企业经营是通过很多个团队的合作和努力完成的。团队是社会互动的群体。一个人的情绪不仅受到生理、生活状况的影响，而且受他人的影响，成员之间会相互模仿、相互感染、相互暗示。民主、平等、和谐的团队氛围可以改变成员的情绪，可以使人自然地生发出与环境一致的情绪，如尊重、民主、礼貌等。
“大家庭主义”建设的关键在于企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当做企业主人，把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体，那么企业不仅能长远发展下去，而且还能最大限度地激发员工的智慧和热情，产生不可阻挡的力量。构建和谐大家庭，既要努力形成和谐的人际关系，也要积极创造充满活力的环境。
成功企业在管理中往往比较重视人际关系的和谐，把提高团队情商作为重要的管理策略进行策划和实施，依照“大家庭主义”来经营企业。例如，索尼的家庭观念、摩托罗拉的以人为本等，都在努力营造企业的“家庭”氛围，改善企业内部、团队内部的人际关系，协调和消除各种人际冲突，提高人际关系的和谐度。
企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色的企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工的行为，增强企业凝聚力，推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式，中小企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。
因与原公司上司之间出现意见不合，稻盛和夫决定辞职，自己创业。当时共同创业的伙伴们向他建议道：“既然你现在已经能够随心所欲、按照自己的意愿来做研发了，不如把‘将稻盛和夫的技术昭示天下’的信念作为新公司的创业理念吧！”稻盛和夫采纳了这一建议，决定把“将稻盛和夫的技术昭示天下”作为公司的创业理念。
新公司在成立的第一年就实现了赢利。然而，在创业第二年，进入公司的11名高中学历员工突然集体向公司发难，他们甚至提交了按着各人血手印的请愿书，要求公司为他们未来在公司的升职与奖酬做出承诺，如果公司拒绝他们的要求，那么他们就将集体辞职。稻盛和夫为此进行了三天三夜的说服工作。这场风波虽然最终平息，但稻盛和夫仍感受到了巨大的压力。
他明白虽然自己把京瓷当做“将稻盛和夫的技术昭示天下”理念的实践舞台，但是对那些新员工而言，公司只不过是一个让他们得以谋生的地方。他开始思考企业应该怎样看待员工。在经过一段时间的迷惘和苦恼之后，他终于意识到，经营企业的真正目的不能仅仅是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活，要依照“大家庭主义”来经营企业。
从那以后，他转变了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的初衷，而是将京瓷的经营方式转向依照“大家庭主义”来经营。在确认这个经营方式之后，那些一直困扰在他心头的迷雾也一扫而清。从那时开始，公司里很少有懒惰懈怠的员工，员工都变得积极、主动，充满活力。
在进行企业管理时，只要能够高举令所有人都真心向往、千难万险也在所不辞的义旗，就能够将企业的所有员工紧密地团结在一起，让大家共同努力。依照“大家庭主义”来经营企业是指企业建立起一种具有家庭氛围的企业文化。中小企业特点就是规模小，人数少，组织结构简单，办事效率较高，工作场所相对集中，员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。从某种意义上说，这也为企业内部的人员交流与合作提供了方便。依照“大家庭主义”来经营企业的突出优势在于营造出家庭氛围。因此，无论是企业的经营思想，还是组织的规章制度，特别是激励与约束机制，都应以员工为核心，实行人本管理。有人认为这说起来容易，做起来难。其实并非如此。
团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。团队能否和谐，不仅取决于其中每个成员情商的高低，更取决于团队整体情商的优劣。高情商的团队，成员之间往往具有亲和力和凝聚力，团队显示出高涨的士气；低情商的团队，士气低落，人心涣散，缺乏战斗力，因而所在组织也不会有好的发展。所以，营造“大家庭主义”的企业文化氛围是企业发展壮大的一个必备条件。
只有充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，让他们的聪明才智得以发挥，人生价值得以体现，才能在更高层次上实现和谐；只有建立健全化解矛盾、解决问题的机制，妥善协调各方面关系，才能把和谐大家庭建设提高到一个新水平；只有广大员工始终保持与时俱进、昂扬向上、奋发有为的精神状态，才能在不断开创工作新局面的进程中促进和谐，在不断促进和谐中推动事业发展。
经营悟语
“大家庭主义”建设的关键在于企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当做企业主人，把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体，那么企业不仅能长远发展下去，而且还会激发员工的智慧和热情，产生不可阻挡的力量。