稻盛和夫一直秉持这样的理念：不论你是什么关系，不论你是什么岗位，不论你曾经作过多大贡献，一旦发现你犯了无法挽回的错误，而且是带有人格污点的错误，你就得退出公司；而如果你作出了贡献，那么不管你处于什么样的位置，都能得到公司全体员工的祝福和公司的奖励。这就是一个领导者需要秉持的公正和勇气。
如果没有全体员工的积极支持和参与，即使绝顶聪明的人也难以独自驾驭企业。所以，企业领导者首先要让员工对自己的企业和工作产生信心。而要使员工产生信心，就需要领导者秉持公正与勇气。
稻盛和夫指出，为了保持员工对工作的希望与热情，在面对表现不佳的员工时，公司除了采取协助的行动，给予员工改进的机会外，处理时也应顾全员工的面子。例如，将员工调换到其他岗位时，所抱持的态度是，将其视为帮助他找寻更能发挥他长处的方法，而不是给予他惩罚。同时，领导者要有勇气作出不受欢迎的决策，例如请员工走人、削减专案计划的经费等。面对员工的抱怨与抗拒，领导者要耐心聆听并亲自作出清楚的解释。
在培育和引领这种理念时，秉持公正与勇气是企业家成功的一把钥匙。这种理念也是一种企业经营文化。优秀的企业文化可以不断聚集更多的优秀人才，并且能够使他们在这里同化，快速成长，充分发挥他们的才能。领导者要秉持公正与勇气，为企业文化建设营造一种良好的内部环境，从而吸引更多优秀的人才。只有坚持把“公正与勇气”的企业文化作为企业制定各项制度、决策及用人的标准，视其为企业发展的灵魂，使它像血液一样渗透到企业的每一条血管，它才能成为企业翱翔的翅膀。
有段时间，詹姆斯为了研究“企业激发员工最大的动力是什么”这一课题，走访了一些企业。经过一个多月的走访，他发现，“薪水应该是最大的动力”这一点被大多数人所否定。
后来，他在一家企业遇到了一个熟人。熟人告诉他，之所以来到这里，是因为这里更公正。熟人还解释说，他到过很多企业，很多庸庸碌碌的人却居于高位，还对那些有才干的人指手画脚。那些有才干的人，一开始也许是为了生存而姑息迁就，时间一长心中就会愤愤不平：为什么他什么都不会却比我拿的薪水多？他的能力不如我，为什么享受和我一样的待遇？
这样不公正的待遇让詹姆斯的这位熟人心灰意冷，于是他跳槽了。在听到这位熟人的一番讲述后，詹姆斯突然明白过来。半年后，他写了《公正是最大的动力》这本书。詹姆斯认为：公正是人类社会发展进步的保证和目标，因为它体现着对人格的尊重。因此，坚持公正的管理和处事原则，是每一个人都要履行的责任和义务。
领导者必须同时拥有公正与勇气。如果员工在表现差时还找借口，领导者就需要指责或是处罚他们，而不是允许他们损害原则。每名员工都有同等的追求成功的机会，如果有人表现得好，领导者就应站起来鼓掌；如果有人表现得差，领导者就应如实给予他相应的处理。
如果公司领导者以身作则，秉持公正和勇气，并且鼓励各个部门做到公平，就能够吸引人才上门。秉持公正与公平，能够使企业形成一种像水一样无形的精神，能够使企业拥有和水一样的无穷力量。这种企业文化可以使企业战胜各种挑战，应对各种危机，最终使企业发展强大。
经营悟语
不论你是什么关系，不论你是什么岗位，不论你曾经作过多大贡献，一旦发现你犯了无法挽回的错误，而且是带有人格污点的错误，你就得退出公司。而如果你作出了贡献，那么不管你处于什么样的位置，都能得到公司全体员工的祝福和公司的奖励。这就是一个领导者需要秉持的公正和勇气。