所以，对一个管理者而言，塑造自己的人格魅力，让员工从心底对你心服口服，才是最重要的。无论大的企业，还是小的企业，一个企业的兴亡，都深深打着企业领导人的烙印。“兴于斯、亡于斯”，一个好的企业管理者，一个真正能够为企业服务、为员工服务、对企业负责、对员工负责的管理者，除了拥有现代化的管理才能和应该具备的良好的个人素质外，还应该具有一个管理者必须具备的人格魅力。一个企业管理者的人格魅力，是可以打动人、吸引人，赢得被管理者或下属的依赖、信任。他发出的号令，才有感召力，才能一呼百应，令行禁止。而感召力的产生，只能来自一个人的人格魅力，即个人品德、情操产生的一种亲和力……
在很多时候，管理者的个人品德、亲和力与管理效果有着密不可分的关系。管理者的亲和力越强，产生的管理效果就越好；相反，管理者的亲和力越弱，所产生的效果就越差。要是一个企业没有亲和力，那它就很难产生凝聚力，而没有凝聚力，怎么会产生竞争力呢？
要是企业没有竞争力，那它又怎么能生存呢？
……
一个虔诚的佛教徒来到佛祖释迦牟尼面前，他问佛祖：“一滴水，怎样才能让它不会枯竭？”
佛祖回答：“让它融入大海。”
佛教徒顿然领悟：“水珠融入大海才能永不干涸，才能掀起滔天巨浪；离开雁群的孤雁或者迷失方向，或者会客死他乡；人也一样，任何人都离不开团队的庇护和提携。”
佛祖又说：“可是人们期望得到团队庇护之前总是忘记提前为团队积累力量。”
一天，一位旅行者来到了一个村庄。他碰见一位妇女，于是他对这位妇女说：“女士，我这里有一颗石头。要是在烧开的水中放入它，立刻就能变出可口的汤来。我现在就可以证明给你看。”说话的时候，又来了不少凑热闹的人。听这个人这么一说，他们都想看个究竟。于是，你拿一口锅，我提一桶水，就这样，不一会儿，炉子架起来了，柴火也有了。于是，这个人就开始煮汤了。
他将石头放入开水锅中，然后用汤匙尝了一口，兴奋地对众人说：