柳传志曾经说过：“大家可以要求我们跟美国人拼一把，但我可得算准了，赢不了会死人的。我很推崇《毛泽东语录》里的一句话——不打无准备之仗，而且要瞄着打不能蒙着打。”
正因为联想集团经营者对于制订计划的信心和把握，不急于冒进，才换来了今天的联想帝国。凡事预则立，不预则废。作为企业的经营者，要开展新的项目，必须对这个项目进行可行性分析，从计划方案中选择最有把握的，慎重决策。
稻盛和夫认为商场如战场、竞争如战争，特别是企业与企业之间的竞争更是一场没有硝烟的战争。在这场战争中，消费者在选择市场，经营者在争夺市场，成者君临天下，败者一蹶不振，成王败寇的道理在今天依旧适用。所以，经营者制订企业计划一定要有十足的把握。一种新产品的推广，一个新项目的设立和研究，都需要经营者深思熟虑的计划，科学预见，作充分的准备。一个有把握的计划不仅代表着将来的经营成果，更是企业的方向，甚至关系到企业和经营者的命运。经营者面对复杂的市场形势，要制订有把握的计划，主要依靠市场调查，客观地分析各种变化，进而制定发展战略。经营者要掌握市场的动态，必须提高自己的预见能力、分析能力，必须对市场进行调查。毛泽东曾经说过“没有调查就没有发言权”，市场调查是企业制订计划的依据。
稻盛和夫正是通过市场调查，认准了商机，才步步为营、稳扎稳打，创造了京瓷这个企业帝国。中国有句古话叫“知彼知己，百战不殆”。兵家常言，不知民情难为相，不知敌情难为将。所谓定计在先，先要料敌。掌握竞争对手的动态是经营者在企业经营过程中审时度势的谋划，是制订具体计划之前的必要判断。
稻盛和夫进一步提出制订有把握的经营计划的重要途径，即及时准确地获取商业信息。市场瞬息万变，一开始制订的计划可能在当时信心十足，但是经过一段时间，由于市场的变化，老计划已经不适应新形势，因此必须制订新的可行计划，而且制订的新计划一定要准确符合市场形势的变化。在此过程中信息尤为重要，商战首先就是信息战，谁能准确及时地获取信息，谁就可以率先制订出市场计划，谁就拥有了捷足先登的优势。
地产大王朗普说过：“我做生意很保守，总是作最坏的估计。”他说的是一种守势经营，只做自己有把握的生意。稻盛和夫就是在守势中将京瓷的力量一步步壮大的。任何一个企业与其竞争对手相比，不论是在资金还是产品质量上面都有高低强弱之分。实力弱的企业如果不制订有效的计划就去跟实力雄厚的企业拼个你死我活，无异于以卵击石，很可能成为实力雄厚的企业继续壮大的垫脚石。而实力强的企业如果自以为势不可挡，不把小企业放在眼里，制订计划盲目乐观，不考虑实际情况，结果很可能是市场地位削弱。因此，一个真正有把握、有效的计划应该全面分析敌我形势，避强击弱、舍难打易、趁机而入。
稻盛和夫认为，经营者只有选择有把握的计划，才能在市场的浪潮中趋利避害、捕捉机会、勇往直前。无论是进攻性的计划还是防御性的计划，都应该经过具体全面的分析，灵活运用进攻战略和防御战略，灵活运用先发制人与后发制人，而这一切都得益于企业有把握的计划。
经营悟语
经营者只有选择有把握的计划，才能在市场的浪潮中趋利避害、捕捉机会、勇往直前。