书城经济给经理人每天看的经济学
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第264章 如何识别被埋没的人才

在一个企业里,一些人才的巨大潜力被无谓地浪费掉或未能得到充分的发挥,是常有的事。为了企业的利益和事业的发展,总经理可以从以下几个方面对下属进行考察:

(1)他有没有雄心壮志

优秀人才必然有取得成就的强烈愿望。他通过更好地完成工作,不断地去寻求发展的机会。

(2)有无需要求助于他的人

如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助,这说明了他具有解决问题的能力,而他的思想方法为人们所尊重。

(3)他能否带动别人完成任务

注意是谁能动员别人进行工作以达到目标,因为这可以显示出他具有管理的能力。

(4)他他能解决问题吗

如果他是一个很勤奋的人,他从不会去见总经理说:“我们有问题。”只有在问题解决了之后,他才会找到总经理汇报说:“刚才有这样一种情况,我们这样处理,结果是这样。”

(5)他比别人进步更快吗

一个人才通常能把上司交代的任务完成得更快更好,因为他勤于做“家庭作业”,他随时准备接受额外任务。他认为自己必须更深地去挖掘,而不能只满足于懂得皮毛。

(7)他是否勇于负责

勇于负责是一个总经理人员的关键性条件。敢于负责的人都能独当一面地承揽一个部门的工作。

总经理用人,首要前提是一定要会“识人”。如果一个总经理不会“识人”,对自己手下的人才的性格、特点或长处和缺点没有一个清楚的认识,那么,他(她)又何谈正确地用人呢?

所以,善识人才的“伯乐”,要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同。