（1972年8月16日）
冶金部生产领导基本上处于自流状态，几乎等于无人抓。抓得不紧、不狠、不力。
完成今年国家计划，决非轻而易举，大有完不成的危险，要万分重视。
第一，领导要亲自动手，主持每天的生产调度会议。
第二，主管组的领导要加强，定组长，发挥司局长的积极性。
第三，调度班子要二十四小时工作，要抓两个重点检查：生产问题，夜班工作。
第四，抓重点，抓典型，抓薄弱环节。要准备两手，中小企业的产量和铸钢要多搞点。
第五，动员群众，要有全局观点，要敢于负责，工作要及时灵活，充分发挥积极性、创造性和主动性。