“味道真鲜美，要是能加入一点洋葱就更好了。”
于是有人回家拿了些洋葱。这时候，他又尝了一口，说道：“味道好极了，要是能再放些肉片就更香了。”
有人很快回家端来了一盘肉。
“现在要是再有一些绿色蔬菜，这就是天下最好喝的汤了。”他又说道。
就这样，在这个人的指挥下，做汤所需的各种材料都一个不差地放入了汤中。最后，当他们端上一碗热气腾腾的汤品尝时，每个人脸上都露出了满意的笑容。这汤的味道的确太美了。
从这个故事中，我们可以看到，那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意，每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。
古语云：“人多力量大。”……但德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验表明，群体生活中并不一定能得到1+1＞2的结果。实验过程如下：
他首先把参加测试的人分成三个小组，每组的人数各不相等，分别为：二人、三人、八人。在每组测试之前每人都先进行了一次单独的拉力测试。接下来他要求每组的各个成员尽力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量每组的拉力。结果，测出的数据很出人意料：二人组的拉力只为二人单独拉绳时拉力总和的95%；三人组的拉力只是三人单独拉绳时拉力总和的85%；八人组的拉力则降到八人单独拉绳时拉力总和的49%。
既然是一个团队，就应该发挥出团队的整体实力，而且要使团队的整体力量胜于各个组成部分独立时的力量之和。但瑞格尔曼这个拉绳实验使我们明白1+1＜2，也就是说有时候整体的力量要小于各部分独立时的力量之和。这个结果可以说给团队管理者作了一个提醒，那就是：在团队各个成员能力并不统一时，一定要根据现实情况来进行决策，切不可依靠主观臆断。
一个好的管理者，必须具备良好的合作精神。在工作中，管理者有能力吸引他人来跟自己合作，同时也要懂得和别人进行合作。不要用权力去强迫别人和自己合作，而要善于和别人说理，通过摆事实，讲道理，使别人信服你，乐意跟你合作。
当然，出色的组织能力对管理者来说也是不可多得的。管理者应善于整合各种资源，协调各种关系，包括人力、物力、财力。在协调好内部关系的同时，也要注意给企业创造良好的外部发展环境。
任何一个团队的组建，都是为了追求高工作效率、高质量。而高效率和高质量来源于知识。知识则是在实际工作中不断积累总结出来的，是实战经验的结晶。团队中各成员都有工作分工，这可以增强成员的责任心和努力程度，提高工作效率。但这样也有弊端：各个成员的知识结构很单一，只能了解某一环节的一个工序，对其他环节一概不知。也不能只让一个人掌握团队的核心技术，否则，这个团队就没有存在的必要了。
既然是一个团队，那么大家就是一个整体，要相互团结，相互帮助。任何一个环节出现问题，都会影响整个团队的进程。团队的各个成员要多交流学习，共同分享经验，及时总结教训。这是带领团队整体走向成功的必由之路。
……
要是你去过寺庙，那你肯定知道，刚走进庙门，首先看到的佛像是笑脸的弥勒佛，而在他的后面则是黑脸佛。传说在很久以前，这两个佛是不在同一所寺庙中的，他们各自掌管着不同的寺庙。弥勒佛态度热情，对人们总是笑脸相迎。这样，来寺庙的人常常很多。但他不善于管理账目，虽然表面门庭若市，但总是入不敷出。而黑脸佛则和弥勒佛相反，他是管理账目的行家，但整天拉着脸，神情严肃，让人们感到压抑，渐渐地来庙里的人越来越少，最终断了香火。
后来佛祖知道了存在的这些问题，于是就决定将弥勒佛和黑脸佛放在同一所庙里。这样，弥勒佛和黑脸佛都有各自的工作分工：弥勒佛负责迎客，黑脸佛负责管账。对他们两个来说，现在他们都是发挥各自的特长来为同一座庙服务，所以，很快庙里就呈现出一派欣欣向荣的景象。
一个真正的用人大师，无论利用什么样的人，都会各尽其才，使他们发挥出自己的作用。这就像武林高手一样，没有名刀宝剑，摘花飞叶一样可以伤人。这其中的关键就是看你如何运用。要懂得爱护人才、尊重人才，懂得激励人才、大胆起用新人，敢于舍弃。这样做，就能达到将好钢用到刀刃上的目的。