书城经济给经理人每天看的经济学
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第265章 如何识别可重用的人才

要想成就一番事业,总经理就要重用优秀人才。重用人才取得成功的实力数不胜数:齐桓公因重用管仲而称霸诸侯,刘备因有诸葛亮而得三分天下。

那么,如何识别谁才是可重用的人才呢?

(1)强烈的责任欲望

持“发掘问题,改善问题,解决问题”的开拓创新态度,而不是“多一事不如少一事”的消极观念。

(2)办事干练

明白公司的战略,懂得专业技术的内行。对这种人不管出身好还是不好,是穿草鞋、戴斗笠还是穿西装、戴眼镜,都要敢于起用。宁愿起用有缺点的能人,也不起用“没有缺点”的庸人。

(3)优秀的管理能力

现在的市场竞争非常激烈,因此公司的重要职员必须具有优秀的管理能力,这包括:果断的决策能力,坚毅的自信能力,良好的沟通能力。

(4)良好的人际关系

所谓“人和为贵”,实非陈腐之言,而“众望所归”之人,更是胜利完成工作的迫切需要。

(5)十足的干劲

积极、主动、乐观进取的表现型性格人物,一定浑身充满干劲,因而是最佳的人选。此外,就身体素质而言,只有体力旺盛、精力充沛、身体健康的人才会有十足的干劲。

人常说心明眼亮,实际上“眼亮”是由于“心明”,要想“心明”就要掌握人们言行的心理规律,谙熟这些道理,再结合实际情况进行具体分析,就会辨别出谁是可以重用的贤人。