书城经济给经理人每天看的经济学
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第272章 如何让人才接受挑战性工作

一般情形来说,如果对某件事情所该采取的方法,早就胸有成竹,那就没什么乐趣可言,同时,如果知道使用某个技巧,就可轻易地达到目的,那也没有意思,这些都是人之常情。简单地说,无法确定结果的事,研究起来才有趣味。

有时,自己觉得用这种方法一定会成功,但结果却失败了;而有时未经仔细考虑,偶然所做出来的事情,却获得了很大的成功。总之,在过程中添些刺激才会富有乐趣。

工作也是一样。如果一直照一定的模式去做的话,任何人都会觉得索然无味。那么,如何在人才的工作中添加刺激呢?

(1)你必须准许人才尝试错误

有些公司总经理过于完美主义,无法放手让人才做事,总是一再地作各种指示,使人才不能自由地发挥能力。像这样,只注重事情的成败,而不管人才的兴趣,人才当然就不可能干劲十足。

(2)要给人才一点刺激,分派给他稍微超过他能力水准的工作

要给人才有挑战性的工作,这样人才才会干劲十足。在这种工作热情中,人才的工作技术自然就会进步,因此,完美主义是管理的大敌。

一个人获得一份超过自己能力的工作时,就会心存感激,为了回报知遇之恩,就会产生工作意愿。你给人才有挑战性的工作,就是表示信赖人才,如果只给符合能力的工作,或能力以下的工作,人才就会认为没有得到你的信赖。