。要讲求实效，做一点一滴的工作，经得起检查，但也不要怕犯错误而不敢前进；要调查研究，摸清情况，向各方面学习，联系群众，倾听各方面意见，不断改进工作；要坚决依靠党的领导，在党的领导下，发挥大家的积极性，与各方面相互配合、同心协力，共同完成党委托给我们的光荣任务。